Impacto De La ETICA En Las Organisaciones & Las Empresas En La

ESTRUCTURAS DE LAS ORGANIZACIONES

Organización

Es un conjunto de recursos que el ser humano forma con un fin especifico.

Recursos:

Tecnológicos y Materiales (todo lo tangible).

Económicos o Financieros (capital).

Humanos (esfuerzo físico y mental)

Técnico (lo que no se puede ver ni tocar; objetivos, políticas y jerarquías).

Empresa

Es una iniciativa humana que busca reunir una serie de recursos y establecer legalmente para cumplir sus objetivos.

Tipos de organizaciones:

Espirituales

Intelectuales

Económicos

Legales (cuando es la empresa)

Por las necesidades que satisfacen

Con afán de Lucro (mercantiles)

Sin afán de Lucro (civiles)

Por su Interés

Planeados o Formales (imposición, no son voluntarias)

Naturales o Informales (afinidad, amistad, son voluntarias)

Por su Surgimiento

IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES

Se centra en el desarrollo de las mismas, de las personas y las naciones, e por ello que una organización debe ser estudiada a nivel MICRO y MACRO, para crear interdependencia entre ella.

Niveles de una Organización:

MICRO (interior). Modificable; tipo de personal, giro, alineamientos.

MACRO (exterior). Nos adaptamos a él, y no es modificable: Cultura (religión, tradición), Gobierno (permisos, impuestos) y la Naturaleza.

Clasificación de Empresas:

TAMAÑO No. DE EMPLEADOS VOLUMEN ANUAL DE VENTAS SALARIOS MINIMOS

Micro 1 a 15 800 mm +25%

Pequeñas 16 a 100 1000 mm 15%

Mediana 101 a 250 2000 mm 10%

Grande 251 a + + de 2000 mm 5%

Por su tamaño

Por su

Privadas o Particulares

Industriales

- Agrícolas y Pecuarias

- Extractivas

Primarias

- Manufactureras

- De Construcción

Secundarias

De Comunicación

De Distribución

Financieras

De Transporte

Comerciales

Maquiladoras

A Personas

A Empresas

Profesionales

De Servicio (actividades)

Públicas u Oficiales

Paraestatales

Descentralizadas

Banca de desarrollo

De Concesión Federal

CARACTERÍSTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN (FORMALES E INFORMALES)

1 Complejidad. Significa el crecimiento vertical (agregar departamentos o niveles jerárquicos), u horizontal (es cuando se agregan unidades de negocio a una organización).

2 Anonimato. Significa que una tarea debe ser llevada acabo sin importar las características de quien la ejecuta.

PUESTO: Unidad impersonal de Trabajo.

3 Rutinas Estandarizadas. Todas sus actividades se basan en Procedimientos y Programas (pasos secuénciales). La diferencia entre Procedimientos y programas, es la asignación de Tiempos).

4 Estructuras Especializadas. Todo aquello que le da una formalidad a la organización, ya que su cumplimiento es generalizado.

Niveles Jerárquicos. Distintos escalones en una organización.

Asignación de Funciones y actividades. Es general de un Puesto (muchas actividades).

Denominación de Puestos. Asignar un nombre al puesto ocupado.

Lineamientos. Son las reglas, políticas de Organización. (las reglas, son impositivas y las políticas son lineamientos generales).

Líneas de Autoridad y Comunicación. Delimita el tipo de relación entre los puestos y sistemas de organización.

Sistema de Organización

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5 Especialización. Una actividad debe subdividirse en subactividades la más que se pueda, para poder aumentar la destreza de aplicación.

6 Tamaño. Algo que caracteriza a las organizaciones en su tamaño, el cual estará relacionado con su calidad y volumen de producción.

7 Cumplen Objetivos y Metas.

META. Conjunto de objetivos alcanzados.

OBJETIVO. Fin que se pretende alcanzar.

MISIÓN. Razón de ser.

LA ORGANIZACIÓN Y SUS SUBSISTEMAS

SISTEMA. Conjunto de partes interactuantes.

Subsistemas de una Organización:

Técnico. Se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas (incluye; técnicas, equipo, procesos, instalaciones y aplicación mental).

Estructural. Se refiere a las formas en que se dividen las tareas y la coordinación de las mismas.

Psicosocial. Implica el comportamiento individual de los recursos humanos y sus relaciones grupales.

Administrativo. Es la determinación de la relación entre la organización y su medio ambiente; el sistema administrativo planea y controla a los otros tres subsistemas, (aplicación del Proceso Administrativo).

TEORÍA DE LOS SISTEMAS

Dentro de las organizaciones, tradicionalmente se ha prestado atención creciente a los aspectos técnicos y a los materiales. El elemento humano es el que va a dar vida y movimiento a la organización.

¿Qué es un Sistema?

Es un conjunto de diversos elementos, mismos que se encuentran relacionados. Sus elementos son:

Insumos (entradas)

Transformación (materia prima)

Producción (salidas)

Sistema Deterministico

Son aquellos cuyo funcionamiento puede predecirse con toda certeza.

Sistema Probabilísticos

En estos existe incertidumbre al respecto.

Subsistema

Es una organización existen departamentos (contabilidad, producción, ventas, etc.) cada uno de los cuales puede considerarse como un subsistema.

Suprasistema

El país puede considerarse como un suprasistema mayor aún (el mundo) y este, a su vez como un subsistema de un suprasistema: el universo.

Sistema Abierto

En este sistema existen relaciones entre los diversos elementos del sistema, pueden existir tales nexos igualmente entre el sistema y el suprasistema.

Sistema Cerrado

Aquí no existe intercambio alguno entre el sistema y el suprasistema.

Productividad

"Hacer mas, con menos". Medida de eficacia con que funciona un sistema.

Eficacia

Hacerlo con menos tiempo y con menos recursos.

Eficiente

Hacerlo en el tiempo indicado, y con los recursos dados.

COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN

Individuos y Grupos. Se refiere a las personas que conforman a la organización, de ellas dependerá el éxito de esta (psicológico y social). Detecta roles de las personas.

Labores y Tecnología. La labor es el trabajo desempeñado por el individuo y la tecnología, los conocimientos, las técnicas y las maquinarias. "La persona se adapta al puesto, y no viceversa". (se establece una concordancia entre ellos).

Diseño de la Organización. Es al manera en que se conjunta y se relacionan todos los elementos.

Gerencia. Es al que se encarga de la coordinación. "Llevar todos los elementos hacia un mismo fin". Función "Equilibrador Neutral", coordinar actividades para llegar a resultados.

Gerencia Alto Nivel (Directores)

Gerencia Nivel Medio (Subdirectivos)

Gerencia Primera Línea (Supervisores)

Procesos Organizacionales. Flujo de actividades y sus conexiones.

Ambiente Externo. Es aquel donde funciona la organización y de donde obtiene los insumos para alcanzar sus resultados.

COMITÉS.

Grupo formal: surge por imposición.

Grupo informal: surge por afinidad.

Un comité siempre va a surgir de un grupo formal.

COMITÉ.

E un subgrupo extraído de un grupo formal para cumplir ciertos objetivos específicos pueden ser de tres tipos:

Consultivo: solo sirven de consulta de dar una asesoria, tienen voz pero no voto.

Decisorio: tiene voz y voto, toma las decisiones y se implanta esa decisión.

Ejecutorió: se llevan acabo proyectos, desarrollan la decisión del proyecto

Características.

Participación voluntaria

Autoaprendizaje: como miembro del comité ir estudiando de mi propia cuenta para formar parte de la participación del comité.

De 5 a 10 personas.

Reuniones fuera del horario habitual.

Participan todos los niveles y todos los departamentos

VENTAJAS DESVENTAJAS

Contar con un grupo de asistencia crean conflictos

Hacerlos sentir importantes Crean un pensamiento discriminatorio

Fomentar la colaboración entre niveles Dentro del comité no hay jerarquías

Creando relaciones personales El costo es mayor a l beneficio , costo de tiempo, esfuerzo por desatención

Grupo de control (limita la autoridad)

Surgen jerarquías informales dentro del comité

Se dan soluciones para dar resultados

Ayudan a transmitir información

CICLO DE VIDA D ELA ORGANIZACIÓN

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ETAPAS

Introduccion: Cuando apenas se esta lanzando el producto y es depenndiente, sus recursos son muy bajos generalmente.

ESTRATEGIAS.

Estrategias de alta introduccion: consiste en lanzar el producto a un precio muy caro pero con mucha publicidad

_ La gente debe convencerse con el nuevo producto $ promocion

Introduccion selectiva: lanzar un producto muy caro pero con poca promocion $ promocion.

Introduccion ambiciosa: precios bajos con mucha promocion $ promocion.

Baja introduccion: precio bajo y poca promocion, etapa mas

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