Socializar con los compañeros los contenidos y la importancia de los temas desarrollados en esta unidad.

TRABAJO COLABORATIVO 1

JENIFER OLGA LUCÍA GUTIÉRREZ CASTAÑEDA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

GESTION DE PRODUCCION

 “JOSE ENRIQUE COTES”

BOGOTÁ

2015

INTRODUCCION

El presente trabajo esta fomentado en la gestión de producción, la planeación de recursos empresariales y el reconocimiento de la primera unidad de ventas y operaciones ERP. Además de la apropiación de los conceptos, definición de términos en relación al campo de aplicación, nos permitirá un mejor aprendizaje y análisis de los diferentes tipos de gestión. Todo lo anterior nos permitirá un mayor conocimiento en la toma de decisiones para la producción.

OBJETIVOS

Objetivo general

Profundizar en los temas de Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP) y en la Planeación de Recursos Empresariales (ERP).

Objetivo especifico

• Desarrollar el ejercicio planteado en la guía.

•  Socializar con los compañeros los contenidos y la importancia de los temas desarrollados en esta unidad.

• Realizar una investigación sobre la planeación de recursos empresariales.

• Investigar sobre el proceso de la gestión de producción.

Desarrollar el siguiente ejercicio del tema de Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP). La compañía “DAAF” desea realizar su plan de producción para los siguientes 8 meses y cuenta con la siguiente información:

[pic 1]

La empresa cuenta con 35 Empleados, los cuales trabajan 8 horas/día en tiempo normal y no se permite laborar más del 35% en tiempo extra. El salario de los trabajadores es 12.5 $/hora en tiempo normal y 14.5 $/hora en tiempo extra. El costo de contratar y despedir un operario es de $800 y $1120 respectivamente. Cada unidad de producto necesita 5.5 horas para su producción. Se puede subcontratar a un costo de 100 $/unidad y se tienen subcontratados 255 unidades en el mes 1, 350unidades en el mes 3 y 445 unidades en el mes 6. La empresa posee 580 unidades de inventario en el mes 0 y desea terminar el mes 6 con 950 unidades. Los costos de mantener inventario son 55$/unidad*año. El nivel mínimo de inventario en los meses 1 a 5 debe ser de 320 unidades.

Desarrolle: el Plan de Ventas y Operaciones utilizando una estrategia de persecución de la demanda.

• Número de empleados= 35
• Horario= 8 horas/día
• Horas extras= 35 % tiempo extra
• Salario= 12.5 $/hora tiempo normal 14.5$/hora tiempo extra
• Costo de contratar= $800
• Costo de despedir= $1120
• Cada unidad de producto necesita 5.5 horas para su producción
• Se puede subcontratar a un costo 100$/unidad
• Subcontratados:

Mes 1=255

Mes 3=350

Mes 6= 445

• 580 unidades de inventario inicial
• 950 unidades inventario final
• Costo de mantener inventario 55 $/unidad*año
• El nivel mínimo de inventario deben ser 320 unidades.

Como se trata  de 35 empleados estos se multiplican por las 6 horas /dia en tiempo normal y estos por los días trabajados en el mes:

Mes 1 se tendrían 35 empleados  X 8 horas / dia 22 = 6160

Mes 2 se tendrían 35 empleados  X 8 horas / dia 22 = 6160

Mes 3 se tendrían 35 empleados  X 8 horas / dia 20 = 5600

Mes 4 se tendrían 35 empleados  X 8 horas / dia 19 = 5320

Mes 5 se tendrían 35 empleados  X 8 horas / dia 28 = 7840

Mes 6 se tendrían 35 empleados  X 8 horas / dia 21 = 5880

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