TRABAJO MONOGRAFICO “RR.HH DE LA COMISARIA COISHCO”

“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE GRAU”

ESCUELA DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNICO PROFESIONAL PNP

CHIMBOTE

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TRABAJO MONOGRAFICO “RR.HH DE LA COMISARIA COISHCO”

DOCENTE:

CARRERA BEAS RODOLFO ALFREDO

    ALUMNOS:

        ABEL SMITH MILLA FAUSTINO

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ÍNDICE

Dedicatoria………………………………………………………………………….04

Agradecimiento…………………………………………………………………….05

Presentación………………………………………………………………………..06

CAPITULO I:

                                        “GENERALIDADES”

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A Dios, nuestro señor, por habernos brindado salud y sabiduría para seguir el camino de superación y permitirnos  estudiar en esta institución policial.

A nuestros queridos padres por su incesante apoyo y comprensión. Para darnos  fuerzas para realizarnos como buenos efectivos de la POLICIA NACIONAL DEL PERU.

Para nuestros docentes e instructores, por los conocimientos brindados y la doctrina impartida, tanto física, mental y espiritual en nuestra  formación académica.

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Agradecemos a nuestros  hermanos  por

haber hecho posible la realización de este

Trabajo.

Agradecemos a Dios, nuestros padres, a los    instructores quienes  permitieron   formarnos  como    policías de bien y actuar en representación de la ley, al Dr. Carrera Beas Rodolfo Alfredo por su profesionalismo y guía permanente en el asesoramiento de la elaboración de esta monografía

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CAPITULO I:

“PLANEACIÒN ESTRATÈGICA Y CONDUCCIÒN ESTRATÈGICA”

1.- CONCEPTO:

La planeación estratégica se puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones inter funcionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” a Chandler “Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno”

H. Ansoff  “La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos”

1.1.- DEFINICIÓN:

E s la planeación  de un proceso mediante el cual se analiza la situación externa e interna, estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a seguir para lograr los objetivos que se han planteado. Debe ser pensada y realizada por los altos mandos que son los que conocen y tienen un nivel más general.

Abarca a todos, por lo tanto todo el personal debe estar comprometido para que la planeación resulte un éxito. La planeación se proyecta a plazos durante los cuales debe de estar en observación para en caso de ser necesario hacer las correcciones pertinentes durante el proceso, en caso de que lo requiera realizar las correcciones cuando se necesiten sin importar la etapa en la que se encuentre, las correcciones darán más certeza de poder conseguir una planeación estratégica.

La educación es y será uno de los temas más importantes en la sociedad y se encuentra muy relacionada a la planificación estratégica,  cuyo fin es organizar todos los materiales técnicos y humanos dentro o fuera de la institución con un objetivo principal el cual es obtener una enseñanza y aprendizaje que fortalezca a la sociedad gracias a que se puede planificar y guiar de manera estratégica todos los contenidos, pudiendo desarrollarse secuencialmente y cumpliendo con cada aspecto paso por paso.

1.2.- IMPORTANCIA:

La planificación estratégica es importante porque une a todos los miembros de la comisaria explotando todas sus ideas y  las habilidades tanto de los altos mandos como de los subordinados para cumplir con los objetivos planteados y erradicar un problema social que aqueja a la población.

Cabe mencionar también que un plan estratégico es un mapa de ruta.  Que Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica, entre los que se encuentran la organización, la administración, recursos humanos, etc.

Estas áreas se distribuyen en un sistema integrado que permite que la organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.

2.- OBJETIVOS:

Los objetivos de la Administración de Recursos Humanos derivan de los objetivos de la organización entera. Toda organización tiene como uno de sus principales objetivos la creación y distribución de alguna problemática.

Todas las técnicas y estrategias planificadas por los miembros de la comisaria serán informadas y acatado de forma unánime para la correcta aplicación y efectividad de lo que se busca.

Los objetivos principales son:

• Determinar en la Comisaria la Creación como a la vez mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos, con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
• Fundamentar la creación como mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de recursos humanos y alcance de objetivos individuales.
• Enumerar lo alcanzado tanto en eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
• Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
• Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados
• Lograr la utilidad efectiva de los recursos humanos

∙ Establecer y mantener relaciones cordiales entre el personal

∙ Propiciar el máximo desarrollo individual

∙ Satisfacer las necesidades prioritarias del hombre para lograr un mayor rendimiento profesional.

La Administración de Personal es importante porque proporciona los principios, técnicas y procedimientos adecuados para el logro de una eficiente utilización del potencial humano.

Los hombres, los recursos económicos, el equipo y la doctrina son necesarios para cumplir la misión, pero si no se emplean adecuadamente los primeros, de poco o nada serviría los otros; el hombre es pues, el elemento esencial e invariable. Su acción se hace sentir:

∙ Por su efectivo, que determina la fuerza institucional

∙ Por su instrucción y entrenamiento, que determina su capacidad moral.

∙ La capacidad técnica del potencial humano puede ser mejorada mediante la utilización de adecuados métodos de instrucción y apropiados procedimientos de personal; y la capacidad moral, mediante la atención oportuna y adecuada de las necesidades.

2.1.- CARACTERISTICAS:

Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Mientras que los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.

Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere llegar. Cuestionarse como es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma correcta.

Y como características principales es ser autocríticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas.

Saber con qué recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber quiénes integrarán el proceso y que rol se les asignará dentro del mismo.

Al cumplir con todo se lograra una buena estrategia usando adecuadamente todos los recursos humanos que posee la comisaria haciéndola más exitosa, fijar estrategias adecuadas a la problemática de la población, tomar decisiones relevantes para lograr transformaciones más concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes de la relación entre el ser humano

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