Investigación Ambiente Laboral en Empresas Manufactureras en Mexicali, Baja California

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

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Metodología de la Investigación

  Grupo: 121

Investigación Ambiente Laboral en Empresas Manufactureras en Mexicali, Baja California

Alumno(a):
Alcalá Castellanos Kenia
Valenzuela Betancourt Lucia
Garay Ramírez Fabiola
Corral Cuevas Alicia Fernanda
Jaramillo Gil Olga Lidia
Gómez Areyán Leslie Anne Guadalupe

Maestro: Claudia Viviana Álvarez Vega[pic 2]

AMBIENTE LABORAL EN LAS EMPRESAS EN EL SECTOR MANUFACTURERO EN MEXICALI, BAJA CALIFORNIA

Introducción

El clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad.

El primer mecanismo para mejorar el ambiente laboral es conocer realmente la situación en la empresa, por lo cual esta investigación viene a corroborar si las empresas del sector aeroespacial cuentan con el ambiente laboral adecuado para que sus empleados sean más productivos, por lo que en esta investigación se analizaron las variables que influyen en el desarrollo del clima organizacional, así como su relación con la satisfacción de los empleados.

Tiene como objetivo determinar acciones de mejoras que favorezcan la obtención de resultados y satisfacción laboral, tomando las medidas correctivas tanto para jefes y/o subordinados en las empresas manufactureras en la ciudad de Mexicali, Baja California. Esto debido a que es la alta dirección, con su cultura y con sus sistemas de gestión, la que proporcione o no el terreno adecuado para un buen clima laboral; por lo que es necesario un buen mecanismo que sea capaz de verificar los sucesos que pasan al interior de las redes y de las maquinas, para así dar aviso oportuno a los administradores respectivos en caso de representarse algún contratiempo. En esto se radica a la importancia de esta investigación. Para esta investigación se definieron las siguientes hipótesis:

H1.- Existe alta relación en el clima laboral con la satisfacción de la producción por parte de los trabajadores de las empresas aeroespaciales.

H2.- La falta de un buen clima laboral y motivación por parte del jefe directo ocasiona estrés al trabajador al realizar obligaciones.

H3.- Un mal ambiente laboral provoca disminución de producción.

H4.- Existe un comportamiento diferente en las calificaciones por los empleados al clima laboral, de acuerdo con cada dirección y al tipo de puesto.

Antecedentes

El interés suscitado por el campo del clima laboral está basado en la importancia del papel que parece estar jugando todo el sistema de los individuos que integran la organización sobre sus modos de hacer, sentir y pensar y, por ende, en el modo en que su organización vive y se desarrolla.

Los orígenes de la preocupación por el clima organizacional se sitúan en los principios de la corriente cognitiva en psicología.

Esta idea comenzó a moverse por todos los campos en los que la psicología tenía su papel, entre los que se halla, por supuesto, el campo del clima laboral (Fernández y Sánchez 1996).

1960.- El estudio acerca del ambiente laboral se ha venido desarrollando, ofreciendo una amplia gama de definiciones del concepto.

1964.- Forehand y Von Gilmer definen el ambiente laboral ‘‘como el conjunto de características que describen una organización y que la distinguen de otras organizaciones, estas características son relativamente perdurables a lo largo del tiempo e influyen en el comportamiento de las personas en la organización.’’

1968.- Tiagiuri lo define como ‘‘una cualidad relativamente perdurable del ambiente interno de una organización que experimentan sus miembros e influyen en su comportamiento, y se puede describir en términos de los valores de un conjunto específicos de características o atributos de la organización.’’

1975.- Schneider como ‘‘percepciones o interpretaciones de significado que ayudan a la gente a encontrarle sentido al mundo y saber cómo comportarse.’’

1985.- Weinert como ‘‘la descripción del conjunto de estímulos que un individuo percibe en la organización, los cuales configuran su contexto de trabajo.’’

Planteamiento del problema

El clima laboral es el conjunto de condiciones que coopera a lograr la satisfacción en el trabajo aquello que hace que el empleado sea más productivo.

El primer mecanismo para mejorar el ambiente laboral es conocer realmente la situación en la empresa, por lo cual esta investigación viene a corroborar si las empresas del sector aeroespacial cuentan con el ambiente laboral de acuerdo para que sus empleados sean más productivos.

En base a lo anterior nace la pregunta de esta investigación:

¿El ambiente laboral es un elemento importante en el día a día en una organización para que los empleados sean eficaces en su trabajo?

Justificación

El clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo  cotidiano. Influye en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad.

Este tema está relacionado con el saber hacer del directivo, con los comportamientos de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con las maquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.

Es la alta dirección, con su cultura y con sus sistemas de gestión, la que proporcione o no el terreno adecuado para un buen clima laboral.

Por eso es necesario un buen mecanismo que sea capaz de verificar los sucesos que pasan al interior de las redes y de las maquinas, para así dar aviso oportuno a los administradores respectivos en  caso de representarse algún contratiempo. En esto se radica la importancia de esta investigación

 Objetivo General

Determinar acciones de mejoras que favorezcan la obtención de resultados y satisfacción laboral, tomando las medidas correctivas tanto para jefes y/o subordinados en las empresas manufactureras en la ciudad de Mexicali, Baja California.

Objetivos Específicos:

1. Identificar los factores que influyen en el clima organizacional.
2. Evaluar el comportamiento de la toma de decisiones.
3. Realizar diagnóstico de la situación actual en el medio ambiente laboral en el que se encuentre la empresa.
4. Elaborar un plan de acción que permita determinar las estrategias necesarias para mejorar el clima organizacional
5. Revisar los tipos de comunicación entre el líder y sus subordinados para así determinar su afectación en el ambiente laboral.
6. Implementar una propuesta que ayude en el mejoramiento en el ambiente laboral que puede ser usada en la empresa la cual deberá contener técnicas y herramientas que ayuden a generar el ambiente laboral mediante la motivación como un aspecto clave y a su vez analizar la actualización del líder en momentos de crisis.

Hipótesis

H1.- Existe alta relación en el clima laboral con la satisfacción de la producción por parte de los trabajadores de las empresas aeroespaciales.

H2.-La falta de un buen clima laboral y motivación por parte del jefe directo ocasiona estrés al trabajador al realizar obligaciones.

H3.-Un mal ambiente laboral provoca disminución de producción.

H4.-Existe un comportamiento diferente en las calificaciones por los empleados al clima laboral, de acuerdo con cada dirección y al tipo de puesto.

Método

En nuestro presente proyecto utilizaremos un método de investigación será el enfoque cuantitativo.

• Metodología mixta con enfoque cuantitativo con un alcance descriptivo, explicativo y correlativo ya que se busca medir el concepto de ambiente laboral para definir las características principales de éste en los trabajadores del sector manufacturero y a su vez definir las causantes de nuestro problema, para así relacionar entre una industria manufacturera con otra y explicar sus variables.

Cronograma

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