RECONTEXTUALIZACIÓN DE LA DIVERSIDAD: CASO ALEMÁN

[pic 1]TRABAJO DE APLICACIÓN

Resultados 

RECONTEXTUALIZACIÓN DE LA DIVERSIDAD: CASO ALEMÁN

TRABAJO DE APLICACIÓN

RESULTADOS

JHOAN FELIPE DELGADO TABARES^[1]

JOSE EDUARDO MENDOZA ZABALA^[2]

CRIS DAYANA VILLAMIL MEZA^[3]

DOCENTE

LUZ DINORA VERA ACEVEDO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

SEDE MEDELLÍN

FACULTAD DE MINAS

2020

 RECONTEXTUALIZACIÓN DE LA DIVERSIDAD: CASO ALEMÁN

RESUMEN

La diversidad en las organizaciones promueve la individualidad y reconoce que cada persona puede contribuir con ideas y soluciones diferentes, creativas y nuevas. La desigualdad en el trabajo, la imparcialidad que se vive en cada organización es un gran problema para la sociedad debido a que cada ser humano merece las mismas oportunidades laborales.

Es muy importante la igualdad y la equidad en este mundo, tener claro que nacemos siendo igual al resto, que las condiciones, el lugar, las pertenencias no cambian lo que somos, porque lo que somos va por dentro. Después de realizar un análisis exhaustivo de la empresa BOSCH, sobre su gestión de la diversidad y el contexto nacional en el que se encuentra, se desarrolla en este trabajo, un programa basado en estrategias que da solución a las problemáticas que enfrenta la compañía y que impactan enormemente a la sociedad.  

Palabras claves: Diversidad, equidad, identidad social, igualdad, oportunidad, cultura, justicia,

INTRODUCCIÓN

La gestión de la diversidad es la clave del crecimiento de los negocios. Las organizaciones que buscan la relevancia del mercado global deben abrazar la diversidad en la forma en que piensan, actúan e innovan. La diversidad es mucho más que un simple problema multicultural: se trata de abarcar a tipos diferentes de personas que representan diferentes religiones, estratos, generaciones, ideas, pensamientos, entre otros.

El término de diversidad suele percibirse de diferente manera en las empresas dependiendo al país o contexto social donde se sitúe; toda iniciativa de gestión de la diversidad tiene ciertos puntos ciegos que están más allá de lo que la diversidad normalmente significa y que no se tienen en cuenta en las políticas de gestión de recursos humanos. En Alemania, La gestión de la diversidad parece estar más orientada a un caso de negocio que a una verdadera aceptación de la diversidad, la promoción activa de la diversidad no es un requisito corporativo en Alemania, el único requisito legal es la no discriminación esto implica que las empresas no sienten la necesidad de ir más allá de las variables demográficas y en ese sentido se promueve aquello que sea más aceptable ante la sociedad con el propósito de ganar adulación, dejando a un lado la valoración de los individuos por su diversidad y su desarrollo interpersonal, ya que en la mayoría de casos cuando se habla de gestión de la diversidad se cree que se centra únicamente en el acceso de la mujer a cargos directivos o a igualdad de condiciones, dejando a un lado otros marcadores de diversidad.

En el diagnóstico realizado de la empresa BOSH, se Identificaron varios problemas, el primero, un problema de inconsistencia en la política corporativa, se observó un enfoque que promueve la diversidad por género y raza que deja a medias la gestión de la diversidad y que no contribuye a solucionar los problemas de discriminación, de rol,  que se enfrentan en Alemania. Faltas éticas también fueron identificadas pues estuvo involucrado en el escándalo de Volkswagen en emisiones contaminantes, en el que “Bosch le entrega a Volkswagen dispositivos técnicos que permitieron a los fabricantes de automóviles manipular las emisiones de gases tóxicos a la atmósfera”. (Mueller, 2019). Además se identificaron algunas estrategias mal encaminadas durante la pandemia a causa del coronavirus, pues la multinacional tomó la decisión en varias de sus filiales de despedir a cientos de trabajadores, en lugar de analizar otras alternativas, buscar otras soluciones, decidió ir por la vía fácil que es despedir los trabajadores. Estas son algunas de las razones  que sustentan que Bosch no tiene una política corporativa ética y sólida, una dirección del talento humano con buena orientación, para ser ético se debe actuar consecuentemente con los valores que se predica procediendo siempre por convicción y no por buscar una aceptación social.

JUSTIFICACIÓN

Se propone en este trabajo desarrollar un programa para la empresa Bosch con el objeto de mejorar la gestión de la diversidad que realiza la compañía y de promover la responsabilidad social empresarial siendo factores claves para contribuir con el desarrollo de la sociedad y el mejoramiento sostenido de la calidad de vida de las personas. La compañía se verá muy beneficiada también, una fuerza laboral diversa le otorga una perspectiva diversa y global, un punto de vista rico en los increíbles matices de la experiencia y cultura humana, y eso significa que tendrá una mayor oportunidad de comunicarse y expandirse a mercados diferentes; la diversidad es la oportunidad de desarrollar con éxito su negocio en un mercado global. Por ello, se pretende que este programa de desarrollo contribuya a la planificación, organización y evaluación de estrategias de gestión de la diversidad y responsabilidad social empresarial abarcando en el proceso cada problemática que enfrenta la compañía en la actualidad.

1. OBJETIVOS

1.1. Objetivo General

Formular un programa basado en estrategias que logre una mejora en la gestión de la diversidad y la responsabilidad social empresarial para la compañía Bosch.

1.2. Objetivos Específicos

• Realizar un diagnóstico de las falencias  a mejorar en la empresa sobre diversidad y responsabilidad social.
• Formular los planes de mejoramiento en cuanto a la diversidad y responsabilidad social de la empresa con sus trabajadores, con el medio ambiente y con la sociedad.
• Ejecutar un plan de  evaluación y seguimiento sobre el impacto ambiental, cultural y social que trae el desarrollo del programa para la empresa Bosh.

1. SOLUCIÓN

Debido al contexto social tan particular que posee Alemania, también a la intolerancia y  el irrespeto, aún se presentan casos de discriminación implícita y explícita en organizaciones y en la sociedad. La convergencia de diversas culturas, y los aspectos socioeconómicos que lo rodean “hace que las empresas tengan un verdadero reto en liderar el talento humano pues al aceptar la diversidad se reconoce que las personas difieren en muchos aspectos en la vida por ejemplo en edad, estado civil, condición social etc. Aunque en cada país es subjetiva la diversidad se gestiona de manera diferente” (Triguero, 2011).  Analizado lo anterior, Bosh debe centrar esfuerzos en un plan corporativo donde se evidencie la planeación estratégica de la organización para que se vinculen más personas identificadas de acuerdo a los marcadores de diversidad, trazarse fechas, metas para poder planificar y cumplir, pues actualmente dicen estar comprometidos con la gestión de la diversidad pero al momento de dar balances y cifras no trasciende nada. El cambio empieza en el momento que se trace la misión, visión, valores  y objetivos de la empresa pues al ser una multinacional con tanta historia,  lo mencionado anteriormente,  se  puede ir perdiendo el rumbo de estas metas iniciales. Por lo anterior se plantea:

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