Organización del capital humano

Nombre del estudiante: Juan Antonio Lopez Cordova

Nombre del trabajo: resumen de ARH

Fecha de entrega: 03 del 04, 2014

Campus: Coyoacan

Carrera /Prepa: Administración

Semestre/Cuatrimestre: tercer cuatrimestre

Nombre del maestro: Jorge Alberto Porras Jiménez

UNIDAD 4

ORGANIZACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

La organización formal: es la determinación de los estándares de interrelación entre los organismos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.

Características básicas de la Organización Formal:

• Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidas en el organigrama.

• Es racional.

• Según Taylor: la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional súper especializada.

• Distribución de la autoridad y de la responsabilidad.

Organización Lineal: es la estructura más simple y más antigua está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

Características de la Organización Lineal:

• Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.

• Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización

• Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.

Ventajas de la Organización Lineal:

• Estructura sencilla y de fácil compresión.

• Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.

• Facilidad de implantación.

• Estabilidad considerable.

• Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.

Desventajas de la Organización Lineal

• Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.

• La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.

• A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.

Características de la Organización Funcional

• Autoridad funcional o dividida

• Línea directa de comunicación

• Descentralización de las decisiones

• Énfasis en la especialización

Ventajas de la Organización Funcional

• Máxima especialización.

• Mejor supervisión técnica.

• Comunicación directa más rápida

Desventajas de la Organización Funcional

• Pérdida de la autoridad de mando

• Tendencia a la competencia entre los especialistas

• Confusión en cuanto a los objetivos

Organización de tipo Línea-Staff: es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

Los criterios para diferenciar una organización de otro es la relación con los objetivos de la organización, las actividades están directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización o el área del cual forman parte, mientras que las actividades del staff están asociadas indiferentes.

Tipos de autoridad:

• Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializado.

• El hombre de la línea necesita el staff para desarrollar sus actividades, mientras que el hombre del staff necesita la línea para aplicar sus ideas y planes.

Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.

Características de la Organización Línea-Staff

• Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.

• Separación entre órganos operacionales (ejecutivos), y órganos de apoyo (asesoría), la organización línea-staff representan un modelo de organización en el cual los órganos especializados y grupos de especialistas aconsejan a los jefes de línea respecto de algunos aspectos de sus actividades.

Ventajas De La Organización Línea-Staff

• Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.

• Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.

Desventajas de la organización línea- staff.

• Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.

• Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa

• Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff.

Magnitud y complejidad de la empresa y su departamento de personal

Por su actividad económica

• La clasificación por tamaño de empresa en micro, pequeña y mediana

• Por sectores económicos

• Extractivas

• Servicios

• Comercial

• Agropecuaria

• Industrial

Por el origen del capital

• Público

• Privado

• Economía Mixta

Por el número de propietarios

• Individuales

• Unipersonales

• Sociedades

Por la Función Social

• Con Ánimo de Lucro

• Trabajo Asociado

• Sin Ánimo de Lucro

• Economía Solidaria

En el departamento de Recursos Humanos, sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes y tiene la facultad de dirigir las operaciones de sus departamentos, sus funciones esenciales son :

• Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

• Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral

• Evaluar el desempeño

• Reclutar al personal idóneo

• Capacitar y desarrollar programas, cursos

• Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos

• Llevar el control de beneficios de los empleados.

Sus funciones esenciales son:

• Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados

• Desarrollar un marco personal basado en competencias.

• Garantizar la diversidad en el puesto de trabaj

Posición jerárquica y tipos de autoridad

El derecho de usar la fuerza está atado a ciertas posiciones relativas dentro de la organización y este derecho es lo que comúnmente llamamos autoridad, es entonces la autoridad, en virtud de la cual las personas en una organización ejercen mando o control sobre otras personas. Se dice que ninguna organización es completamente formal ya que sus miembros se relacionan unos con otros y empiezan a interactuar no sólo “extrínseca y categóricamente” en términos de las posiciones relativas

Existen tres clases de autoridad en las organizaciones:

• La basada en fundamentos racionales (jefatura)

• En fundamentos carismáticos (liderazgo)

• En fundamentos profesionales.

UNIDAD 5

DIRECCION DEL CAPITAL HUMANO

La dirección del capital humano es un punto muy importante dentro de cada empresa, ya que muchas veces de un buena dirección depende el buen desempeño del empleado, en cuanto al comportamiento organizacional si un director no sabe cómo se comportan los miembros de su empresa no logrará que exista un buen clima laboral y por lo tanto que la empresa crezca y sea productiva.

Esta se define como la transferencia de información o de significado de una persona a otra. la comunicación es el proceso que une a las personas para compartir sentimientos y conocimientos, y que comprende transacciones entre ellas y constituye un procedimiento compuesto por cinco elementos:

• Emisor o Fuente

• Transmisor o codificador

• Canal

• Receptor o decodificador

• Destino

Percepción

Cada persona desarrolla su propio conjunto de conceptos para interpretar el ambiente externo e interno y para organizar sus múltiples experiencias de la vida cotidiana, empatía o percepción social, es un proceso de comprensión del otro.

Barreras de la Comunicación: El proceso de la comunicación está sujeto a muchas vicisitudes, algunas variables del proceso lo afectan profundamente, lo que

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