LA ESCASEZ DE ESTIMULACIÓN PARA EL FOMENTO DEL LIDERAZGO EN LAS PYMES DE MÉXICO

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    “LA ESCASEZ  DE ESTIMULACIÓN PARA EL
       FOMENTO DEL LIDERAZGO EN LAS PYMES DE            
                                     MÉXICO.”[pic 2]

FERNANDA LIZETH SUSTAITA IZAGUIRRE

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN.

CATEDRÁTICO: ING. MIGUEL ÁNGEL SANCHEZ ESPINOZA.

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

GRUPO:  83

TECNOLÓGICO DE MONTERREY – CAMPUS CIUDAD VICTORIA.

[pic 3]ESQUEMA DE TRABAJO
“LA ESCASEZ DE ESTIMULACIÓN PARA EL FOMENTO DEL LIDERAZGO EN LAS PYMES DE MÉXICO”

CAPÍTULO.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

1.1  DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
1.2 OBJETIVOS
1.3. OBJETIVO GENERAL
1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1.5 JUSTIFICACIÓN

CAPÍTULO 2. ANTECEDENTES.

2.2. TEORÍAS DE LOS RASGOS: “EL LÍDER NO SE HACE, SE NACE"
2.1. PRIMERAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO.
2.3. TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO.
2.4. TEORÍAS CONTINGENTES O SITUACIONALES.
2.5. LIDERAZGO SITUACIONAL (DRUCKER)
2.6. ÚLTIMAS TEORÍAS DE LIDERAZGO
2.6.1. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
2.6.2. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
2.6.3. LIDERAZGO DEL SIGLO XXl.

CAPÍTULO 3. CONOCER QUÉ ES LIDERAZGO

3.1. LIDERAZGO
3.2. IMPLICACIONES DE SER LÍDER EMPRESARIAL.
3.3. TIPOS DE LIDER EMPRESARIAL.
3.4 PERFIL DE UN BUEN LÍDER
3.5. LIDERAZGO E INNOVACIÓN DE LAS PYMES.
3.6. MÉTODOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO POR PARTE DEL LÍDER

CAPITULO 4. CREAR EL VALOR DE LA HUMILDAD EN EL LIDERAZGO.

4.1. SER HUMILDE TE HARÁ COMPRENSIVO.
4.2. SER HUMILDE TE PROPORCIONARÁ SABIDURÍA.
4.3. LA HUMILDAD TE AYUDA A CREAR EQUIPO.
4.4. NADA TAN PRODUCTIVO COMO LA HUMILDAD.
4.5. IMPULSO DE LA COLABORACIÓN Y EL LIDERAZGO.
4.6. LA IMPORTANCIA DE LA HUMILDAD EN EL LIDERAZGO.

CAPÍTULO 5. APRENDER A OPERAR COMO UN LIDER VISIONARIO.

5.1. EL LIDERAZGO COMIENZA CON VISIÓN.
5.2. ¿LA CREACIÓN DE UNA VISIÓN COMO PROCESO O MERCANCIA?
5.3. INVITANDO A LA ORGANIZACIÓN A LA CONVERSACIÓN.
5.4. LLEVA TU VISIÓN A LA PRÁCTICA.
5.5. AL FINAL.
5.6. LLAMADO A LA ACCIÓN.

CAPÍTULO 6. IDENTIFICAR LOS FACTORES NEGATIVOS QUE INFLUYEN EN UN MAL LIDERAZGO.

6.1. CLIMA LABORAL NEGATIVO.
6.2. CAUSAS DEL CLIMA LABORAL NEGATIVO.
6.3. EFECTOS DEL MAL CLIMA LABORAL EN LOS TRABAJADORES.
6.4. CONSECUENCIAS DE UN CLIMA ORGANIZACIONAL NEGATIVO PARA LA EMPRESA.
6.5. LO PEOR ES NO PREGUNTAR.
6.6. LAS QUINCE MANERAS DE IDENTIFICAR A UN MAL LIDER

CAPÍTULO 7. COMPRENDER LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN PARA LA CORRECTA IMPLEMENTACIÓN DEL LIDERAZGO.

7.1. MOTIVACIÓN.
7.2. CONCEPTO DE MOTIVACIÓN.
7.3. MOTIVACIÓN Y CONDUCTA.
7.4. CLIMA LABORAL.
7.5. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL,
7.6. TIPOS DE LIDERAZGO Y FUNCIONES DEL LÍDER.

INTRODUCCIÓN.

        El liderazgo es la capacidad de influir en las demás personas para el logro de los objetivos; por lo general se describen tres estilos de liderazgo: autócrata (que impone su autoridad), demócrata (que toma en cuenta la opinión de los subordinados) y el de rienda suelta (que deja actuar con libertad a sus seguidores). Un líder, para ejercer como tal; necesita de ciertas técnicas o herramientas, entre las que destacan, la comunicación, motivación, coaching, inteligencia emocional y pro actividad.

Asimismo, un excelente líder utiliza la comunicación para retroalimentar, resolver los conflictos y empoderar a sus seguidores. Los líderes son un ejemplo para los trabajadores, practican y ejercen su profesión de manera responsable, pueden dirigir por competencias y evaluar el desempeño del personal de manera eficiente y ejercer sus funciones en línea, así como de manera personal. Los líderes administran su tiempo para las actividades profesionales y las personales.

Constantemente se auto motivan y logran madurez afectiva para con sus empleados, actuando de manera equilibrada y justa. Motivar y conducir equipos es tarea esencial de liderazgo, como también lo es conocer a cada uno de sus miembros y saber cómo tratarlos de manera individual. Es importante, también, llevar a cabo reuniones programadas y ser parte de equipos con plena autoridad en el manejo de los recursos; es decir; ser un elemento de un equipo auto administrado

La falta de  motivación para la fomentación de liderazgo en las PYMES de México, es unas de las principales problemáticas  por las que se ven afectadas las empresas, creando no solo una crisis financiera si no la quiebra total de estas.

En un país como México, la falta interés y responsabilidad por lograr un buen desempeño  por parte de sus trabajadores está muy presente, ya que la mayoría de las empresas se enfocan en sólo obtener la mayor producción posible. Son pocas las empresas que cuenta con el presupuesto y el interés para invertir en el desarrollo laboral de sus empleados.

Esto implica profesionales con falta de capacitación, logrando un trabajo deficiente en sus actividades, por lo tanto la empresa y los que trabajan en ella, se verán afectados.

Es fundamental considerar el análisis de las estrategias empresariales, para así poder conseguir el correcto funcionamiento de la empresa, logrando así los objetivos que se plantean. Por lo tanto es necesario elegir correctamente a una persona que cumpla con las características adecuadas para elaborar como líder.

•                  CAPÍTULO 1.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

CONTENIDO:


1.1.  DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.

1.2. OBJETIVOS.

1.3. OBJETIVO GENERAL.

1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

1.5 JUSTIFICACIÓN.

CAPÍTULO.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

El liderazgo es una cualidad muy valorada en el mercado laboral actual, pese a

ello no todos los candidatos cuenta con posibilidad de desarrollarla.

La nueva y creciente competitividad ha desestabilizado no solo a muchas micro, pequeñas y medianas empresas sino a sectores industriales completos que no contemplaban una situación tan extrema; en general, el ambiente de turbulencias que se ha vivido. 

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