La administracion global
jhasrossResumen17 de Junio de 2019
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ADMINISTRACION GLOBAL
ÍNDICE
Contenido
ADMINISTRACION GLOBAL 1
ÍNDICE 2
Introducción 4
LA ECONOMÍA GLOBAL 5
Comercio 5
Tecnología de información 6
Transparencia 6
Políticas públicas 6
Mercado de trabajo o laborales 6
FUERZAS CULTURALES 7
Visión del cambio social 7
Orientación del tiempo 7
Idioma 8
Sistema de valores 8
Implicaciones gerenciales de las diferencias en la distancia al poder. 9
FUERZAS POLÍTICO – JURÍDICAS 11
Evaluación de riesgo político 11
Mecanismos políticos 11
ACUERDOS COMERCIALES INTERNACIONALES 13
La organización mundial del comercio 13
Tratado de libre comercio de América del Norte 14
La Unión Europea 15
Introducción
La administración es un campo en el conocimiento humano sumamente complejo y repleto de desafíos. . El administrador debe actualizarse constantemente tener contacto con otros profesionales.
La organización es un sistema de decisiones donde cada persona participa de forma consciente y racional en su decisión de elegir. La planeación en la primera función administrativa, porque sientan las bases a las demás, produce un resultado inmediato.
El tomador de decisiones está envuelto por la situación, pretende alcanzar objetivos, tiene preferencias personales y sigue estrategias para obtener resultados.
LA ECONOMÍA GLOBAL
PROBLEMATICA
Una de las consecuencias imprevistas de la administración global es que lleva a las distintas sociedades y culturas a tener un contacto más directo entre sí. Por ejemplo, si un proveedor falla la cantidad de demanda, esta puede continuar con su producción.
Las tendencias más importantes de la economía global, en la cual los productos pueden ser enviados a cualquier parte del mundo en cuestión de:
- Tipos de cambio de las divisas.
- Importancia de las exportaciones e importaciones.
- Naturaleza expansiva del comercio.
- Comunicación mundial.
- Organizaciones sin fronteras.
- Reserva mundial de trabajadores.
Comercio
La actividad industrial representa en la actualidad alrededor de 20,3% del producto interno bruto de Estados Unidos. En la actualidad el comercio tiene gran importancia para la economía estadounidense que uno de cada uno de seis empleos depende de él.
Es interesante señalar que el comercio está ocurriendo entre partes distintas de una misma empresa o por medio de alianzas conocidas como joint ventues.
- Tengelmann de Alemania posee 57% de A&P, el cual opera 407 tiendas de abarrotes en el centro y el este de Estado Unidos.
- Bayer AG de Alemania, posee 100% de Bayer, Inc, la importante compañía farmacéutica.
- Una empresa suiza posee 100% de Brach Candy, y otra de nombre Nestlé, S.A, también Suiza, posee 75% de Alcon Laboratories.
La producción de componentes de juguetes, aspiradoras, computadoras personales y muchos más está cada vez más repartida por todo el mundo.
Tecnología de información
La globalización de las empresas ha aplicado un premio a la información. En especial de Estados Unidos, creando redes de fibra óptica y ofreciendo infinidad de nuevos productos.
Se espera que el número de satélites de comunicación y computadoras se dupliquen los próximos 15 años.
Transparencia
Existe un enorme fan por más apertura. En el mercado de muchos países se han desarrollado instituciones que cuenta con un gobierno cooperativo efectivo. La ausencia de marcos legales la falta de derechos patrimoniales, a generado problemas estas economías emergentes han adoptado de forma notoria y rápida políticas de Mercado.
Políticas públicas
Se han orientado hacia el mercado. Los gobiernos de muchos lugares del mundo siguen políticas económicas de mercado. Las personas también exigen más derechos políticos y económicos.
Mercado de trabajo o laborales
Los recursos y trabajadores son uno de los factores que han dado un aliento importante en el crecimiento de la economía global. Por ejemplo; las compañías jugueteras tienen importantes operaciones en China son de gran calidad a precios reducidos.
FUERZAS CULTURALES
MARCO TEÓRICO
Cada país tiene su cultura normas y tabúes es el fundamento en el comportamiento cotidiano de las personas, como: tradiciones preferencias y comportamientos culturales. Hay cinco aspectos de la cultura que tiene implicancia directa para la administración global son:
- Distancia cultural.
- Sistema de valores.
- Idiomas.
- Cambio social.
- Orientación del tiempo.
Visión del cambio social
Distintas visiones respecto a la necesidad del cambio social tiene repercusiones en los planes de la organización para sus operaciones internacionales.
En las culturas son una visión pasiva/reactiva en formas de hacer las cosas. Las personas de países como Italia, India y Turquía, se resisten al cambio social o reacciona con cautela. Los gerentes deben ser conscientes de esto.
Orientación del tiempo
En Estados Unidos y Canadá piensa que el tiempo es muy escaso, dicen que “el tiempo es dinero” o que “hay muy poco tiempo”.
Libros de administración muestran una preocupación casi enfermiza por establecer la forma en que los gerentes deberían planear sus jornadas. Es necesario establecer tiempo para el desempeño de las tareas.
Por ejemplo:
- Los indios piensa que el tiempo no comienza con el nacimiento ni con la muerte (colocan la vida en una dimensión temporal y eterna).
- En México la palabra “mañana” resumen bien su actitud de ellos hacia el tiempo.
No obstante la actitud de los mexicanos están cambiando.
Idioma
Sirve para unir culturas pero también para separarlas. Dominar otro idioma le da ventaja competitiva al gerente. Hablar correctamente un idioma no basta, también se tiene que reconocer e interpretar los detalles de frases, refranes y gestos no verbales.
Por ejemplo : Los gerentes estadounidenses relajados “ subiendo los pies a un escritorio”. El gerente está dejando entender que: “Estoy relajado y tú también puedes estarlo”
Hay personas que consideran esto una grosería. En México, los gerentes proporciona una retroalimentación positiva a sus empleados. Muchas empresas han tenido dificultad de superar la Barrera del idioma en una situación embarazosa hasta un total fracaso.
Sistema de valores
Existen cinco dimensiones de estos distancia al poder evasión de la incertidumbre individualismo orientación de los roles de género y orientación a largo plazo para ser gerente efectivo es necesario comprender las costumbres sociales
Ejemplos:
- En China, los relojes, sandalias de Esparta y colores blanco, azul y negro están vinculados con la muerte.
- En Brasil, no debes vestirte de amarillo y verde por qué son los colores de su bandera.
Las culturas mexicanas aceptan que existan grandes distancia al poder entre las personas y se piensa que dentro de un orden de desigualdad, cada uno tiene su lugar.
Los gerentes ven a los subordinados como personas que pertenecen a otra clase, y viceversa.
Los subordinados piensa que los gerentes están ahí para darles instrucciones y autorizar decisiones y consideran que no deben tener acceso a ellos.
Implicaciones gerenciales de las diferencias en la distancia al poder.
- Necesidades de dependencia de los subordinados.
Estados Unidos: Dependencia moderada del supervisor.
México: fuerte dependencia del supervisor.
- Consultas.
Estados Unidos: Se espera ser consultado.
México: Se espera poca consulta.
- Superior ideal.
Estados Unidos: Liderazgo democrático.
México : Un autócrata benevolente o una figura paternalista.
- Normas y reglamentos.
Estados Unidos: Se aplican a todos.
México: Los supervisores están por encima de las normas y reglamentos y obtienen provecho de sus privilegios.
- Símbolos de estatus.
Estados Unidos: Son aceptados como símbolo de autoridad, pero no son necesarios.
México: Son evidencia muy importante de la autoridad de los superiores.
Ejemplos de distancia cultural e industrias afectadas por ella.
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