La evolución intelectual de gestión estratégica y su relación con la ética y responsabilidad social

LA EVOLUCIÓN INTELECTUAL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y SU RELACIÓN CON LA ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Introducción

Estudios recientes sobre la historia de la gestión estratégica incluyen los que evaluar su evolución (por ejemplo, Herman, 2005) y los cambios en su estructura intelectual (Ramos-Rodríguez y Ruiz-Navarro,

2004). Sin embargo, poca atención se ha prestado a la relación entre la ética y social

la responsabilidad y la gestión estratégica. Esto, junto con la relevancia de la evolución histórica de esta relación, nos lleva a emprender el presente estudio, el objetivo principal de los cuales es trazar el vínculo explícito o implícito entre la ética o responsabilidad social corporativa (RSC) y la gestión estratégica en las escuelas más influyentes del pensamiento sobre la gestión estratégica. También tratamos de mostrar que si bien se ha avanzado en la integración de la ética y / o de la RSE en la gestión estratégica, tales integraciones nunca han sido del todo satisfactoria. Esquemas Tabla I una historia abreviada de la gestión estratégica pensaban.

Tabla 1

Historia abreviada de Gestión Estratégica.

Período

De 1960 De 1970 De 1980 De 1990 De 2000

Etiqueta Definición de

estrategia Conceptualización

estratégico

administración Organización Industrial Economía de vista de la estrategia Basada en los recursos

Vista de la Estrategia Nuevo paradigma para la Gestión Estratégica

Algunos autores destacados Chandler (1962)

Ansoff (1965) Learned et al. (1965)

Andrews (1971) Rumelt (1974) Mintzberg (1978) Ansoff (1979) Porter (1980), Porter (1986) Bartlett (1979) y

Ghoshal (1986) Wernerfelt (1984)

Barney (1991) Prahalad y Hamel (1990) Nonaka (1991) Hammel (2000)

Pfeffer y Sutton

(2000)

Temas dominantes La estrategia corporativa, la planificación y el crecimiento De gestión de contenido estratégico y el proceso de El desarrollo de ventajas competitivas Los recursos y las capacidades de desarrollo Aprender,

El conocimiento y la

innovación

Razón fundamental La estrategia como una regla para la toma de decisiones Evaluación y aplicación de los aspectos críticos de la estrategia formulada Cinco fuerzas análisis del atractivo de la industria para desarrollar una ventaja competitiva a través de estrategias genéricas Valioso, raro y costoso de imitar recursos sin sustitutos cercanos puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenida Modelo estratégico dinámico mediante el cual las empresas obtienen información valiosa, crear conocimiento y acumular capacidades intangibles en un proceso de aprendizaje

Conceptos estratégicos, herramientas y técnicas FODA; Experiencia Curvas; Crecimiento, Compartir Matriz Cadena de Valor 5 fuerzas de modelo

La elección estratégica Core Competence valor del sistema; VRIO; Teoría de Juegos Core Competence valor del sistema; VRIO; Teoría de Juegos Nuevos sistemas de tecnología de información integrado

Incluyendo Valores Personales y de Responsabilidad Social en la estrategia de la década de 1960

Durante la década de 1950, los académicos y los profesionales prestaron poca atención a los conceptos prácticos de la estrategia desarrollada durante la Segunda Guerra Mundial en el ámbito militar. En este período de la posguerra, debido a la estabilidad de los mercados y el aumento de la demanda, la mayoría de las empresas en los EE.UU. y Europa estaban pensando principalmente acerca de los sistemas de producción eficientes. Más tarde, por la década de 1960, las grandes compañías se trasladaron de un énfasis en las operaciones, el presupuesto y las áreas de control a un énfasis en la planificación de los aspectos. La creciente complejidad y el dinamismo del medio ambiente y la necesidad de soluciones a esta situación de los altos directivos de la empresa pidieron la planificación futura y una visión global. Como resultado, la mayoría de las escuelas de negocios de ese momento requiere "política corporativa" como el supuesto "toque final" al final de cada plan de estudios de negocios. Los altos ejecutivos estaban preocupados por la dirección general y la política a largo plazo de sus empresas. Profesores de política comercial anima a pensar sistemáticamente acerca de las estrategias de las empresas (Schendel y fresco, 1988).

El trabajo seminal de Chandler (1962), Estrategia y Estructura, sitúa el concepto de estrategia como una función de negocio independiente de marketing, finanzas, etc estrategia consistía en decidir sobre los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para llevar a cabo estos objetivos. En su trabajo, se postula que

2 - IESE Business School-Universidad de Navarra

"La estructura sigue a la estrategia." Las decisiones estratégicas se observaron a llevar a una reestructuración de la empresa que debe ofrecer un rendimiento competitivo superior.

Durante la década de 1960, otros dos autores hecho contribuciones significativas a este nuevo campo. Uno de ellos fue Igor Ansoff, entonces director general de Lockheed Electrónica. En su libro Estrategia Corporativa, argumentó que la estrategia se describe como una regla para la toma de decisiones determinadas por producto / mercado alcance, vectores de crecimiento, la ventaja competitiva y la sinergia (Ansoff, 1965). Estos conceptos y los componentes de la estrategia, junto con las ideas seminales propuestas por Chandler (1962), todavía se explican en los libros de texto de dirección estratégica y aplicada, de alguna manera, por la mayoría de los profesionales de hoy en día.

Otras contribuciones importantes vinieron de Kenneth Andrews de la Harvard Business School, trabajando tanto solos como con otros (Learned et al, 1965;. Andrews, 1971). Andrews destacó la importancia de las definiciones de negocios como parte de la estrategia, y la necesidad de determinar la misión de la empresa. Andrews desarrolló la herramienta de análisis FODA para entender cómo un entorno de incertidumbre presenta oportunidades y amenazas (OT) para que una empresa tuvo que adaptar sus fortalezas y debilidades (SW).

Trabajando en conjunto con estos eruditos, Boston Consulting Group introdujo el concepto de la "curva de experiencia", y también desarrolló el primer instrumento de análisis de la planificación de la cartera, la llamada "matriz de crecimiento / Compartir".

Valores de responsabilidad moral y social se consideran de forma explícita por los pioneros del concepto de estrategia en la década de 1960. Igor Ansoff se refirió a ellos en la discusión de las influencias no económicos que afectan a los objetivos de la empresa. Los objetivos no económicos personales que él describió "como la filantropía, la ética personal, la responsabilidad social, el estatus social y la reputación" (Ansoff, 1965, p. 65). Añadió que, para comprender la influencia de estos aspectos ", el procedimiento es destacar las influencias no económicos dentro de la empresa, que tiene una fuerte influencia sobre el objetivo económico, y luego de evaluar el grado en que éstos afectan a los atributos y las prioridades en la lista principal de la firma de los objetivos "(Ansoff, 1965, p. 65).

Kenneth Andrews (1971) describe cuatro elementos integrales de la estrategia: "1) las oportunidades de mercado, 2) la competencia y los recursos corporativos, 3) los valores y aspiraciones personales, y 4) las obligaciones reconocidas a los segmentos de la sociedad que no sea accionistas" (p. 19 ). Por consiguiente, en el diseño de una estrategia, hay que definir qué se podía hacer (oportunidades), lo que se puede hacer (recursos), lo que se considera digno de hacer (objetivos) y lo que se debe hacer (responsabilidades).

Andrews insistió en que "hay que reconocer en este punto que no hay manera de separar la decisión que determine la estrategia económica más razonable para una empresa a partir de los valores personales de los que toman la decisión" (Andrews, 1971, p. 53). Para Andrews, las empresas deben actuar siguiendo los valores de los altos directivos (valores personales), sino también prestar atención a las cuestiones sociales, y lo que los líderes sociales y morales que opinan (responsabilidad social). En sus propias palabras, la responsabilidad social tiene como referencia "el punto de vista de varios líderes y segmentos de la sociedad y sus propias normas de bien y el mal" (Andrews, 1971, p. 65).

Durante la década de 1960, era bastante común considerar la ética como una cuestión de "valores personales" (por ejemplo, Guth y Tagiuri de 1965, y Watson, 1963), en lugar de considerar la ética como un conjunto de principios universales o criterios objetivos sobre el derecho que hay que hacer. Por lo tanto, la integración de la ética y la estrategia surgió exclusivamente de la buena voluntad de la toma de decisiones y sobre la base de sus valores morales personales, o, posiblemente, a través de normas procedentes de los líderes morales o sociales.

IESE Business School-Universidad de Navarra – 3

Este enfoque es comprensible, en ese momento, no había difundido subjetivismo (ética reducen a valores personales) y el relativismo moral (ética reducen a valores sociales). La influyente obra conducta administrativa por

...