Ingeniería de métodos

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA[pic 1]

FACULTAD DE INGENIERÍA

 Ingeniería de métodos

Juan Manuel Cortes, u5800221@unimilitar.edu.co

Pilar Fierro Vargas, u5800167@unimilitar.edu.co

Juan Sebastián Tijaro, u5800269@unimilitar.edu.co

1. FACULTAD O UNIDAD ACADÉMICA:

Ingeniería

1. PROGRAMA:

Ingeniería Industrial - Campus

1. ASIGNATURA:

Ingeniería de Métodos

1. SEMESTRE:

VI

1. OBJETIVOS:

• Establecer la relación del uso de los estudios de tiempos y movimientos en el área de operaciones, administración de personal, finanzas y logística, con la mejora en la productividad y competitividad.
• Afianzar los conocimientos vistos durante la clase en un problema real de contexto productivo.
• Aprender de manera práctica la forma en la que se deben tomar tiempos en un proceso productivo. Completar los reportes y calcular la información requerida para asegurar un tiempo estándar en cada una de las operaciones del proceso propuesto.

1. COMPETENCIAS QUE DESARROLLAR:  

• Comprende en qué consiste cada uno de los sistemas de determinación de tiempos, su campo de aplicación, sus ventajas e inconvenientes.
• Desarrolla programas de mejoramiento de la productividad.
• Selecciona los procesos y métodos para la realización de tareas con las herramientas y equipos correctos.
• Aplica los nuevos conceptos para la organización del trabajo.
• Expresa con claridad y oportunidad sus ideas a un grupo de trabajo interdisciplinario.
• Buscas nuevas formas de aplicar sus conocimientos para simular situaciones.
• Desarrolla la capacidad de aprender y actualizarse permanentemente

1. PROCEDIMIENTO

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tabla 1 . Datos obtenidos.[pic 3]

TIEMPO OBSERVADO POR ELEMENTO

1. Ejecución

• Se obtiene y registra la información.
• Se descompone la tarea en elementos.
• Se cronometra.
• Se calcula el tiempo observado.

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Tabla 2 . Tiempo observado por cada elemento.

Análisis 

Como podemos observar en la tabla número 2 cuyo tiempo fue adquirido por elemento. Se obtuvo el tiempo observado por cada actividad con la EC. 1, basados en el tiempo promedio que nos demoramos en todo el proceso la persona que logro menor tiempo fue JUAN M que fue el más rápido respecto a PILAR y a SEBASTIAN, esto se puede decir que se debe a que juan m tiene más experiencia que los demás, puesto que Sebastián y pilar están en un rango más cercano entre ellos dos. También lo observamos en tabla número 1 que juan m en la primera toma de tiempo que se le hizo logro hacer cada actividad en menor tiempo con respecto a pilar y a Sebastián, después de la tomar varios tiempos Sebastián y pilar fueron mejorando, pero juan m mantuvo un ritmo que no evidencia un gran cambio significativo con la primera toma de tiempo

TIEMPO NORMAL

1. Valoración

• Se valora el ritmo normal del trabajador promedio.
• Se aplican las técnicas de valoración.
• Se calcula el tiempo base o el tiempo valorado.

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% = 100%[pic 39]

% = 105%[pic 40]

% = 95%[pic 41]

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Tabla 3 . Tiempo normal

Análisis 

Como podemos observar en la tabla número 3 a JUAN M le dimos una valoración de 105 que esto equivale a BUENO puesto que él fue que tuvo el mejor ritmo de trabajo, a PILAR le dimos una valoración 100 esto equivale a NORMAL y a SEBASTIAN le dimos una valoración 95 esto equivale a REGULAR puesto que el no obtuvo un ritmo de trabajo constante.

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