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  mpuriVENTAJA COMPETITIVA: EN COSTES: - La principal ventaja competitiva que tiene Electrolux frente a sus competidores es la de mantener unos costes bajos, esto le genera mas rentabilidad y competitividad. No obstante, esta ventaja ha ido menguando a medida que ha crecido la competencia debido a la globalización cada vez

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  NekoyamaACTIVIDAD 1: Electrolux Fuente: Johnson, Scholes y Whittington (2006) 1. Explique por qué son estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux (ejemplos). En el mensaje del CEO de la empresa, dejan claro que sus estrategias sobre todo aquellas relacionadas con la reducción de costes y añadir valor a los

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  ADEARA9It is known that all strategic decisions, like for example entry in new business or become internationalized have one thing in common, and is that to make the company more competitive. It is the direction and scope of an organization in the long term, in order for them to achieve

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  zdcfregbvaukACTIVIDADES DEL TEMA 1: LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA NORMAS GENERALES Trabajo Individual 1º. Las prácticas deberán ser entregadas individualmente al inicio de la clase en papel, salvo casos realmente excepcionales y suficientemente justificados. El/la alumno contará con dos copias (una para entregarla y otra para trabajar en la

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  GiveloELECTROLUX A mediados de la década de 2000 la empresa sueca Electrolux era el mayor fabricante mundial de electrodomésticos profesionales y del hogar, para la cocina, la limpieza y la utilización del aire libre. Entre sus productos se incluyen cocinas, aspiradoras, lavadoras, neveras, segadoras y sierras, así como herramientas para

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  antonioroExamine el apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas. Trate de encontrar ejemplos de todos los ítems citados en este apartado. Una empresa siempre busca mantener su rentabilidad y posicionamiento en el mercado a largo plazo, una empresa con tal trayectoria

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  aspenopersistentes con los distintos negocios incluidos en las estrategias corporativas en sus mercados particulares. 3. Identifique los principales factores respecto a la posición estratégica de Electrolux. Enumérelos de manera separada bajo el entorno, capacidad y expectativas (véase apartado 1.3.1). En su opinión, ¿Cuáles son los factores más importantes?  Entorno:

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  kayalaElectrolux La gestión de la complejidad en un gran organización Bob Jerrard, David Manos y Jack Ingram Esta auditoría de políticas introductoria presenta los procesos de gestión del diseño de El Grupo Electrolux y se presenta como complemento de los otros estudios. Electrolux está tan avanzado en materia de gestión

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  YESNAYACASO: ELECTROLUX Historia de Electrolux: Electrolux era la mayor productora mundial de electrodomésticos para uso doméstico y profesional. Debido a que Electrolux anunció que iba a escindir su división de productos para exterior, esto produjo que dejara que Electrolux se centrara en los productos de interior para uso en el

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  andy2017 Examine el Apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las se enfrenta Electrolux son estrategias. Trate de encontrar ejemplos de todos los ítems citados en este apartado. • Dirección L.P: o Inversión en desarrollo de nuevos productos • Alcance de las actividades: o Expansión de productos a

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  hconchaElectrolux Case Study Introduction The case study highlights the fact that in 2005 Electrolux was the world’s biggest producer of domestic and professional appliances for kitchen, cleaning and outdoor use. There were three important issues in the companies target markets that their strategies had to address, namely globalisation, market polarisation

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  reses1.-Examine el apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las que enfrenta electrolux son estratégicas. Trate de encontrar ejemplos de todos los ítems citados en ese apartado Son cuestiones estratégicas porque son decisiones que van a marcar el rumbo de la empresa a largo plazo y con ellas

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  laura28Índice 1. INTRODUCCIÓN ELECTROLUX Electrolux es la mayor productora mundial de electrodomésticos para uso domestico y profesional para la cocina, limpieza y usos al aire libre, como -los refrigeradores, lavadoras, cocinas, aspiradoras, motosierras y cortagramas. Habiendo logrado dicha posición gracias a la adquisición de numerosas compañías a lo largo del

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  lcharnecaCaso Eletrolux. Preguntas: a)¿Cuáles son los niveles de la estrategia que puede identificar en esta empresa? Podemos identificar los tres niveles. En cuanto al nivel corporativo Electrolux es una empresa grande diversificada y que opera en diferentes países (Suecia, Alemania, Reino Unido, Francia, EEUU y Australia como ejemplos) Siempre se

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  juli.delroHISTORIA: El Grupo Electrolux es una corporación sueca que fabrica electrodomésticos para el uso doméstico y profesional, vendiendo más de 55 millones de productos al año a clientes de 160 países. Los productos de Electrolux incluyen frigoríficos, lavavajillas, lavadoras, microondas placas vitrocerámicas y de inducción, hornos y aspiradoras vendidas bajo

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  rafaelmtz2181. ¿Porque eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux? Las cuestiones que tenía que resolver Electrolux eran estratégicas, ya que de eso dependía el impresionante crecimiento de la empresa, y también aprovechar mercados en los que no tenían competencia de una magnitud tan grande como ellos al empezar,

• Caso Electrolux

  mjmoreiCaso Electrolux Buenas noches estimados (a), 1. ¿Qué es el Quantitive Easing (QE)? Este es un programa de medida económica pública que consiste en generar efectivo y ponerlo en circulación, lo utilizan algunos bancos centrales para aumentar la oferta de dinero, aumentando el exceso de reservas del sistema bancario, y

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  Alejandra RinconD * Según el ejemplo aún no son líderes mundiales, esto quiere decir que hay muchas otras empresas que son los líderes en esta parte que es la comercialización rentable de los productos y servicios. * Otra desventaja es que aún no han eliminado ni reducido estos costos que añaden

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  alepc93FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER Entrantes: Determinamos esta fuerza como baja debido a la alta inversión inicial que se debe de hacer, no es fácil entrar a dicho mercado. Proveedores: Debido a la amplia gama de empresas que ofrecen la venta de carros determinamos esta fuerza como baja. Rivales: Esta fuerza

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  marchuteCASO ELECTROLUX Fuente: Jonhson – Scholes – Whittington (2006). Direccion estrategica (7° Edición), España, Pearson Educación. A) ¿Cuáles son los niveles de la estrategia que puede identificar en esta empresa? Nivel de estrategias: La estrategia debe considerarse en diferentes niveles y desde diferentes perspectivas, según estemos hablando del nivel global,

• Caso Electrolux

  PCasanoCASO ELECTROLUX 1. Explique en el apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas. Trate de encontrar ejemplos de todos los ítems citados en ese apartado. Las cuestiones estratégicas que tenía que resolver Electrolux, de acuerdo a estas estrategias, los altos ejecutivos

• Caso Electrolux

  AgustinmeCASO ELECTROLUX 1. Explique por qué son estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux (ejemplos). Consideramos que son cuestiones estratégicas las que tenía que resolver Electrolux porque de acuerdo a estas estrategias los altos ejecutivos toman decisiones que van a marcar el futuro de la empresa a largo plazo

• CASO ELECTROLUX

  MRODENASCASO 1: ELECTROLUX 1. Partiendo de la Sección 1.1.1 explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dicha sección. Son cuestiones estratégicas, ya que son decisiones que deciden el camino y el futuro de la empresa

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  MabelSan50CASO ELECTROLUX 1. Explique por qué son estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux (ejemplos). Consideramos que son cuestiones estratégicas las que tenía que resolver Electrolux porque de acuerdo a estas estrategias los altos ejecutivos toman decisiones que van a marcar el futuro de la empresa a largo plazo

• Caso Electrolux

  mikeamortegui1 ¿Partiendo de la Sección 1.1.1 explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dicha sección? Según lo leído se puede deducir que se consideran cuestiones estratégicas, ya que son estas las decisiones que debe tomar

• Caso Electrolux

  eltitomiguiCASO PRACTICO TEMA 1: Electrolux 1. Explique por qué son estratégicas las cuestiones que tenia que resolver Electrolux (ejemplos). Pienso que son cuestiones estratégicas porque son decisiones que van a marcar el rumbo de la empresa a largo plazo y con ellas lo que buscan es obtener ventajas competitivas frente

• Caso ELECTROLUX

  Francisco InostrozaInstrucciones de la evaluación De acuerdo a los contenidos de la Unidad I, revise el caso de ELECTROLUX y responda en forma precisa las siguientes 4 preguntas: 1. Explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en

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  juanmejiaCASO ELECTROLUX 1. Son estratégicas las cuestiones que tenia que resolver Electrolux porque iban dirigidas a largo plazo para generar una ventaja competitiva frente a la competencia. Entre ellas están: • Entre ellas era la de mantener la marca para generar calidad, fiabilidad y liderazgo. • También la de mantener

• Caso Electrolux

  David MoralesUnidad I: Evaluación de la Unidad Caso Electrolux. Nombre: David Morarles Huilipán. Magister en Administración de Empresas. 1.- Explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenia que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dicha sección. (ejemplifique a lo menos 1 situación) Las decisiones

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  paniel32CASO ELECTROLUX 1-R/Las Cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas porque en lugar de mantener la producción de aparatos de aire acondicionado en los estados unidos que no era rentable externalizaron sus productos a un fabricante en China. Logrando así trasladar la producción hacia países de bajo coste,

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  charliux11. Explique por qué son estratégicas las cuestiones que tenia que resolver Electrolux (ejemplos). Pienso que son cuestiones estratégicas porque son decisiones que van a marcar el rumbo de la empresa a largo plazo y con ellas lo que buscan es obtener ventajas competitivas frente a la competencia. En el

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  Fabian JofreCASO ELECTROLUX 1.- Explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dicha sección. Se aclara que el área estratégica corresponde al punto donde debía atacar Electrolux debido a que dentro de lo planteado, las decisiones a

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  Hector Vasquez Aguayo1. Explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver ELECTROLUX. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dicha sección. Efectivamente eran cuestiones estratégicas por cuanto cumplen ciertas características que se suelen relacionar con este término, tales como: la dirección a largo plazo de la

• Caso Electrolux

  Marta Pérez4.- Defina los niveles de la estrategia que se puedan identificar en el caso. Para ello tenga en cuenta el apartado 1.2.2. En el caso podemos identificar tres niveles de estrategia: Estrategia corporativa, estrategia de negocio y estrategia operativa. En primer lugar, el nivel corporativo se ocupa del propósito general

• CASO ELECTROLUX

  mig_trCASO ELECTROLUX 1) El objetivo de una empresa es mantener la rentabilidad yposicionamiento del mercado, dadas las circunstancias de Electrolux,esta debe adecuar estrategias que le permitan una estabilidad yposicionamiento en el mercado. Además Electrolux debe de ir a lavanguardia con sus estrategias para poder adaptarse a los cambiosglobales y que

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  Javier AravenaUNIVERSIDAD DE ARTES, CIENCIAS Y COMUNICACIÓN UNIACC MAGISTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA LA GESTION ULISES BACHO GAHONA EVALUACION UNIDAD I JAVIER ARAVENA STUARDO SANTIAGO, DICIEMBRE 14 DE 2020 1. Explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux Se debe comenzar hablando que sí

• Caso Electrolux

  johandanielEvaluación unidad I 1. De acuerdo a los contenidos de la Unidad I, revise el caso de ELECTROLUX responda en forma precisa las siguientes 4 preguntas: Johan Godoy Morales. 1. Explique por qué eran estrategias las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se

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  Roberto Juan CarlosElectrolux Electrolux es una empresa líder a nivel mundial en la producción de electrodomésticos profesionales y del hogar, para la cocina, la limpieza y la utilización al aire libre. La empresa nace en Estocolmo, Suecia, y fue fundada por Axel Wenner-Gren en el año 1919. Estrategia La estrategia es la

• CASA Electrolux 2

  lvassalloElectrolux www.electrolux.com, informe anual 2005. Consignas: 1. Examine el apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas. Trate de encontrar ejemplos de todos los ítems citados en ese apartado. 2. ¿Qué niveles de la estrategia puede identificar en Electrolux? Refiérase al apartado

• Empresa Electrolux

  perezosanumber11.   Examine el apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas. Trate de encontrar ejemplos de todos los ítems citados en ese apartado.   Son cuestiones estratégicas  ya que tratan demantener su rentabilidad y posicionamiento en el mercado a largo plazo, y obtener ventajas competitivas

• Resolver Electrolux

  jgabrie091. Explique por qué son estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux (ejemplos). Consideramos que son cuestiones estratégicas las que tenía que resolver Electrolux porque de acuerdo a estas estrategias los altos ejecutivos toman decisiones que van a marcar el futuro de la empresa a largo plazo y obtener

• ELECTROLUX HISTORIA

  VANESSAMENDOZA9Historia Comenzando con una única aspiradora, después de 90 años de innovaciones y adquisiciones, el Grupo Electrolux es hoy un líder mundial en aparatos electrodomésticos y de aparatos para uso profesional. Línea de tiempo de la historia Los orígenes de Electrolux se remonta a la introducción de la aspiradora, la

• Analisis Electrolux

  palokaEn el 2002 el señor Hans Straberg se convirtió en directivo de Electrolux y tuvo un gran desempeño porque desde ese año la empresa empezó a levantar sus ventas y esto lo logró con varias estrategias. Realizó un plan de acción donde expandió las herramientas de investigación de consumidores, la

• PRÁCTICA ELECTROLUX

  Barb42PRÁCTICA 2 – TEMA 3 ELECTROLUX 1. Identifique, según el modelo de ciclo de vida de la industria, en que fase se encontraría la industria de los electrodomésticos en cada uno de los mercados en los que opera Electrolux. Justifique su respuesta. * En Europa occidental la industria de electrodomésticos

• Caso Grupo Electrolux

  adrianchuhttp://www.usc.es/astro/imagenes%20index/logo_ux.jpg CASO ELECTROLUX García Estévez Adrián García Olivares Álvaro González Vázquez Martín Introducción. El Grupo Electrolux es una corporación multinacional sueca que fabrica electrodomésticos para el uso doméstico y profesional, vendiendo más de 55 millones de productos al año a clientes de 160 países. Sus productos incluyen frigoríficos,lavavajillas, lavadoras, microondas,

• Estrategia Electrolux

  lixibekaELECTROLUX ¿Por qué las cuestiones que se enfrenta son estratégicas? Porque todas estas decisiones que se han tomado cumplen ciertas características que las convierten en estratégicas. Estas son: Orientadas a largo plazo: estas decisiones se han tomada a lo largo de unos cuatro años más los que tienen previstos para

• Recuperacion Electrolux

  jonathan0425CASO 1: ELECTROLUX 1. Partiendo de la Sección 1.1.1 explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dicha sección. Son cuestiones estratégicas, ya que son decisiones que deciden el camino y el futuro de la empresa

• La compañía Electrolux

  iheringSolución del caso DESARROLLO 1- Los cambios a los que se enfrenta la compañía Electrolux son de tipo estratégico porque son cambios globales que en 2005 comenzaron a experimentar por la perdida de clientes y posicionamiento de marca (Brand Eqwity) desfavoreciendo principalmente dos aspectos críticos de la compañía que los

• Caso Electrolux - Foro 1

  pinedaleydaAlumno: Aleyda Pineda 61351086 Catedrático: Lic. Giuliana Bonilla Clase: Estrategia Gerencial Trabajo: Foro 1 Periodo: 4to Fecha: 25 de Octubre del 2016 Caso Electrolux - Foro 1 1. ¿Partiendo de la Sección 1.1.1 explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux. Intente encontrar ejemplos de todo

• CASO estrategia ELECTROLUX

  Yadira AguirreELECTROLUX 1. EXPLICA POR QUÉ ERAN ESTRATÉGICAS LAS CUESTIONES QUE TENÍA QUE RESOLVER ELECTROLUX. INTENTE ENCONTRAR EJEMPLOS DE TODO LO QUE SE MENCIONA EN DICHA SECCIÓN. Las cuestiones que tenía que resolver Electrolux eran estratégicas, porque con ellas la empresa pretendía tener notorias ventajas frente a su competencia. En el