TAYLORISMO

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Cano Ávila, Fátima

1ºGrado de marketing

URJC- Fuenlabrada

Tomás Pedro Gomáriz Acuña

INDICE

I.INTRODUCCION.        3

II. TEORIA CLASICA DE TAYLOR        3

2.1.  Biografía        3

2.2. Principios de la organización científica del trabajo        4

2.3. Teoría de la organización científica del trabajo        6

III. EL NUEVO PROCESO PRODUCTIVO DE LA SOCIEDAD INDUSTRIAL        8

3.1. Mecanización y automatización        8

3.2. Gestión científica        9

3.3. Organización racional del trabajo        10

3.4 Control de tiempo y concepto de cronometro        10

3.5. Principios de excepción        11

IV. CARENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN CIENTIFICA DEL TRABAJO        12

4.1. Criticas        12

V. CONCLUSION.        13

BIBLIOGRAFIA        15

WEBIOGRAFIA:        15

I.INTRODUCCION.

La expresión de “Segunda Revolución Industrial” se utiliza para recalcar los procesos de modernización que entraron en vigor durante mediados del siglo XIX hasta principios del siglo XX. Durante estos años los cambios sufrieron una gran aceleración.

Este proceso se llevo a cabo durante lo que se denominó primera globalización. Esta globalización, aunque llevaba siglos vigente, llevo a una progresiva internalización de la economía, que creció a escala mundial gracias al desarrollo de los transportes y la energía.

Esta Revolución constituyó uno de los cambios más transcendentales desde el punto de vista histórico que la humanidad haya conocido. Se asentaron las bases científicas, tecnológicas, de trabajo, económicas y políticas que actualmente conocemos y se distancio de las bases de la Primera Revolución Industrial.

La teoría de la administración científica o también conocida como Taylorismo se centra en la gestión de los trabajadores y su papel dentro del trabajo. Esta se llevo a cabo durante ese marco histórico de la Segunda Revolución Industrial.

II. TEORIA CLASICA DE TAYLOR

2.1.  Biografía

Frederick Winslow Taylor nació el 20 de marzo de 1856 en filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos.

Nació en una familia que gozaba de una buena posición tanto social como económica, por lo que esto hizo que pudiera tener una buena educación, teniendo estudios universitarios, algo que influyo positivamente en su vida.

Taylor fue aceptado en una de las universidades más prestigiosas del mundo, Harvard, donde inicio su carrera en derecho, pero por desgracia este tuvo que abandonar la carrera sin finalizarla ya que comenzó a tener graves problemas de visión. Acompañados a estos problemas se le sumaban sus defectos físicos, ya que, desde temprana edad, fue siempre una persona bastante débil.

Taylor lejos de rendirse y lamentarse de si mismo comenzó a realizar una serie de reflexiones que le llevarían a su forma de pensar y de actuar posterior, por lo que estas debilidades fueron fundamentales para realizar su gran teoría de la organización.

Desde que era joven se le atribuyo como principal característica ser una persona extremadamente minuciosa y observadora.

En 1875 pudo recuperarse de sus problemas visuales y se incorporó a una empresa siderúrgica industrial en Filadelfia.

Durante años posteriores, trabajo en la Compañía de Acero de Midvale en Utah donde consiguió escalar niveles dentro de la empresa y finalmente llego a ser ingeniero jefe de la misma.

A sus 25 años, dentro de esta empresa comenzó a incluir en el proceso industrial su idea del estudio del tiempo.

Taylor se llego a obsesionar con esta idea y trataba de prestar toda la atención posible al proceso productivo y a los trabajadores, fijándose en cada paso y cada detalle de este.

Aun trabajando en la Compañía, consiguió el titulo de ingeniero mecánico en el Stevens Institute Technology. Tuvo un gran merito pues estudiaba por las noches y trabajaba durante el día. Gracias a su licenciatura consiguió el puesto de ingeniero jefe como bien he recalcado antes, y construyó un taller de maquinas que hizo que la empresa aumentara la productividad.

Por su investigación, observación e ideas, contribuyó a que surgiera la idea de la organización científica del trabajo. Para poder desarrollar a fondo su idea, se unió a la compañía Manufacturing Investment Company, dejando por consiguiente su anterior empleo como ingeniero jefe en la Compañía de Acero de Midvale.

Trabajo durante aproximadamente tres años y desarrollo un nuevo enfoque de ingeniería dirigido a la consultoría de la gestión.

Gracias a sus ideas pudo participar en numerosos proyectos empresariales, y finalmente en la Bethlehem Steel Corporation donde consiguió optimizar el proceso industrial relacionado con la fundición del hierro y con hacer palés.

A los 45 años se retiro, pero realizaba conferencias para difundir sus principios de la administración científica del trabajo. A pesar de ello decidió centrarse en formar una familia con su esposa Louise M. Spooner con la que adoptó tres hijos.

Fue considerado como el padre de la administración científica, gracias a sus aportaciones científicas al campo de la industria y organización del trabajo.

En el campo de la ciencia y la economía F.W. Taylor ha sido una figura clave para llegar a desarrollar la industria tal y como hoy la conocemos, especialmente en el campo de la organización.

Durante sus últimos años, recibió grandes reconocimientos por su teoría y sus logros en el ámbito de producción. La Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos lo nombro presidente en 1906 y también ese mismo año le nombraron doctor honoris en el ámbito de ciencias por la universidad de Pensilvania.

En 1912 expuso un sistema de gestión de maquinaría que había creado ante un comité especial del Congreso de los Estados Unidos.

El 21 de marzo de 1915, Frederick W. Taylor falleció en Filadelfia con 59 años a causa de un Síndrome respiratorio agudo severo.

2.2. Principios de la organización científica del trabajo

Según la teoría de la organización científica del trabajo se debía atender a una serie de circunstancias antes de comenzar a aplicar dichamente su teoría. En el libro The Principles of Scientific Management de F.W. Taylor publicado en 1911 se mencionaban dichos principios que daban vaticinaban un cambio a la administración del trabajo llevado a cabo en dicha época. Los principios que propone Taylor son los siguientes:

1. Elaborar un método: En esta fase se elabora una teoría para la ejecución de los diferentes niveles de producción, la cual sustituye al obsoleto modelo empírico.

1. Principio de planteamiento: En este nivel, se sustituye el trabajo individual del operario, la improvisación y la actuación empírica por métodos científicos. Sustituye los procedimientos improvisados, mediante el planteamiento del método elaborado en la fase anterior. Se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para sustituir métodos ineficientes y obsoletos que así evitarían la simulación del trabajo y la perdida de tiempo. En esta fase hay que tener en cuenta los tiempos, retrasos, operaciones, movimientos, contratiempos, herramientas, etc.

1. Principio de selección y preparación: En este nivel se elabora un proceso de selección de personal por medios científicos, donde se elige a los trabajadores más cualificados de acuerdo con sus aptitudes. Una vez se haya finalizado el proceso de selección de personal, se les preparará y entrenará para producir y ejecutar las tareas de manera más eficiente y conseguir por tanto una mayor producción y un mejor resultado.

En este paso, se escogerán siempre a los trabajadores más cualificados para cada trabajo que la empresa demande.

1. Principio del control: Se observa que el trabajo realizado sea el mismo que se ha interpuesto en las normas o el con trato de trabajo. Para ello tanto operarios, supervisores y directivos deben mantener una comunicación abierta y fluida. Es importante este ultimo punto ya que la cooperación entre directivos y operarios en fundamental en todo el proceso productivo para obtener los resultados deseados. La idea es que los intereses del empleado sean los mismos que los del empleador. Para lograr una buena relación entre ambos es fundamental que el directivo proponga una buena remuneración por el producto que el empleado ha realizado. De esta manera, el empleado estará más a gusto con su rol en la empresa, produzca más, se sienta motivado y se evite así la simulación del trabajo.

Para lograr esta alianza jefe-operario Taylor propone varios mecanismos:

• División del trabajo.
• Remuneración por unidad producida
• Coordinación de jefes que tengan amplio conocimiento sobre la materia a producir y el proceso productivo que puedan enseñar a sus subordinados.

• Los diferentes jefes para Taylor son: Jefe de programación, de tiempos y costos, mantenimiento de asignación de material, de instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollo de trabajo y de relaciones personales.

1. Principio de ejecución: En este nivel los gerentes tienen la responsabilidad de planear el trabajo y dictaminar a los operarios que trabajo deben realizar manualmente o mediante maquinaria especializada. Esto generará una división del trabajo acentuada pero también una gran eficiencia en el proceso productivo, la calidad del producto y también ahorrará mucho más tiempo de ejecución, a pesar de resultar un trabajo monótono y aburrido.  

2.3. Teoría de la organización científica del trabajo

La organización científica del trabajo o taylorismo se entiende como una forma de organización que asigna cierta organización al proceso laboral y productivo bajo los principios básicos del método científico.

El método indicado para llevar a cabo esta teoría es señalar un trabajo a los empleados para que lo realicen y repartir las ganancias de la empresa entre los trabajadores.

Esta teoría se basa en la división científica del trabajo, algo que posteriormente idearía Henry Ford implantando la cadena de producción, y la subdivisión en otras tareas más simples, remunerando al trabajador en función de su rendimiento. Es decir, cuanto más produzca un trabajador, más remuneración económica y más prestigio tendrá dentro de la empresa.

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