PRACTICA ÁREA PROFESIONAL

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITAIO DE OCCIDENTE

DIVISION DE CIENCIAS ECONOMICAS

II PRACTICA ÁREA PROFESIONAL

Licda. Ingrid Carolina Cojulúm López

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TRABAJO INDIVIDUAL #1

BRYAN GARCIA GONZALEZ

CARNET: 2013030504

Quetzaltenango 11 de abril del 2016

ARBOL DE PROBLEMAS

PROBLEMA

Deficiente prestación de servicio en cuanto a calidad y rapidez en la “EMPRESA…”

CAUSA

• La falta de capacitación a los Empleados
• El limitante ambiente de trabajo
• El mal desempeño en el puesto “la persona idónea para el puesto idóneo”
• La falta de Supervisión respectiva

EFECTO

• La falta del eficiente y eficaz en el trabajo
• Pérdida de clientes potenciales y reales
• Menor ventas (incumplimiento de Metas)
• Tiempo de ocio

MARCO LOGICO

MARCO TEORICO PRELIMINAR

Una breve definición de reingeniería es: “empezar de nuevo”. No significa arreglar con lo que ya existe ni hacer cambios increméntales que dejan intactas las estructuras básicas.

Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez”.

Esta definición contiene cuatro palabras claves.

1. Fundamental. ¿Por qué hacemos lo que estamos haciendo? ¿Por qué lo hacemos en esa forma? Hacerse estas preguntas lo obliga a uno a examinar las reglas tácticas y los supuestos en que descansa el manejo de sus negocios. La reingeniería empieza sin ningún preconcepto, sin dar nada por fijo. La reingeniería determina primero que debe hacer una empresa, como debe hacerlo. No da nada por tranquilo. Se olvida por completo de lo que es y se concentra en lo que debe ser.

1.  Radical. Rediseñar radicalmente significa llegar hasta la raíz de las cosas, no efectuar cambios superficiales ni tratar de arreglar lo que ya está instalado sino abandonar lo viejo, rediseñar radicalmente. Rediseñar es reinventar el negocio, no mejorarlo o modificarlo.

1.  Espectacular, la mejora espectacular exige eliminar lo viejo y cambiarlo por algo nuevo.

1. Procesos. orientadas a los procesos, están enfocadas en tareas, en oficios, en personas, en estructuras, pero no en procesos, un proceso de negocios como un conjunto de actividades que recibe uno a más insumos y crea un producto de valor para el cliente. La idea de dividir el trabajo en sus tareas más simples y asignar cada una de éstas a un especialista, las compañías modernas y sus administradores se concentran en tareas individuales de este proceso y tienden a perder de vista el objetivo grande, que no es otro que poner los bienes en las manos del cliente que los pidió. Las tareas individuales dentro de este proceso son importantes, pero ninguna de ellas tiene importancia para el cliente si el proceso global no funciona.

Para muchas empresas la reingeniería es la única esperanza de liberarse de los métodos ineficaces y anticuados de manejar los negocios, que los llevarán inevitablemente al desastre. Renovar su capacidad competitiva no es cuestión de hacer que la gente trabaje más duro, sino de aprender a trabajar de otra manera. La reingeniería tiene que concentrarse en un proceso fundamental del negocio, no en departamentos ni en otras unidades organizacionales.

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