Impacto De La ETICA En Las Organisaciones & Las Empresas En La

ESTRUCTURAS DE LAS ORGANIZACIONES

Organización

Es un conjunto de recursos que el ser humano forma con un fin especifico.

Recursos:

Tecnológicos y Materiales (todo lo tangible).

Económicos o Financieros (capital).

Humanos (esfuerzo físico y mental)

Técnico (lo que no se puede ver ni tocar; objetivos, políticas y jerarquías).

Empresa

Es una iniciativa humana que busca reunir una serie de recursos y establecer legalmente para cumplir sus objetivos.

Tipos de organizaciones:

Espirituales

Intelectuales

Económicos

Legales (cuando es la empresa)

Por las necesidades que satisfacen

Con afán de Lucro (mercantiles)

Sin afán de Lucro (civiles)

Por su Interés

Planeados o Formales (imposición, no son voluntarias)

Naturales o Informales (afinidad, amistad, son voluntarias)

Por su Surgimiento

IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES

Se centra en el desarrollo de las mismas, de las personas y las naciones, e por ello que una organización debe ser estudiada a nivel MICRO y MACRO, para crear interdependencia entre ella.

Niveles de una Organización:

MICRO (interior). Modificable; tipo de personal, giro, alineamientos.

MACRO (exterior). Nos adaptamos a él, y no es modificable: Cultura (religión, tradición), Gobierno (permisos, impuestos) y la Naturaleza.

Clasificación de Empresas:

TAMAÑO No. DE EMPLEADOS VOLUMEN ANUAL DE VENTAS SALARIOS MINIMOS

Micro 1 a 15 800 mm +25%

Pequeñas 16 a 100 1000 mm 15%

Mediana 101 a 250 2000 mm 10%

Grande 251 a + + de 2000 mm 5%

Por su tamaño

Por su

Privadas o Particulares

Industriales

- Agrícolas y Pecuarias

- Extractivas

Primarias

- Manufactureras

- De Construcción

Secundarias

De Comunicación

De Distribución

Financieras

De Transporte

Comerciales

Maquiladoras

A Personas

A Empresas

Profesionales

De Servicio (actividades)

Públicas u Oficiales

Paraestatales

Descentralizadas

Banca de desarrollo

De Concesión Federal

CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN (FORMALES E INFORMALES)

1 Complejidad. Significa el crecimiento vertical (agregar departamentos o niveles jerárquicos), u horizontal (es cuando se agregan unidades de negocio a una organización).

2 Anonimato. Significa que una tarea debe ser llevada acabo sin importar las características de quien la ejecuta.

PUESTO: Unidad impersonal de Trabajo.

3 Rutinas Estandarizadas. Todas sus actividades se basan en Procedimientos y Programas (pasos secuénciales). La diferencia entre Procedimientos y programas, es la asignación de Tiempos).

4 Estructuras Especializadas. Todo aquello que le da una formalidad a la organización, ya que su cumplimiento es generalizado.

Niveles Jerárquicos. Distintos escalones en una organización.

Asignación de Funciones y actividades. Es general de un Puesto (muchas actividades).

Denominación de Puestos. Asignar un nombre al puesto ocupado.

Lineamientos. Son las reglas, políticas de Organización. (las reglas, son impositivas y las políticas son lineamientos generales).

Líneas de Autoridad y Comunicación. Delimita el tipo de relación entre los puestos y sistemas de organización.

Sistema de Organización

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5 Especialización. Una actividad debe subdividirse en subactividades la más que se pueda, para poder aumentar la destreza de aplicación.

6 Tamaño. Algo que caracteriza a las organizaciones en su tamaño, el cual estará relacionado con su calidad y volumen de producción.

7 Cumplen Objetivos y Metas.

META. Conjunto de objetivos alcanzados.

OBJETIVO. Fin que se pretende alcanzar.

MISIÓN. Razón de ser.

LA ORGANIZACIÓN Y SUS SUBSISTEMAS

SISTEMA. Conjunto de partes interactuantes.

Subsistemas de una Organización:

Técnico. Se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas (incluye; técnicas, equipo, procesos, instalaciones y aplicación mental).

Estructural. Se refiere a las formas en que se dividen las tareas y la coordinación de las mismas.

Psicosocial. Implica el comportamiento individual de los recursos humanos

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