Reclutamiento e Indentificación de talentos

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Reclutamiento e identificación de talentos

                                      Ensayo Número 1

                                             Alumno

                           Andrés Sebastián Figueroa Vallejos

                                             Carrera

                                   Ingeniería Comercial

                                             Profesor

                                    Federico Puga V.PhD

                                              Sección

                                                  B

                                       Talca, 2018-04-26

  Reclutamiento

  Para introducirnos en el tema, tenemos que obviamente preguntarnos:¿Qué es el reclutamiento en las empresas? ¿Para qué sirve? ¿Es necesario que se efectúe en las empresas? Y su derivada, la identificación de talentos. A lo largo de esta escritura se verán estas sencillas preguntas con definiciones claras sobre el contenido, analizando el tema referente en lo más profundo para entender a fondo lo que es, en su esencia, el reclutamiento como tal en las empresas. Todos estos referentes serán sacados por la bibliografía entregada por el profesor de la cátedra complementándose con la web,  analizando y referenciando el contenido entregado para efectuar opiniones y utilizar el pensamiento crítico para estudiar además sus ventajas y desventajas.

¿Qué es el reclutamiento en las empresas?

  Por definición el reclutamiento en las empresas corresponde es un conjunto de procedimientos usados en el proceso de convocatoria de personas aptas para un determinado tipo de actividad. Es un concepto muy usado tanto en el ámbito militar como en lo laboral, además de otras prácticas donde se requiera suplir cierta cantidad de vacantes.

  El reclutamiento es el primer paso para atraer personas interesadas en un puesto de trabajo, por ello el número de sujetos que acuden pueden ser, incluso, mucho mayor al número de cupos. Por ello, lo siguiente será realizar la selección más apropiada, según los requerimientos y competencias solicitadas por la entidad o empresa. (http://concepto.de/reclutamiento/)

Esta etapa se puede hacer de diferentes maneras pero todas tienen un punto en común, esta es la comunicación o información, ya que los que ofertan deben dar a conocer el proceso a la comunidad para que acudan los que cumplen con ciertos requisitos.

Como se puede apreciar, el reclutamiento es una herramienta fundamental para que las empresas sean capaces de seleccionar a sus empleados.

Como ya se ha definido lo que es el reclutamiento, tenemos que tener en cuenta que para dicho proceso, se debe emplear en conjunto un proceso de identificación de talento.

¿Qué es la identificación de talento?

  Se llama identificación de talento al proceso de ubicar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización. El proceso de identificación del talento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo, y permite obtener solicitantes de trabajo, de los cuales se seleccionará a los nuevos empleados. El proceso de selección es independiente del de identificación de talento, y se estudia en el capítulo siguiente. Los departamentos de recursos humanos suelen tener a su cargo la función de identificación del talento. Los métodos de reclutamiento son muy variados, y los reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras legales que muestran aspectos diferentes. Por ejemplo, los reclutadores de un país como México o Venezuela deben tener en cuenta las leyes nacionales en lo que toca al empleo de ciudadanos extranjeros. Los de un país como Estados Unidos deben operar dentro del marco legal que prohíbe toda discriminación de carácter religioso o racial. La única norma universal en este campo es que para obtener el éxito profesional los reclutadores deben actuar de manera ética, veraz y competitiva. Las descripciones de puestos, tema que se cubrió en el capítulo 4, constituyen elementos esenciales en este campo, pues proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que se requieren en cada vacante. Ya que el talento adecuado para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad; tanto en el campo profesional, compuesto por los graduados universitarios, como en el caso de personal de otros niveles, el administrador de recursos humanos encontrará considerables desafíos para lograr concluir una adecuada labor de reclutamiento. En las organizaciones actuales cada vez se recurre más al reclutamiento internacional. A medida que más compañías operan en dos o más países, el proceso de identificar y atraer a personal de diversas nacionalidades para trabajar en compañías diversificadas, así como el proceso de atraer trabajadores locales para que laboren en el exterior, constituye un campo de crecientes retos profesionales. (Administración de Recursos Humanos: Gestión del Capital Humano) 
En mi opinión, la identificación de talentos en una empresa ayuda completamente a analizar las habilidades de los reclutados para así procesarlos y concluir si son aptos para el área solicitada.  Las empresas están obligadas por naturaleza a encontrar el personal adecuado dando a desarrollo la perspectiva identificación de talento para así poder desarrollarse.

La óptima identificación de talento conlleva a varias mejoras y ventajas para las empresas respecto a la calidad de sus empleados.

  Sin embargo, respecto a mis investigaciones sobre el tema, me di cuenta que muchas veces la identificación de talento común y habitual de las empresas cometen errores en términos generales. Para profundizar el tema, me refiero explícitamente a que algunas veces el sistema que siguen las empresas en la identificación de talentos hacia los reclutados no es la correcta, ya que muchas veces en ciertas áreas donde deberían fijarse en ciertas habilidades no lo hacen y no son capaces de darse cuenta de las habilidades reales que tiene un reclutado simplemente ignorándolas y pasar por alto habilidades que el reclutado presenta más profundamente y que de una manera u otra podrá mejorar.

  Otro punto importante es que todas las habilidades descubiertas pueden ser mejoradas en el proceso de capacitación o en el desarrollo de su puesto u área designada, muchas veces las empresas al identificar talentos se fijan en habilidades muy desarrolladas pero las que no lo están tanto pasan desapercibidas cuando podrían ser adaptadas y mejoradas para un alto desempeño.

  En resumen pienso que las empresas deberían fijarse en todas las habilidades y explotarlas al máximo que juzgar a los reclutados solo por las que presentan más altas.

  Obviamente,  la identificación de talento cuenta con una serie de pasos que son indispensables a la hora de medir y analizar las habilidades de los reclutados para ponerlos en marcha y empezar la selección.

  En general, los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la compañía, mediante la planeación de los recursos humanos o (en la mayoría de los casos) a petición específica de los gerentes de línea. Para cumplir bien su responsabilidad, el reclutador debe considerar tanto las necesidades del puesto como el perfil de la persona que lo desempeñará. Siempre que lo juzgue necesario el reclutador debe solicitar información adicional, poniéndose en contacto con el gerente que solicita el nuevo empleado. El reclutador debe completar varias etapas antes de emprender la acción. Su labor se relaciona de manera directa con los temas fundamentales de este capítulo: el entorno en que se lleva a cabo el reclutamiento, los canales mediante los cuales se identifica el talento y se atrae a los candidatos potenciales y la naturaleza de las solicitudes de empleo.

[pic 3]  Pienso que en el fondo tener ciertos pasos de identificación de talentos le hace bien a una empresa explícitamente, pero también creo que en el área humana seguir procesos o pasos  en estricto rigor no refleja  exactamente los talentos de la persona. Me refiero directamente en que los talentos a evaluar no son tan solo pasos a seguir, sino que conlleva a un estudio más humanista  que al fin y al cabo reflejará todos los talentos del individuo que podrían ser explotados al máximo.

  Quiero mencionar que no se debe confundir la identificación de talento con los requisitos mínimos pedidos por una empresa. Si una persona tiene un sinfín de talentos pero no cumple con los requisitos mínimos pedidos por una empresa pienso que no sería la mejor opción ya que la calidad a la hora de efectuar su trabajo se vería afectada.

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