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Resumen Ejecutivo de PIP

asdhdResumen9 de Marzo de 2023

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Contenido

DATOS GENERALES        3

1.        Institucionalidad        3

2.        Responsabilidad Funcional y Tipología de Proyecto de Inversión        3

3.        Nombre del Proyecto        3

4.        Alineamiento y Contribución al Cierre de una Brecha Prioritaria.        4

DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO        4

5.        Localización del Área de Estudio del Proyecto.        4

6.        Localización del Área de Influencia del Proyecto.        9

7.        Croquis con la ubicación de los beneficiarios        9

DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA.        9

8.        Nombre de la Unidad Productora.        9

9.        Localización Geográfica de la Unidad Productora.        10

10.        Diagnóstico de la Unidad Productora.        10

PROBLEMA Y OBJETIVO.        11

11.        Definición del Problema, sus Causas y Efectos.        11

12.        Definición de los Objetivos del Proyecto.        13

13.        Descripción de las Alternativas de Solución.        15

HORIZONTE DE EVALUACIÓN.        15

14.        Horizonte de evaluación        15

BRECHA DE SERVICIO.        15

15.        DEFINICIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO O DE LA CARTERA DE SERVICIOS        15

16.        ANÁLISIS DE LA DEMANDA        16

17.        ANÁLISIS DE LA OFERTA        16

18.        BALANCE OFERTA DEMANDA        17

ANÁLISIS TÉCNICO.        17

19.        ANÁLISIS DE TAMAÑO        17

20.        ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN        17

21.        ANÁLISIS DE TECNOLOGÍA        18

COSTOS DEL PROYECTO.        19

22.        COSTO DE EJECUCIÓN FÍSICA DE LAS ACCIONES        19

23.        COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON Y SIN PROYECTO        19

24.        CRONOGRAMA DE INVERSIÓN METAS FINANCIERAS        20

25.        CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS        20

EVALUACIÓN SOCIAL.        20

26.        INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL        20

SOTENIBILIDAD.        21

GESTIÓN DEL PROYECTO.        21

IMPACTO AMBIENTAL.        22

Matriz de marco lógico.        23

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.        24


DATOS GENERALES

  1. Institucionalidad

UNIDAD FORMULADORA

Sector                                : Gobiernos locales

Entidad                                : Municipalidad Distrital de Tirapata

Nombre de la UF        : UF de la Municipalidad Distrital de Tirapata

Responsable de la UF                : Edgar Mojo Luna

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES

Sector                                : Gobiernos locales

Entidad                                : Municipalidad Distrital de Tirapata

Nombre de la UEI        : UEI de la Municipalidad Distrital de Tirapata

Responsable de la UF                : Edgar Mojo Luna

UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL

Sector                                : Gobiernos locales

Entidad                                : Municipalidad Distrital de Tirapata

Nombre de la UE        : 301622 – Municipalidad Distrital de Tirapata

  1. Responsabilidad Funcional y Tipología de Proyecto de Inversión

Función        : 03 PLANEAMIENTO, GESTION Y RESERVA DE LA CONTINGENCIA

División funcional                : 006 GESTION

Grupo funcional                        : 0010 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

Sector Responsable                : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TIRAPATA

  1. Nombre del Proyecto

En concordancia con la Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión, la denominación o nombre de un proyecto debe comprender tres elementos fundamentales, que son los que se detallan en la tabla 1 a continuación:


Tabla 1: Definición del Nombre del Proyecto

Naturaleza de Intervención

Objeto de la Intervención

Localización

Mejoramiento y ampliación

De Los Servicios Operativos o Misionales Institucionales

En La Sub Gerencia De Servicios Públicos

En La Sub Gerencia De Servicios Públicos

Fuente: Guía General para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. Elaboración Propia

Por lo tanto, se ha determinado el nombre para el presente proyecto de inversión como:

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS OPERATIVOS O MISIONALES INSTITUCIONALES EN LA SUB GERENCIA DE SERVICIOS PUBLICOS DEL DISTRITO DE TIRAPATA DE LA PROVINCIA DE AZANGARO DEL DEPARTAMENTO DE PUNO”

  1. Alineamiento y Contribución al Cierre de una Brecha Prioritaria.

Se ha determinado el indicador de brecha “PORCENTAJE DE SERVICIOS OPERATIVOS O MISIONALES INSTITUCIONALES CON CAPACIDAD OPERATIVA INADECUADA” que es de competencia de los gobiernos regionales y locales; y que mide el porcentaje de servicios o actividades que una institución o entidad tiene como parte de su misión y que no pueden ser realizados adecuadamente debido a limitaciones en su capacidad operativa. Esta brecha puede deberse a varios factores, como falta de personal capacitado, falta de equipamiento y herramientas adecuadas, insuficiencia de recursos financieros, entre otros. El indicador busca medir la efectividad de la institución en la prestación de sus servicios y su capacidad para cumplir con su misión.

DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO

  1. Localización del Área de Estudio del Proyecto.

El distrito de Tirapata se encuentra ubicado en el distrito de Azángaro, perteneciente al departamento de Puno, está situado aproximadamente a 3,880 metros de altitud, con una superficie de 198.7 km2.

Los límites geográficos del Distrito de Tirapata son: el Distrito de Asillo al norte, el Distrito de José Domingo Choquehuanca y el Distrito de Pucará al sur, la Capital de la Provincia de Azángaro al este y la Capital de la Provincia de Melgar y el Distrito de Pucará al oeste.

Ilustración 1: Mapa de Ubicación Geográfica del Distrito de Tirapata

[pic 6]

Fuente: Elaborado por la OPMI de la MD Tirapata.

Actividad Económica

La agricultura es una de las principales actividades económicas del distrito de Tirapata, los agricultores locales se dedican a la producción agrícola para la venta y para el autoconsumo. De esta manera, la agricultura en Tirapata no solo es una fuente de ingresos para los agricultores, sino que también contribuye al desarrollo económico del distrito y al abastecimiento de alimentos frescos y nutritivos para la población local.


Ilustración 2: Superficie agrícola sembrada según tipo de cultivo (HA)

[pic 7]

"1/ Cultivos transitorios: Cultivos cuyo ciclo de crecimiento es, en general, menor de un año y tienen como característica fundamental que después de la cosecha deben volver a sembrarse para seguir produciendo."

2/ Los cultivos que permanecen en la tierra durante más de un año y dan una sola cosecha.

Fuente: Dirección de estadística agraria e informática de la Dirección Regional Agraria Puno. Elaboración propia.

A partir de la campaña agrícola 2011-2012, las hectáreas sembradas en el distrito de Tirapata se han mantenido por encima del promedio, siendo la del 2020-2021, la campaña en que más extensión de tierra se ha sembrado.

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