Incidencia del PND a través del eje institucional, vinculado en la ejecución de actividades del sector operativo de la ARE
Enviado por tetagramatan • 1 de Noviembre de 2022 • Informes • 752 Palabras (4 Páginas) • 112 Visitas
Incidencia del PND a través del eje institucional, vinculado en la ejecución de actividades del sector operativo de la ARE.
El eje institucional del Plan de Creación de Oportunidades 2021-2025, busca en su política regulatorias, la mejora de reglas y procedimientos, con el propósito de implementar buenas practicas regulatorias, que permitan la capacidad generar una eficiente administración, diseño, supervisión y control, orientados a mejorar el funcionamiento interno del sector público, mediante la reducción de costos financieros y los tiempos de transición, permitiendo integrar mejor los procesos y flujos en la utilización eficaz de los recursos, evidenciado en la política 15.2 “Impulsar el Gobierno que propicie la transparencia y el acceso de información oportuna y cercana a la ciudadanía”.
En relación a la política del PND y conceptos desarrollados de la materia vinculados al control de la Gestión Pública, podemos decantar que mantiene la incidencia de la emisión de políticas y normas a partir del Estado, en el cual dispone al Ministerio de Defensa Nacional como encargado de emitir políticas y normas de control interno para las Fuerzas Armadas (Fuerzas Armadas del Ecuador, 2011), señalando que el Comando Conjunto, por medio de su Estado Mayor operacional e Institucional, realiza su propio control interno administrativo con la debilidad de no poseer con el respaldo jurídico que le permita tener un enfoque sistemático, causando la no interrelación del COMACO con las 03 Fuerzas, en lo cual la Armada del Ecuador entrega a los órganos del control interno las políticas y directrices del Comando General, relacionado a instructivos según el siguiente detalle:
- Instructivos para Evaluaciones e inspecciones.
- Informes de la Evaluaciones de la Gestión.
- Informes de inspecciones Administrativas, Financieras, Operativas y Medio Ambiéntales.
- Informes de seguimiento a los Planes de Mejora de control concurrente a la Gestión Militar (Administrativa, Financiera, Operativa y Ambiental).
- Informes de seguimiento a los Accidentes e Incidentes.
- Informes de seguimiento a los Asuntos Administrativos.
Fuente: Modelo de gestión del sistema de control interno.[pic 1]
Autor: Fuerzas Armadas del Ecuador
El proceso del sistema de control interno en la Armada del Ecuador es ejecutada a través de la Inspectoría General, como órgano asesor del Comando General, manteniendo atribuciones y responsabilidades que le otorga el reglamento de funcionamiento de las Inspectorías de las Fuerzas Armadas, Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos de la Armada del Ecuador 2018 y Manual de Organización de Insgar 2019, con el objetivo del control interno de los repartos navales responsables de los macroprocesos, ejecutándolos en las evoluciones anuales de la gestión institucional, con el fin de contribuir al logro de los objetivos internos, proponiendo medidas correctivas y oportunas que coadyuven en alcanzar la eficiencia de cada uno de sus niveles (Inspectoria General de la Armada, 2019).
Producto de las evaluaciones anuales de gestión institucional, en el ámbito operativo, podemos indicar que se realiza los siguientes análisis según el siguiente detalle:
GESTIÓN OPERATIVA | ||
Análisis | Detalle | Resultados |
Alistamiento Operacional | Se procede a la medición del alistamiento operacional de acuerdo al Objetivo Institucional No.6 del PGI anterior al Bicentenario. |
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Nivel de entrenamiento | Se procede a verificar inspecciones en los sectores de CODESC, SUBMARINO, AVIACIÓN, INFANTERÍA y COGUAR. |
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Capacidad Operativa de las Unidades | Se analiza la capacidad operativa de las unidades subordinadas a COOPNA. |
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Resultados de la evaluación del entrenamiento | Para la evaluación del entrenamiento el Comando de Operaciones Navales ha definido los indicadores de acuerdo al direccionamiento del Plan de Gestión Institucional “Bicentenario”, relacionado con las operaciones de seguridad marítima, protección y el combate. |
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Operaciones planificadas y ejecutadas | Verificación del cumplimiento de las operaciones tácticas |
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Indicadores de efectividad del objetivo institucional No1 y No2 del PGI Bicentenario 2018-2021 | Se evalúa los indicadores de efectividad correspondientes al OI1 “Incrementar el control de los espacios marítimos nacionales” y al OI2 “Incrementar el desarrollo del poder naval” el primero bajo responsabilidad directa de COOPNA y el segundo con responsabilidad compartida de COOPNA y DIGLOG; estos dos objetivos corresponden a la Línea de Acción No.1 “Defensa y Seguridad Marítima” del Direccionamiento Estratégico Institucional. |
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Fuente: Informe de evaluación de las gestiones institucionales COOPNA
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