Problemas de las PYMEs en México

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Introducción.

Las PYMEs en México (micro, pequeñas y medianas empresas) tienen una suma importancia para la economía nacional, ya que no solo hacen aportaciones a la producción y distribución de bienes y servicios, si no también por la oportunidad que tienen de adaptarse a los cambios tecnológicos y generar empleos y así impulsar el desarrollo económico del país.

Según resultados de la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ENAPROCE):

• En nuestro país, en 2018, había un total de 4 millones 057 mil 719 Microempresas, con una participación en el mercado equivalente al 97.3%
• Además, había un total de 111 mil 958 Pequeñas y Medianas Empresas (PYMEs), con una participación de 2.7% en el mercado.
• Estas empresas aportan aproximadamente el 52% al Producto Interno Bruto (PIB), creando así un 72% de empleos formales en México.

A pesar de ser una fuente muy importante en la economía del país, las PYMEs no cuentan con muchos de los recursos necesarios para que se desarrollen de una manera plena y existen en el país grandes problemas que las afectan en gran medida.

Existen estudios que se clasifican las problemáticas de las PYMEs en dos factores:

• Externos (economía, política, tecnología). Aquí las PYMEs no tienen influencia en cuanto a su solución.
• Internos (mercadeo, producción, personal). Son derivadas del tipo de gestión que estas PYMEs tienen y al sector económico a las que pertenecen, y donde pueden ser responsables de su solución, mejora e incluso fracaso.

Esta actividad tiene como propósito hablar sobre las principales problemáticas a las que se enfrentan las PYMEs en México de las cuales indicaré cuál de los tres paradigmas de investigación (cualitativo, cuantitativo y mixto) es el más adecuado para la investigación y posible solución de dicho problema.

Desarrollo.

PROBLEMÁTICA 1. RECURSOS HUMANOS.

Parte importante de una empresa (sin importar el tamaño) es el capital humano, ya que gracias a ellos una empresa existe y es capaz de operar.

Las actividades operativas de gestión de recursos humanos se realizan de manera ineficiente porque:

• El reclutamiento del personal se realiza por recomendaciones del personal actual de la organización o de conocidos de los directivos de las empresas.
• La selección se basa en verificación de referencias y en algunos casos no se cuenta por lo general con perfiles de los cargos.
• La contratación se hace utilizando la asesoría de un asesor externo (outsourcing).
• La capacitación es una actividad que no se tiene en cuenta o se realiza una vez y ya no hay evaluaciones constantes.
• Rotación constante de personal.
• Ambiente laboral inadecuado.
• No hay motivación
• No hay actitud de preocupación por la salud y bienestar de los empleados.
• No hay líderes, solo jefes.
• No se toma en cuenta la opinión de los trabajadores en cuanto a cambios en la empresa.

TIPO DE INVESTIGACIÓN

• Cualitativa. Busca la comprensión de los fenómenos en su ambiente usual, desarrollando la información en la descripción de situaciones, lugares, documentos, individuos, etc. En el caso de recursos humanos ayudaría a detectar las áreas de oportunidad del personal, corregirlas y estar aprendiendo continuamente.

PROBLEMÁTICA 2. GESTIÓN FINANCIERA

En algunas PYMEs existe:

• Recursos limitados.
• Fallas en la elaboración de los estados financieros, situación que impide realizar un estudio serio y confiable de la situación financiera de las empresas.
• No se dispone de presupuestos y de planes de crecimiento.
• Falta de previsión. Una efectiva gestión empresarial fija su vista en el futuro, no solo es importante administrar y controlar el presente, sino que es fundamental sentar las bases y las respuestas del futuro más cercano. De esta manera se minimiza el riesgo y se establecen las bases de futuras estrategias de negocio.
• Cambios en costos de la materia prima.
• Bajo nivel de ventas.
• Falta de capital para invertir.
• Endeudamiento

TIPO DE INVESTIGACIÓN

• Cuantitativa. Se debe monitorear constantemente y conocer los diversos reportes operacionales y financieros de la empresa con el fin de poder gestionar correctamente la operación y administración de esta y poder tomar las decisiones correctamente.

PROBLEMÁTICA 3. GESTIÓN DE MERCADO

En un mundo que está cambiando constantemente, las PYMEs deben mantenerse informadas para poder conocer a su competencia y a sus clientes. Algunas PYMEs manejan una actitud pasiva ante estos al esperar que sean ellos quienes hagan los pedidos y se olvidan de buscar nuevos mercados.

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