“Implementación de buenas prácticas ganaderas (BPGs) en explotaciones pecuarias del piedemonte Araucano”

GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL[pic 1][pic 2]

PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR

GUÍA DE APRENDIZAJE[pic 3]

PROCESO DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

FORMATO GUÍA DE APRENDIZAJE

IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

Denominación del Programa de Formación: Técnico en Producción Pecuaria

Código del Programa de Formación: 733290

Nombre del Proyecto: “Implementación de buenas prácticas ganaderas (BPGs) en explotaciones pecuarias del piedemonte Araucano”.

Fase del Proyecto: Ejecución

ACTIVIDAD DEL PROYECTO:

El emprendimiento como proyecto de vida, descripción de la idea de negocio, contextualización de la problemática actual en lo mundial, nacional, departamental y municipal. Dentro de cada problemática ver los aspectos económico, social, laboral y ambiental.    

Competencia: Transversal emprendimiento

Resultados de Aprendizaje Alcanzar:

 1.- Interactuar en los contextos productivos y sociales en función de los principios y valores universales.

2.- Asumir actitudes críticas, argumentativas y propositivas en función de la resolución de problemas de carácter productivo y social.

Duración de la Guía: 48 Horas.

2. PRESENTACIÓN

Apreciado Aprendiz:

Cuando el aprendiz establece el emprendimiento como proyecto de vida, las actividades que desarrolla en su vida se direccionan hacia la búsqueda de un porvenir mejor en los ámbitos personal, familiar y social.

3.  FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

Actividades de Reflexión inicial.

Cualidades del emprendedor. Explorar las motivaciones del aprendiz con respecto a la actividad de emprendimiento.

⬛Investigar que es el “Test de cualidades en emprendimiento” y desarrollarlo.[pic 4]

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⬛Investigar que es una idea de negocio.

Una idea de negocio es ese servicio o producto, existente o creado, al que se le aporta una propuesta de valor (solución) para el mercado al que se enfoca y, en consecuencia, puede generar beneficios económicos para el impulsor y un beneficio real para el consumidor.

https://wokiconsulting.com/blog/que-es-una-idea-de-negocio/#:~:text=Una%20idea%20de%20negocio%20es,beneficio%20real%20para%20el%20consumidor.

Socialización de los resultados obtenidos y aplicarlos a la idea de negocio

Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje.)

Con base en los conocimientos previos y las expectativas futuras deben desarrollar el documento “Describiendo la idea de negocio” en el cual el aprendiz tiene que describir, de manera amplia y detallada, en que consiste la idea de negocio o proyecto productivo que planea formular.

La valoración de los problemas iniciales y la solución planteada para el problema en específico, así como la determinación de la población beneficiada.

Las posibles soluciones del proyecto se deben enmarcar desde los enfoques educativo, empresarial y productivo.

Adicionalmente se deben explorar los posibles beneficios a nivel empresarial y personal.  

Essential S.A

-Idea de Negocio:

Fabricar y vender prendas de vestir bajo estándares de calidad, especialmente lujo y ostenticidad.

-Razón Social: Esencial S.A.

-Misión: Ser sinónimo de elegancia y creatividad sin dejar a un lado, los valores culturales de mezcla e innovación.

-Visión: Vendemos status, exclusividad, garantizando la excelencia del producto. Representar los sueños de los consumidores.

Oportunidades

∙Nuevas tecnologías que ayuden a la creación de nuevos objetos de lujo.

∙Actualmente el nivel socioeconómico medio busca comprar artículos de lujo,

por lo que es un buen segmento a cubrir, el consumismo excesivo ayuda a aumentar las ventas acompañado de marketing que logre convencer a el cliente a estar en la moda.

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-Objetivos:

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Ubicación.

Calle 19 #16-23

Lema:

“Apasionados por la creatividad”.

Debilidades.

Actualmente no tiene cubierto todo el mercado nacional que demanda

estos tipos de productos de lujo.

Amenazas

∙ Crisis económicas que puedan influenciar a los perfiles de consumidores de la

marca.

∙Mayor innovación por parte de su competencia directa.

∙Políticas de divisas que no permitan dar un manejo apropiado a las ganancias

que tiene la marca.

∙Falsificación de productos.

⬛ Descripción del capital.

Benito Antonio Martínez Ocasio. $1.000.000USD

Emmanuel Gazmey Santiago $1.000.000USD

Carolina Giraldo Navarro $1.000.000USD

Raymond Ayala Rodríguez $1.000.000USD

⬛Organigrama.

Director: Emmanuel Gazmey Santiago

Gerente General: Raymond Ayala Rodríguez

Marketing: Benito Antonio Martínez Ocasio

Talento humano: Carolina Giraldo Navarro

Objetivos específicos de marketing

∙Aumentar

la participación del mercado on-line un 10% y un 15% en el offline.

∙Posicionar nuevos puntos de venta en el mercado.

∙Incrementar el nivel de satisfacción y fidelización de los clientes.

∙Desarrollar nuevas formas de atención personalizada con el cliente tanto online

como offline.

∙Generar imagen de marca y conversaciones entre los influencers.

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