Gestión para el desarrollo

Ejercicio práctico 1

Grupo Nª 5

María Del Pilar Huertas Moya

Oscar Anselmo Torres Donato

José Fernando Pantoja García

Gestión para el desarrollo

Docente:

Néstor Orlando Ávila  cortes  

9 Semestre, Cetap- Melgar

Escuela Superior De Administración Pública- Esap

        FEBRERO  24   De 2022        

1. ¿Cuales son los autores?

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los actores, son los que tienen un interés que beneficia al conjunto de la población. los agentes tienen un interés específico, precio de transferencia como se vuelve real, comparativo entre Suiza y África. Que acciones y a tractores de desarrollo observamos

1. ¿cuáles son los agentes?

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. El vicepresidente de Zambia, Guy Scott

Christoffer Guldbrandsen comenta: “Glencore es muy famosa por sus habilidades de encontrar oportunidades

 La compañía que precedió a Glencore fue

fundada por Marc Rich, un negociante norteamericano inflexible y altamente controvertido

por haber escapado de la justicia norteamericana en 1984. Junto con sus co‐inversionistas,

la compañía negoció con la administración de Zambia

1. ¿cuál fue el precio de la trasferencia?

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los términos establecidos por el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional para que Zambia ayudara a mantener los precios del cobre cuando éstos tocaban fondo, han hecho la iniciativa vicepresidencial bastante difícil. El país, cercano a la quiebra, acordó condiciones nada favorables para la venta de las minas. Como resalta Edith Nawakiwi: “Yo no me sentía como una ministra, me sentía como una mendiga”. Al cabo de un tiempo, los precios del cobre se recuperaron, pero ya era muy tarde para que el país se beneficiara de un incremento de más del 350%. El director de este documental, Christoffer Guldbrandsen comenta: “Glencore es muy famosa por sus habilidades de encontrar oportunidades. Eso fue precisamente lo que hicieron en el 2000 con las minas de Zambia”. La compañía que precedió a Glencore fue fundada por Marc Rich, un negociante norteamericano inflexible y altamente controvertido por haber escapado de la justicia norteamericana en 1984. Junto con sus co‐inversionistas, la compañía negoció con la administración de Zambia una tasa de regalías del 0.6%, la menor reportada en África hasta el momento. Estas negociaciones dejaron a Zambia con los bolsillos vacíos, aunque lo que se estaba explotando eran sus propios recursos. Eva Joly, una investigadora, jueza y política europea comenta: “Teníamos datos del 2006, cuando los valores totales de las exportaciones de cobre de Zambia eran de $3 billones. La cantidad

En el 2006 las ganancias eran de 50 millones de dolares, como también aprovecharon el descubrimiento de grandes faltas fiscales ante el pueblo africano y por último en el 2011 la nueva empresa Glancore ganó más de 850 millones de dólares convirtiéndola en la venta más alta de la historia

4)¿comparativo entre suiza y Africa?

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Suiza  era el mayor comprador del producto de la empresa mopani, ya qué Suecia compraba el producto un precio económico y así exportarlo y poderlo vender en diferentes empresas, ciudades e incluso países, por otro lado el desarrollo no se veía en África ya qué exportaban todos los recursos naturales hasta el punto de que no pagarán impuestos dejando al África sin desarrollo al mismo tiempo no había ese control interno de tal modo los presidentes se vieron empresa más prestigiosa, respetable y generosa

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