Las dificultades que enfrenta la empresa manaco

INTRODUCCION

A continuación se presentara la dificultad que enfrenta la empresa manaco, teniendo el problema de posicionamiento en el mercado juvenil se presentara el objeto de estudio, objeto general y objetivo especifico.

Seguidamente se presenta el marco teórico donde desarrollamos el tema de administración y el marketing.

En administración hablamos de los procesos que son la plantación, organización, dirección y control; también se describe sus distintos principios de los procesos de la administración.

En el marketing describimos el concepto de marketing y su definición, los objetivos que tiene, las distintas funciones y procesos. Los procesos del Marketing son: investigación del mercado y entorno económico, definir el mercado y objetivo, establecer estrategia de marketing, mezcla de mercadotecnia y control del plan de marketing.

Presentamos los conceptos de comercialización, producto y satisfacción al cliente.

Después la informaron obtenida del marco teórico se realizo la hipótesis la posible solución a nuestro problema planteado anteriormente.

Luego planteamos preguntas para una encuesta a los jóvenes de la universidad relacionado con nuestro tema y se presentan los resultados en porcentajes en gráficos, de los varones y mujeres.

ANTECEDENTES

Zvonko Macuorek y otros jóvenes checoslovacos con las ideas de THOMAS BATA, padre de la industria de calzados en el mundo, fundan en 1940 la 1º industria de calzados en Bolivia: manaco (Manufactura Nacional de Cochabamba).

El 4 de junio de 1940, a una cuadra de la plaza principal de Cochabamba, sale a la venta nuestro primer par de calzados. El propósito fundamental es calzar al obrero, al artesano, al pueblo en general. Al año siguiente nos consolidamos e instalamos en Quillacollo, donde actualmente funciona la fabrica.

Con la finalidad de incrementar la producción y cubrir la creciente demanda, en 1960 se expanden las instalaciones y se importan maquinarias de Europa. Actualmente se emplean en la planta a más de 660 personas.

TEMA

Las dificultades que enfrenta la empresa manaco

PROBLEMA

El producto de la empresa cochabambina manaco no tiene posicionamiento completo en mercado juvenil de Universidad Mayor de San Simón.

FORMULACION DEL PROBLEMA

Variable independiente

El Marketing aplicado por la empresa cochabambina manaco

Variable dependiente

Ni es efectiva para posicionarse por completo en el mercado juvenil de la Universidad Mayor de San Simón.

JUSTIFICACIÓN DEL TEMA

No todos los jóvenes de la Universidad Mayor de San Simón utilizan calzados Manaco, prefieren adquirir otro tipo de marcas o comprar de mercados populares aunque una gran mayoría consume productos manaco la empresa no llega al dominio del mercado juvenil de la universidad mayor de San Simón.

OBJETO DE ESTUDIO

Las exigencias que tiene el consumidor juvenil acerca del producto.

OBJETIVO GENERAL

Determinar la influencia que tiene el marketing en la comercialización de un producto.

OBJETIVO ESPECIFICO

 Estudiar el marketing

 Conocer por que no innova otros productos en el mercado

 Averiguar por que algunos productos a pesar de tener buena calidad no son consumidas o adquiridas por el público.

MARCO REFERENCIAL

LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA

CONCEPTO

El hombre en su comienzo transformó a la naturaleza para satisfacer sus necesidades pero ellos no podían realizar sus actividades y así tuvieron la necesidad de realizar los grupos a es ahí donde se manifiesta la administración la cual mantenía un ambiente donde todas las personas trabajaban coordinando los esfuerzos de cada individuo.

La administración etimológicamente viene del latín (Ad Ministrare) donde (Ad) significa al y (Ministrare) servicio o sea (al servicio) lo cual significa que la administración está al servicio de una institución o alguna persona. Y nos da a entender que es estar al servicio de la sociedad o brindar nuestros servicios para la satisfacción de nuestros clientes.

En definición administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno de buen funcionamiento, trabajando en tropas para que las personas cumplan eficientemente los objetivos específicos. Es un proceso que distingue a la planeación, ejecución y control lo cual se desarrolla para la determinación de logros y objetivos aplicando el uso de los recursos humanos y materiales. La administración cumple las siguientes funciones las de planeación organización dirección y control.

La planeación.

La planeación es conocida también como la planificación y el planteamiento que consiste en la formulación de los proyectos y planes que se realizará en el futuro de la empresa, mediante métodos, procesos o procedimientos de trabajo, considerando el tiempo en que deben de ejecutar teniendo en cuenta el cálculo de los recursos o presupuestos que se utilizarán para generar los productos o servicios propios de la empresa consiguiendo el desarrollo armónico de un negocio en el largo plazo de ambientes cada vez mas competitivos para que la empresa se pueda desempeñar según el ambiente que se encuentra. La planeación es esencial para determinar los resultados que pretende alcanzar un grupo social la planeación implica seleccionar las decisiones más adecuadas acerca de lo que se va a realizar en un futuro.

Principios de la planeación:

 Principio de unidad y direccional la cual consiste en que todo plan debe estar dirigido hacia objetivos precisos en una misma dirección.

 Principio de delegación debe comprometer e incluir a las unidades ejecutoras otorgándoles poder suficiente para la toma de decisiones propias de la ejecución del plan, considerando la jerarquía de quien decide.

 Principio de conveniencia con la misión de la empresa, que el plan debe estar al servicio de la misión de la empresa teniendo objetivos y metas claras.

 Principio de difusión estratégica de largo plazo, todo plan no debe perder de vista la misión estratégica del negocio.

 Principio del control, donde todo plan deberá tener y generar los parámetros necesarios para evaluar el plan es decir está sujeto a un control.

Los pasos necesarios para realizar una planeación son los siguientes:

Análisis actual.-lo cual se debe analizar el ambiente interno donde se sitúa la empresa o lo cual analizamos con el plan dos que consiste en las debilidades, amenazas, fortalezas, y oportunidades este análisis estratégico se asume en el panorama mundial que nos facilita comprender el rendimiento de una empresa o institución pública o privada. La finalidad del análisis del país establecer los objetivos de la empresa y desarrollar las estrategias de marketing y programa en el marketing.

Análisis externo.- Podremos evaluar las fuerzas económicas sociales gubernamentales, tecnológicas así como en la competencia y el análisis interno evaluaremos los recursos con que cuentan empresa ya sean financieros, humanos materiales y tecnológicos.

Establecer los objetivos.- Consiste en la situación futura hacia lo que queremos conducir hacia nuestra empresa de acuerdo a los recursos o capacidad que ésta posee tomando en cuenta el entorno externo que hemos analizado.

Cuando las estrategias están establecidas pasamos a formular las estrategias que vamos a tomar necesarias para alcanzar dichos objetivos.

En el diseño de programas. - Una vez determinadas las estrategias pasamos a desarrollar programas o planes de acción que consiste en documentos de donde se especifican en como sea se van a alcanzar los objetivos propuestos.

Los tipos de planes son:

 Propósitos ambiciones-es la tarea de una empresa o institución, que la sociedad les asigna, se identifican la fusión o tarea de una empresa, toda operación organizada tiene propósitos y misiones.

 Objetivos o metas. -son los fines que se persiguen por medio de una actividad son resultados a lograr en un período específico sea en corto o mediano plazo. El fin que se persigue mediante la organización, la integración del personal la dirección y el control son propósitos de la organización en función del tiempo.

 Estrategias. Hicieron esta determinación de los espere objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento. Es decir consiste en la acción de proyectar, un futuro deseado establecido objetivos y medios para conseguirlos.

 Política. -Son decisiones establecidas en forma previa y que orientan a la acción de los gerentes; son enunciados o criterios generales que orientan el pensamiento en la toma decisiones. Las políticas definen un área dentro de la cual se va a tomar una decisión y asegura que ésta sea consistente con un objetivo las políticas ayudan a decidir temas antes que se conviertan en problema.

 Procedimientos.- Son acciones o actividades que se repiten o continúan el propósito de esta actividad evita cometer errores y nos favorecerá en la productividad de la empresa. Se puede decir también que son planes por medio de los cuales establece un método para el manejo de actividades futuras son guías para la opción más que para el pensamiento describe en forma exacta

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