Entregabe Final Gestion de Riesgos

INTRODUCCIÓN

Más de cien estudios sobre los rasgos de los líderes, realizados en la primera mitad del siglo XX. sustentaban la idea de que uno nacía líder, y demostraba que los líderes eran diferentes de quienes no eran líderes en razón de su inteligencia, iniciativa, persistencia al abordar problemas, confianza en sí mismos, lucidez para conocer las necesidades de terceros, comprensión de la tarea, deseo de aceptar responsabilidad y preferencia por un puesto con control y dominio. El liderazgo es apreciable pero muy difícil de definir. El líder es capaz de coordinar, motivar y dirigir a un grupo hasta llevarle a la consecución de sus objetivos. Las cualidades más saltantes de un líder son ser innovador, creativo y visionario y en eso se diferencia del director o administrador que puede ser más eficiente porque es racional, práctico y analítico.

A lo largo de la historia del ser humano ha existido una amplia investigación con respecto a que el liderazgo es la interacción entre lideres y seguidores, estos representados por los papeles de líderes y subordinados, los cuales son papeles dinámicos en cada nivel de las funciones de la organización.

Estas relaciones influyen mucho en la satisfacción laboral, el compromiso y el desempeño del seguidor.

Fuente: Prevencionar. 2020. Liderazgo En Seguridad, Salud Y Bienestar. [online] Available at: <https://prevencionar.com/2020/06/11/liderazgo-en-seguridad-salud-y-bienestar/> [Accessed 17 November 2020].

El “Modelo de decisión “Vroom-Yetton”

Este modelo tiene la intención de que el gerente o líder de un equipo u organización pueda identificar el momento para que los colaboradores o algún miembro del equipo tenga la capacidad de tomar decisiones. Estos deben de tener la preocupación de la resolución de las problemáticas y ellos tienen la libertad para determinar soluciones, ya sean problemas que afecten a un grupo de colaboradores o problemas que solo afecten a un colaborador.

Este es un modelo de liderazgo presentado participativo presentado por Vrrom y Yetton, es caracterizado por ser un modelo del tipo normativo que es basado en las consecuencias de las elecciones y por un modelo descriptivo que se basa en los factores determinantes de las elecciones.

Estos líderes son clasificados en autocríticos y consultivos.

Pero dentro de estos podemos subdividir en:

• Autocrático 1 o AI:

Se podría decir, si tú eres considerado el líder, que tú eres el que toma la decisión por ti mismo y utilizas toda la información para determinar la solución solo.

• Autocrático 1 o A2:

Tu solicitas la información a los trabajadores, ellos pueden saber los motivos o no de la solicitud de información, ellos no definen la situación final, si no tu.

• Consultivo 1 o C1:

Explica la situación a cada uno de los integrantes del grupo, pero nunca los reúne como grupo y al final la decisión la toma solo,

• Consultivo 2 o C2:

Dentro de un grupo de consulta se recaban las soluciones o sugerencias, pero nuevamente quien toma la decisión es el líder.

• Grupo 2 o G2:

El grupo en conjunto toma las decisiones, solamente el líder expone las situaciones y el grupo define las ideas y las soluciones o solución. El líder es más como un facilitador que ayuda a llevar la reunión del grupo y decide quien tiene la mejor solución.

En este modelo se utilizan 7 preguntas elaboradas en cierto orden para determinar el tipo de liderazgo a escoger para resolver una situación, esto se representa en un esquema, el cual muestra el resultado del tipo de modelo correspondiente o mas adecuado para resolver una situación, como el siguiente:

Fuente: Arbol de decisión aplicable a los problemas de grupo (adaptado de Vroom, Yetton y Jago, 1976)

La “Teoría del intercambio líder – miembro (ILM)”.

Esta teoría dice que debido a que se presenta la presión del tiempo, los lideres están limitados a establecer una relación especial solo con un grupo pequeño de sus subordinados. Este pequeño grupo pasa a formar parte del grupo de confianza del líder y obtienen mayor atención, por lo que es más probable que obtengan privilegios especiales.

Mientras que el resto de los subordinados recae en un grupo externo, obteniendo menos atención

...