Planeacion Y Organizacion

Objetivo:

• Dar a conocer diversos aspectos acerca de la planeación de las empresas.

• Mencionar el caso de una empresa en la que se llegó a la solución de un problema dado, por medio de la planeación.

• Analizar y describir la problemática vivida por la empresa, y los beneficios obtenidos con la planeación.

PLANEACION EMPRESARIAL

Niveles de planeación. Perfil de líder planificador.

Personal que interviene. Ventajas de la planeación. Conflictos que surgen.

Estratégico. El perfil de Liderazgo Estratégico es el de un líder a nivel ejecutivo, que conozco perfectamente bien la misión y visión de la organización, que logre definir la estrategia a seguir, elaborar los planes y establecer las metas. La dirección general y los departamentos de planeación estratégica deben involucrarse y ser responsables de que la planeación se realice adecuadamente. Se logrará tener un mayor control del cambio, tanto interno como externo, maximizando nuestras fortalezas y mejorando nuestras áreas de oportunidad. Materializar la estrategia, si no existe claridad ni entendimiento de lo que se debe hacer.

Operacional. Se requiere un líder con confianza, que tome en cuenta las experiencias previas, así como las necesidades, las problemáticas y las oportunidades actuales. Entre los responsables de esta planeación, están la dirección general, las diferentes direcciones de la empresa y a sus correspondientes gerencias. Como ventajas tiene, optimizar el uso de recurso, visualizar los riesgos y las oportunidades que se pueden presentar, y controlar los gastos e inversiones que realice la empresa. Mal manejo del tiempo, y recursos.

De proyectos. Cualidades como ser organizado y metódico; facilidad para relacionarse; buen comunicador y conocimientos técnicos básicos. Los gerentes y las jefaturas de área son responsables de realizar adecuadamente esta planeación. Estos proyectos servirán para que la planeación, que se desarrolló en el año, se realice adecuadamente y se cumplan los objetivos. Duplicidad de funciones y actividades.

De actividades.

Un líder con capacidad de determinar las acciones específicas que se desarrollarán. Requiere que los empleados y operarios revisen bien la información y determinen los periodos en que podrán desarrollar cada uno. Realizar esfuerzos bien dirigidos hacia los resultados esperados, se incrementa la motivación en el personal. Confusión de tareas asignadas, y mal manejo del tiempo.

Caso de la empresa Taco Bell.

Taco Bell inicia la década de los 80 con una idea distorsionada del negocio de la empresa: se definían dentro del sector de comida mexicana cuando realmente se encontraban en el de comida rápida.

a. Problemática o área de oportunidad de la empresa:

Su proceso de producción, utilizaba mucha mano de obra, la misma que era abundante y barata; pocos niveles de

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