Las personas, el poder, la política y el conflicto

Las personas, el poder, la política y el conflicto

Actualmente los términos personas, poder, política y conflicto están relacionados a las empresas u organizaciones, este documento tiene por objeto analizar conceptos, características, como se relacionan estos términos y cómo influyen en las organizaciones.

Las organizaciones dependen de las personas para que funcionen, las dirijan, controlen y operen. No hay organización sin personas, Atraves del tiempo el trabajador a tomado un enfoque como recurso que se mide atraves de su capacidad para realizar una acción y un enfoque como persona que se mide atravez de la motivación para querer realizar una acción. A lo largo de la historia se a desatado diferentes teorías que tratan de explicar el comportamiento de la persona en un ámbito psicológico.

La Teoría de Disonancia cognitiva de León Festinger nos dice que las personas intentan mantener su consistencia interna, los individuos tienen una fuerte necesidad interior que los empuja a asegurarse de que sus creencias, actitudes y sus conductas son coherentes entre sí.

Parsons(2001) manifiesta que poder se usa para referirse a la capacidad de una persona o grupo, para imponer de forma recurrente su voluntad sobre otros".

Además, tiene como característica la dependencia, es efímero y que no requiere de compatibilidad de objetos, ya que los ve como subordinados. A diferencia de este, el liderazgo si tiene una compatibilidad con los objetivos, es inherente a la persona y siempre está presente.

Existen bases del poder, una de ellas es el poder formal, donde se encuentra el poder coercitivo, se fundamenta en el miedo debido a la aplicación de una amenaza; el poder de recompensa, se fundamenta en la capacidad de una persona para repartir premios, siempre cuando la persona que lo recibe lo considera valiosa, el poder legítimo que es el poder que se adquiere por la posición en que se ubica una persona dentro de una estructura organizacional. Otra de las bases es el poder personal, donde se encuentra el poder experto y referente.

Las investigaciones sugieren que las fuentes personales de poder son las más eficaces. El poder de experto y referente se relacionan positivamente con la satisfacción de los empleados con sus supervisores, compromiso institucional. (Robbins y Judge 2009)

El comportamiento político organizacional., son aquellas actividades que no requieren ser parte del papel formal de alguien en la organización, pero que influyen o tratan de influir en la distribución de las ventajas o desventajas al interior de esta. (Robbins y Judge 2009).

Cabe recalcar que este tipo de comportamiento no pueden tener una buena respuesta respecto a los empleados ya que puede aumentar su ansiedad, estrés o disminuir su desempeño.

Es importante destacar que las personas, organizaciones y la política pueden enfréntense a diferentes tipos de conflictos.

Fisas (2001) expresa que el conflicto es un proceso interactivo que se da en un contexto determinado, es una construcción social, diferenciada de la violencia (puede haber conflictos sin violencia, aunque no violencia sin conflicto), que puede ser positivo o negativo según como se aborde y termine, con posibilidades de ser conducido, transformado y superado

Cuando el resultado del conflicto es negativo; se llama conflicto disfuncional; cuando el resultado del conflicto trae beneficios, se llama conflicto funcional. Algunas de las técnicas de administración para estos conflictos pueden ser el evitar o salirse del conflicto, suavizar o restar importancia a las diferencias y buscar soluciones del problema en una discusión abierta, esto también se puede dar a través de la negociación.

La negociación es el proceso en el que dos o más partes intercambian bienes o servicios y tratan de ponerse de acuerdo en la tasa de cambio para cada quien.

Existen estrategias

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