Planeacion Y Organizacion

Nombre: Matrícula:

Nombre del curso:

Planeación y Organización Nombre del profesor:

Sonia Patricia García Pérez

Módulo:2 Planeación del Trabajo

Actividad:

2 El control de puestos en la practica

Fecha: 20/Mayo/2012

Bibliografía:

Taboada, A. (2009). Leadership Plus - El buen inicio empresarial E-BOOK. México Alfa omega. ISBN: 9786077686996

Capítulo 3. Planeación del trabajo

Anzola, S. (2010). Administración de pequeñas empresas. México: McGraw Hill Interamericana.

ISBN: 9786071502889

Unidad dos. Caracterización y organización de la pequeña empresa latinoamericana

Objetivo:

Investigar en empresas diferentes y realizar una comparación en base a lo aprendido en clase referente a este tema,

Procedimiento: Esta investigación se realizó en dos empresas PENTAIR Y MOTOROLA siendo los siguientes resultados basándose en las indicaciones abajo descritas.

Realiza una investigación de 3 empresas donde identifiques las mejores prácticas de control de puesto. Realiza una tabla con el análisis comparativo de cada una de ellas.

Posteriormente, determina el impacto que este proceso tiene sobre la planeación y la eficiencia del trabajo.

Por último, aclara la manera en que dichas prácticas te ayudarán a desarrollar un mejor trabajo en tu entorno tanto profesional como laboral.

RESULTADOS:

PENTAIR MOTOROLA

REUNIONES

Diariamente se reúnen Para checar las prioridades del día y los avances de la semana, estas juntas son planeadas y todos cumplen con los objetivos de la reunión.

Se reúnen una vez a la semana o cuando se presenta una urgencia de un modelo X.

PENDIENTES

Todos los puntos que salieron en la reunión se escriben en un post-it y son colocados en un pizarrón con el nombre del responsable de la tarea. Salen varios pendientes pero nadie se quiere hacer responsable o lo aceptan pero no lo realizan.

DELEGAR

Se tiene la confianza y la capacidad para delegar trabajos de alto desempeño y si existiera duda alguna para realizar dicho trabajo, se cuenta con el apoyo de ingeniería. Realizan trabajos de alto desempeño pero no tienen la suficiente confianza para realizarlos, se apoyan con proveedores externos.

REACTIVIDAD

Se atienden todos los trabajos urgentes y no urgentes, para evitar el acumulamiento de trabajo se leda prioridad a los más urgentes y los que representan mucho estrés se realizan a primera hora del día para aprovechar al máximo el rendimiento del personal. La acumulación de carga de trabajo te impide sacar adelante los trabajos acumulados, además que te estresas por no sacar a tiempo los pendientes y te tienes que quedar más tiempo después de la hora de salida.

CORREO ELECTRONICO

Los correos personales están restringidos para evitar distracciones y pérdida de tiempo, existe una cuenta de usuario por operador para tener un mejor control del uso del internet. Los correos solo los manejan a nivel supervisor y gerencia.

CORREO DE VOZ

No se usa (obsoleto) No se usa (obsoleto)

COMPUTADORA

Las computadoras están enlazadas a un sistema de frame, que permite ser más eficientes y rápidas,

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