LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Estadio 1: Descripción del problema

En los últimos años el negocio del azúcar se vio involucrado en una millonaria sanción por parte de la superintendencia de industria y comercio por la restricción de importaciones y cartelización empresarial (Dinero, La miel y la hiel del Ingenio Manuelita, 2016), sumado la alta carga impositiva (cantidad que un contribuyente debe desembolsar para determinar y liquidar un impuesto. (Sosa, s.f.). En el país, así el gravar los productos alimenticios con azúcar asegura la reducción del consumo del mismo.

La molienda de caña se ha visto afectada por la fuerte ola invernal que ha dificultado las labores de cosecha reduciendo el rendimiento de la caña (ElPaís.com, 2017), así mismo el consumo del producto en su variedad de azúcar, endulzantes e industrial se está viendo afectado por incremento de costos y gravemente en la canasta familiar.

Estadio 2: Construcción y verificación de definición raíz

Objetivos a realizar

• Responder de manera adecuada con la sanción interpuesta para lograr un balance en los precios de los productos.
• Implementar nuevas maquinarias para mayor productividad.
• Incrementar el personal de trabajo para lograr un mejor rendimiento y calidad del producto.
• Mejorar la organización en la parte administrativa para mantener estabilidad económica en la empresa.

Causas del problema:

Problemas de carácter administrativo:

• Incremento de los costos
• Manejo inadecuado de los recursos
• Falta de personal

Problema de carácter económico:

• Desvió de los recursos

Problemas de instalaciones:

• Mala adecuación del terreno de siembra

Estadio 3: Construcción de modelos conceptuales

Lograr un mejor rendimiento en las actividades a realizar para así lograr una mejor producción y avance en el desarrollo de la empresa logrando así una estabilidad económica.

 Problemas de carácter administrativos: dentro de estos se puede encontrar una falta de planeación eficaz, escases en el personal (trabajadores).

 Problemas de carácter económico: Falta de presupuesto para el reclutamiento del personal, se presentan desvíos de recursos para otras áreas.

Problemas de instalaciones: se presenta fallas en la adecuación del terreno de siembra.

CATOWE  para problemas administrativos

Cliente: Compradores

Agente: Directivos

Transformación: Crear un nuevo plan de trabajo para la estabilidad de la empresa

Weltanschauung: opinión del cliente, personal y todos los involucrados que utilicen los productos manuelita

Dueño: dueño de la empresa manuelita

Ambiente: instalaciones y terreno de siembra.

CATOWE para problemas económicos

Cliente: compradores y impulsadores

Agente: Personal de recursos financieros

Transformación: Crear un nuevo plan de financiamiento y recursos

Weltanschaung: opinión de los compradores, personal y todos los involucrados que utilicen    los productos manuelita

Dueño: El dueño de la empresa manuelita

Ambiente: Recursos de la empresa, préstamos externos

CATOWE para Problemas de instalaciones

Cliente: Trabajadores

Agente: Personal de recursos financieros

Transformación: Crear un nuevo plan para mejorar las instalaciones

Weltanschaung: opinión del personal y todos los involucrados en la utilización de las instalaciones.

Dueño: El dueño de la empresa manuelita

Ambiente: Terreno de siembra e instalaciones

Estadio 4 – Transformación a modelos de objetos

Variables externas

·         Infraestructura de la empresa

·         Precio del producto

Variables internas

·         Personal de trabajo

·         Políticas de la empresa

·         Mantenimiento de las maquinas

·         Inversión en maquinaria

Variables Constantes

·         Clima

Estadio 5: – Comparación de modelos con la situación actual

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