Los Ottawa Voyageurs Caso

Los Ottawa Voyageurs.

Manuel Tertuliano se encuentra ante una encrucijada. Debe asignar los recursos de los Ottawa Voyageurs para incentivar a los jugadores y así garantizar su permanencia en primera división. El equipo de trabajo debe presentar antes del plenario las respuestas a las siguientes preguntas:

A. ¿Cuál es el problema al que se enfrenta?

El problema al que se enfrenta Manuel Tertuliano consiste en el mal desempeño que tuvo el equipo los Ottawa Voyageurs en el 2002, y la posibilidad de que esta conducta se repita durante la temporada 2003, donde además se suma el riesgo potencial de que dos equipos de la liga fuesen eliminados al finalizar la temporada.

B. ¿Cuáles son las alternativas aparentes?.

Las alternativas aparentes pueden ser dos:

• La mejora en el desempeño del equipo mediante una correcta planificación e implementación de compensaciones e incentivos para los jugadores del equipo, sumado a la obtención de diferenciales para la CPA (convocatoria de aficionados).

• La perpetuidad del mal desempeño del equipo y su exclusión de la liga CPA al finalizar la temporada 2013.

C. ¿Cuáles son los actores y los hechos relevantes?

Los actores relevantes son:

• Manuel Tertuliano: quien es el actual director técnico del equipo y es quien debe tomar las decisiones respecto a la asignación de compensaciones e incentivos para el desarrollo y motivación de jugadores del equipo.

• Chris O'Leary: es el subcomisionado: quien recomienda a Manuel Tertuliano que tomase una decisión criteriosa, y desea aumentar la popularidad del deporte.

• La Liga de Fútbol Profesional de Canadá (CPS): miembros integrantes, el Consejo de Gobernadores, integrada por representantes de cada propietario de equipo y sus áreas funcionales: desarrollo del jugador y del futbol, operaciones del juego, finanzas y administración, recursos humanos, legales, desarrollo de marketing y de aficionados, comunicaciones, asociaciones corporativas, productos al consumidor y tecnología.

• La Liga Nacional de Hockey y otras disciplinas (fútbol americano, basketball y el béisbol): todas ellas sería disciplinas y deportes que compiten por la audiencia y fondos con la CPS.

• Organismos internacionales de futbol: CAS Y FIFA.

• Medios de Comunicación: específicamente aquellos que vaticinan la disolución del equipo.

• Audiencia/aficionados del fútbol: lo integran los 9 millones de espectadores del período 1997 -2002 y los potenciales aficionados.

• Gobiernos locales y provinciales.

• Carolyn Conacher: fundadora de los Ottawa Voyageurs.

• Universidades (Carleton University, etc): quienes ofician como "semilleros" de jóvenes promesas del fútbol.

• Ex entrenadores: Guy LaFleur 1997-1999 y Barry Saddleman 2000-2001

• Los jugadores: Los actuales integrantes Alex Bean, Steve Lindloff, Carl Rodgers, Mario Lopez, Massimo Taranto a quienes se les vence el contrato o deben renegociar, y el potencial integrante en negociación: Bin Wang.

• Grupo Familiar de los jugadores.

• Agentes/representates: Ryan Adams.

Los Hechos:

• Los 9 millones de espectadores que había logrado la CPS durante el periodo 1997-2002, con un promedio de 11000 espectadores por partido, y que pretendía mantener en aumento.

• La estrategia de expansión agresiva de la CPS, quien buscaban nuevos equipos y construcción estadios. Para ellos apelaba a la recaudación de fondos, pero siempre preservando el talento y la calidad del juego.

• La existencia de 5 principios claves para guiar el estilo de gestión del negocio del futbol (convertirse en el lugar de reunión de los fanáticos del futbol y comunidades canadiense, reflejar la globalidad y diversidad de futbol en todos los aspectos del negocio de CPS, mantenerse joven en actitud, estilo y perfil).

• La potencial exclusión de 2 equipos al finalizar la temporada 2003.

• La estructura organizativa y de decisiones del CPA: Consejo de gobernadores.

• Relaciones de la CPA con otras ligas: europeas, asiáticas, Latinoamérica y estados unidos.

• Esfuerzos de la CPA por atraer a los atletas becados en el exterior de regreso al país.

• La existencia de 4 criterios para la negociación de las compensaciones: (calidad del juego, edad, posición del jugador y potencial de venta)

• La existencia de 5 jugadores a quienes se les termina el contrato o deben renegociarse los mismo.

• La posibilidad de incorporación de 1 jugador de intercambio.

• La mala gestión de los 2 ex-entrenadores.

D. ¿Cuáles son las alternativas posibles?

• Asignas estas compensaciones de acuerdo a los criterio de negociación

• Asignar

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