Conflicto poder y politica

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DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

TEORIAS   Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS

PROFESOR:

JOAQUIN ROMERO

PRESENTACION ENSAYO:

CONFLICTO PODER Y POLITICA

MARIA PAULA TRUJILLO

CAMILO OVIEDO ROA

BOGOTA 3 DE MAYO DE 2011

CONFLICTO PODER Y POLITICA

El conflicto el poder y la política son resultados naturales en la organización, por tal motivo es importante conocer de ellos  su verdadera naturaleza, sus fuentes, sus características, sus tácticas para mejorar sus aplicaciones y como administrarlos, en el libro teoría y diseño organizacional su autor Richard L Daft,  expone con gran profundidad  y con una perspectiva contemporánea  todo acerca del conflicto poder y la política.

El conflicto intergrupal en las organizaciones requiere tres ingredientes, la identificación del grupo, diferencias de grupo observables y la frustración, este conflicto intergrupal se puede definir como el comportamiento que ocurre entre grupos organizacionales, cuando los participantes se identifican con un grupo y sienten que los demás pueden bloquear el  logro de sus metas o de sus expectativas grupales, pero cuales son las fuentes del conflicto? Se pueden definir como cuatro comenzando por la incompatibilidad de metas esta quizá sea la mayor causa de conflicto intergrupal, en las organizaciones. las metas de cada departamento reflejan los objetivos específicos que los miembros  están tratando de lograr, un ejemplo  potencial se `presenta en el departamento de marketing , y el de manufactura , por otra parte la diferenciación otra fuente del conflicto se define  como las diferencias en las orientaciones emocionales y cognitivas entre directivos en diversos departamentos funcionales,  con frecuencia los departamentos o divisiones dentro de una organización difieren en valores, actitudes y estándares de comportamiento y esta variedad cultural genera conflictos. La siguiente fuente es la interdependencia de tareas: se refiere al grado de dependencia de materiales y recursos, e información que le puede proporcionar  otra recíproca, compartida, y secuencial, y por ultimo lo recursos limitado como fuente del conflicto nos habla de cómo en su afán de lograr metas los grupos desean incrementar los recursos administrativos y los recursos humanos limitados para compartir entre departamentos.

Dependiendo del grado de las fuentes de conflicto se determina si un modelo racional o político se utiliza en una organización un modelo racional se define  cuando las metas son compatibles, se presenta poca diferenciación, los departamentos están caracterizados por una por una interdependencia compartida. y los recursos parecen abundantes mientras que un modelo político se define cuando las diferencias grandes , los grupos organizacionales tienen intereses , metas y valores independientes , son comunes el desacuerdo y el conflicto de manera que se necesitan el poder y la influencia para tomas decisiones el modelo político se refiere de manera particular a las organizaciones que luchan por la participación democrática en la toma de decisiones mediante el empowerment a los empleados , los procedimientos puramente racionales no funcionan en  las organizaciones democráticas. el modelo político implica que los directivos aprendan a desarrollar y a utilizar el poder para alcanzar sus propósitos.

El poder es una fuerza intangible en las organizaciones, no se ve pero su efecto se siente, el poder el autor lo define como la capacidad de dominio en una persona o departamento en una organización para influir en otras personas a fin de que produzcan resultados deseados.

El poder individual se describe cuando los individuos dentro las organizaciones pueden utilizar los recursos, sin embargo el poder en las organizaciones es el resultado de las características estructurales, además algunos puestos tiene acceso a mayores recursos o su contribución en la organización es más crítica, así los procesos importantes de poder en la organizaciones reflejan relaciones más grandes tanto horizontales como verticales. Las cinco fuentes del poder personal son el poder legítimo que es la autoridad que le confiere la organización al puesto formal que un directivo detenta. El poder de recompensa radica en la capacidad de otorgar premios, una promoción un aumento salarial. El poder experto que deriva de una capacidad o conocimientos superiores de una persona en cuanto una tarea se está desarrollando. El  poder coercitivo es la autoridad de castigar o recomendar un castigo. El poder de referente es cuando la gente desea ser como el director o identificarse con el debido respeto y admiración.

La autoridad también es una fuerza para lograr la obtención de los resultados deseados, pero solo está determinada por la jerarquía formal las tres propiedades que caracterizan la autoridad son 1) la autoridad se confiere a posiciones organizacionales. la gente tiene autoridad debido a los puesto que tienen, no a sus características o recursos personales. 2) la autoridad es aceptada por los subordinados: los subordinados cumplen debido a que ellos que creen que los detentores del puesto tienen un derecho legítimo para ejercer la autoridad 3)la autoridad fluye de manera descendente en la jerarquía vertical la autoridad existe con base en la cadena general de mando , y se concede a los puestos de la cima jerárquica una autoridad más formal que a los puestos en la base. El poder organizacional se puede ejercer hacia arriba, hacia abajo y de manera horizontal en las organizaciones. la autoridad formal que se hacía debajo de la jerarquía  es la misma que el poder legítimo.

Las fuentes verticales de poder se definen de cinco formas. Puesto formal: ciertos derechos, responsabilidades y prerrogativas se acumulan en la parte superior de la jerarquía . la gente de la organización acepta el derecho legítimo de los a los directivos a establecer metas, tomar decisiones y dirigir las actividades , así el poder que proviene de un puesto formal  algunas veces se denomina poder legítimo. El  poder también aumenta cuando un puesto fomenta el contacto con gente de alto nivel, el acceso a gente con poder y el desarrollo de una relación con ella proporciona una fuerte base de influencia, por ejemplo en algunas organizaciones un asistente administrativo del presidente puede tener más poder que un director debido q que el asistente tiene un acceso diario al alto directivo. La cantidad  total de poder de una organización se puede incrementar mediante el diseño de tareas e interacciones a lo largo de la jerarquía de manera que todos puedan ejercer una mayor influencia.

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