Electrolux

ACTIVIDAD 1: Electrolux

Fuente: Johnson, Scholes y Whittington (2006)

1. Explique por qué son estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux (ejemplos).

En el mensaje del CEO de la empresa, dejan claro que sus estrategias sobre todo aquellas relacionadas con la reducción de costes y añadir valor a los productos, son estrategias a largo plazo que involucran todos los departamentos de la empresa en situaciones de incertidumbre puesto que no se conoce la reacción de los clientes ante los cambios.

También se centran mucho en mantener una imagen fuerte y sólida de marca y en desarrollar los productos para diversificar en los mercados de electrodomésticos grandes y pequeños.

2. ¿Qué niveles de estrategia identifica en Electrolux?

Se ven estrategias corporativas y operativas, la primera sería ser marca mundial, añadir valor a sus productos para satisfacer a sus clientes y responder a las demandas de sus stakeholders, la segunda sería la responsabilidad social de la empresa, sus controles de calidad, la reducción de costes y la innovación.

La más importante sería la imagen de marca en contrapunto de la reducción de costes ya que Electrolux intenta sobre todo tener una marca fuerte y de confianza para responder mejor así ante las exigencias de sus accionistas, proveedores y prestatarios, haciendo para ello si es necesario, varias marcas para poder diferenciarse y centrarse en diferentes “targets”

3. Identifique los principales factores relativos a la posición estratégica de Electrolux. Haga una lista que los muestre por separado bajo las rúbricas de entorno, capacidad y expectativas. En su opinión, ¿cuáles son los factores más importantes?

Entorno: Electrolux se encuentra en un mercado muy competitivo, recientemente han entrado fuertemente empresas asiáticas como Fujitsu y Sony que buscan diversificar dentro del sector electrodoméstico del hogar. Otro factor importante en el entorno sería, los cambios legislativos y las patentes en los diferentes países o las exigencias de eficiencias energéticas.

Capacidad: La producción máxima con la que cuenta Electrolux, es vital para darse cuenta hasta que punto puede aspirar la empresa a largo plazo. Dentro de los planes de producción hay que observar atentamente los puntos más eficientes y qué fábricas son más rentables.

Expectativas: A corto plazo las expectativas vienen determinadas por la producción, pero como le paso a Sony con la Playstation 3, si la demanda es muy fuerte a largo plazo, con la apertura de nuevas fábricas y las mejoras tecnológicas, la producción aumenta por lo que la producción no es determinante de las expectativas, pero si la demanda del mercado, la apertura de los países, y la ejecución del marketing-mix

Los factores más importantes

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