ELECTROLUX

CASO: ELECTROLUX

Historia de Electrolux:

Electrolux era la mayor productora mundial de electrodomésticos para uso doméstico y profesional. Debido a que Electrolux anunció que iba a escindir su división de productos para exterior, esto produjo que dejara que Electrolux se centrara en los productos de interior para uso en el hogar y profesional y empresas de limpieza.

Su crecimiento comenzó bajo el liderazgo de Alex Wenner – Gren en la Suecia de los años 20 su primer crecimiento fue generado en torno al conocimiento en diseño industrial creando productos líderes y expandiendo su rango de productos hacia las lavadoras y lavavajillas.

I. MERCADO

A. GLOBALIZACIÓN

La productividad dentro de la industria se había incrementado a lo largo de los años y a los consumidores se les ofrecían cada vez mejores productos a menores precios.

B. GLOBALIZACIÓN

La combinación de cambios en las preferencias de los consumidores.

C. CONSOLIDACIÓN DE LOS MINORISTAS

Los minoristas tradicionales están perdiendo cuota de mercado a favor de mayores cadenas de minoristas, porque se benefician con grandes volúmenes de compra.

II. ESTRATEGIAS DE ELECTROLUX

 Construir una fuerte marca global

 Gestionar las unidades con malos resultados

 Trasladar la producción hacia países de bajo coste

 Producción y logística más eficientes

 Compras más eficientes

 Intensificar la renovación de productos

 Acceso a la competencia

PREGUNTAS:

1. EXAMINE EL APARTADO 1.2.1 Y EXPLIQUE POR QUE LAS CUETSIONES A LAS QUE SE ENFRENTA Elextrolux SON ESTRATÉGICAS.

a) Dirección L.P

Inversión en desarrollo de nuevos productos basado en los costos renovar productos existentes, desarrollo sistemático de las marcas y del personal.

b) Alcance de las actividades

 Expansión de productos a nuevos mercados

 Desarrollo de mercados

 desarrollo en las áreas que lo necesitaban. (desarrollo de productos nuevos)

c) Ventaja sobre competidores

 Reducción de costos en la producción

 Cultura orientada a los resultados

 Buena relación con los proveedores

d) Cambios en el entorno

 La huelga en la planta de electrodomésticos en Nuremberg

e) Capacidad estratégica

 Producción y logística más eficiente

 Incrementar la inversión en marketing

f) Valores y expectativas

 Fuerte compromiso con el medio ambiente

 Desarrollo de liderazgo activo

g) Naturaleza compleja

 Desarrollo de nuevos productos globales

h) Situación de incertidumbre

 Expectativas del grupo de interés ( trabajadores y gobierno)

 Sensibilidad del entorno ( cambios en la demanda)

 Fortalecimiento de la competencia

i) Afectan las decisiones operativas

 Incrementar la productividad

 Reducir los niveles de inventario

 Desarrollo de nuevos canales de distribución

 Compras más eficientes a través de la reducción de sus proveedores

j) Enfoque

...