LIDER PERUANO DENTRO DE LA ORGANIZACIÒN FAMILIAR

PONTIFICIA UNIVERDIDAD CÁTOLICA DEL PERÚ

EXCUELA DE POSTGRADO

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ENSAYO

PRESENTADO POR:

Campos Azañero, Palmira

DOCENTE:

Carlos Arturo Hoyos Vallejo

Cajamarca, agosto de 2019

Líder Peruano dentro de la Organización Familiar

Indudablemente el líder o liderazgo en el siglo XXI es un tema de muchísimo interés que se suscita en el ámbito de las organizaciones, generando investigaciones que conlleven a hallazgos de importancia, considerando lo anterior, el presente ensayo tiene como finalidad confirmar que la presencia de un líder en las organizaciones, es de vital necesidad y prioridad.

La personalidad mínima como líder

Podemos afirmar que las organizaciones familiares, viene teniendo más presencia en el mercado laboral peruano, y por qué no afirmar en el mundo, sin embargo, el modo en ¿Dirigir la organización es el adecuado?, ¿Han llevado formación para desempeñar este rol?, ¿Tienen las habilidades necesarias para sus funciones?, ¿Propone, reconoce, acepta, ideas, proyectos, objetivos y enfoques originales para adaptarse al entorno, gustos y hábitos cambiantes del mercado actual? ¿Es decir, tiene correlación con la visión y misión de su organización la cual dirige?, puesto que, para cualquier gerente o persona que dirija una organización, tiene que tener como requisitos la cultura motivacional que mide el compromiso de cada colaborador con la empresa, la habilidad o capacidad de dar respuestas a solución y su inmersión en los valores de la misma.

Tipos de Liderazgo en correlación a la satisfacción laboral

Según, Burns (1978) quien hace la distinción entre ambos conceptos en su abordaje del liderazgo político 14. Para éste, la diferencia entre un estilo transaccional y uno transformacional radica en lo que los líderes y seguidores ofrecen uno a otro. Sí, los líderes transformacionales radican en ofrecer un propósito que trascienden las metas a corto plazo, enfocándose en necesidades mayor pero internas, a diferencia de los líderes transaccionales se desenvuelven en el intercambio de recursos de ambas partes, es decir, el líder transformacional genera que sus seguidores se enfoquen en sus necesidades internas, el transaccional provoca algo que sus seguidores desean a cambio de lo que el líder requiere.

La Presencia de Mujeres en el Mercado Actual

Uno de los fenómenos más relevantes actuales en el mercado laboral mundial de las últimas décadas, se constituye como feminización de la fuerza laboral, sin dudas ganados a pulso, tras las incansables luchas de que se las reconozca como mujeres con igualdad de oportunidades. En este aumento de mujeres líderes o lideresas, es un número que van de manera ascendente, el aumento de los años activos de trabajo, el aumento de mujeres profesionales con visión y determinación ocupados por sus mismas autorías.

Se ha señalado que “Hoy las organizaciones necesitan transformar sus estructuras altamente jerarquizadas por otras horizontales, flexibles y multiculturales, y adoptar estilos de liderazgos transformacionales.” Sarrio, Ramos & Candela, (2004). Dado que las mujeres son más democráticas y los hombres son más autocráticos. En el caso de tomar una decisión laboral en un escenario específico, la mujer de liderazgo transformacional, querrá obtener la postura de Ganar – Ganar, envueltos por su delicadeza protección que como género las caracteriza, es el trampolín de alcanzar las metas organizacionales, desplazando las decisiones emocionales de las cuales se las veía anteriormente sino como mujeres de correcto y equiparado juicio.

La gestión de los emprendimientos va ocasionando en las mujeres, se produce el “empoderamiento”, que Rowlands (2008)define como:

“… un conjunto de procesos psicológicos que cuando se desarrollan, capacitan al individuo o al grupo para actuar e interactuar con su entorno de tal forma que incrementa su acceso al poder y su uso en varias formas (...) Es un conjunto de procesos que pueden ser vistos en las dimensiones individual, colectiva y de relaciones cercanas, centrado alrededor del núcleo de desarrollo de la confianza, la autoestima, el sentido de la capacidad individual o grupal para realizar acciones de cambio y la dignidad.” En estas líneas el presente ensayo descansa, dado que nos muestra que la mujer de manera acelerada evoluciona, concatenándose a las exigencias, en constante empoderamiento para calzar sus propios objetivos laborales como de su misma escencia de mujer.

El Estado de las Empresas Familiares en Perú

Perú tiene empresas familiares que han venido obteniendo presencia ascendente en el Perú y de inversión de parte del extranjero, en nuestro territorio peruano, estas empresas son las que generan beneficios tributarios tanto en el estado nacional y exterior del país, ya que en su mayoría su desarrollo organizacional se enmarca en plantas de producción y comercialización. Dado ello, es que

Características de los grupos familiares:

1. Surgen ante el nuevo contexto de apertura y globalización de la economía peruana después de los noventa.

2. Un porcentaje importante se gesta en la base de la pirámide socioeconómica de la población al tener un origen netamente popular, principalmente como empresas familiares.

3. Su actividad económica principal se da al interior del país para después migrar a otras zonas del país y posteriormente ampliar sus actividades al exterior.

En estas tres principales características emitidas del autor A. Indacochea (2018), podemos inferir que siendo cierto estos tres puntos, nos sumergimos en la afirmación del estado actual de las empresas familiares que versan en la superación organizacional con expansión en el extranjero, que cada vez son más las empresas familiares o fundadas por familias con la finalidad de no desfallecer o la no extinción de la empresa familiar.

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