Tarea recursos humanos

Universidad Galileo

Curso: recursos humanos 1

Tutor: lic. Homero martinez

Tema:

Tarea capitulo 2 y 3

Carné: 13155019

Cesar David Lozano Carias

03 de octubre de 2015

Capitulo 2

1. Cuales son los desafios del tercer milenio y que relacion existe entre la arh y ellos

R// Los desafíos se refieren a adoptar las tendencias que nos ofrece el giro que ha dado la ARH y todos están relacionados a promover el talento de cada individuo que entra a la empresa que el profesional dirija.

1. Porque se habla de la nueva era del capital intelectual 

R// Porque ahora más que nunca, la ARH se enfoca en el capital humano y en sus consecuencias para el capital intelectual de la organización.  Así, el campo de influencia de la ARH se extiende no sólo a las personas, sino también a la organización y a los clientes.

1. Cuales son los nuevos papeles de la funcion de la arh

R// Descentralizar las decisiones de la ARH hacia las manos de los gerentes del negocio de la empresa.

1. Cuales son las nuevas caracteristicas de la arh

R//

• Le da importancia a la misión y la visión.
• Define los valores que banalizan la conducta de los gerentes y las personas.
• Aconseja y apoya a los gerentes de nivel medio.

1. Cuales son las nuevas necesidades de la arh

R//

• visión del hombre.
• Estructura plana.
• Organización orientada a los procesos.
• Necesidad de entender al usuario.
• Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los cambios del entorno.
• Visión dirigida hacia el futuro.

Capitulo 3

1. Defina mision organizacional, proporcione ejemplos

R// la mision organizacional significa un encargo que se recibe, representa la razon de ser una organizacion.  Una definicion de la mision de la organizacion de dar respuesta a tres preguntas basicas: ¿quienes somos? ¿Que hacemos? Y ¿porque lo hacemos?

Ejemplo:

1. Defina vision organizacional, proporcione ejemplos

R// la vision es la imagen que la organizacion tiene de si misma y de su futuro es el acto de verse a i misma proyectada en el tiempo y el espacio.  Por lo tanto sepuede decir que la vision es el estado deseado por la organizacion dentro de cinco años.

Ejemplo:

1. Que papel desempeñan los lemas de las organizaciones

R// Los lemas de las empresas casi siempre traducen algunos algunos aspectos de suvision por las que muchas organizaciones desempeñan un trabajo integral y consiste para divulgar tanto en lo interno como en lo externo

1. Defina objetivos de la organizacion, proporcione ejemplos

R// el objetivo es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de proposito degerminado.  Cumplen simultaneamente seis criteios: enfocarwe en el resultado, ser consistentesm ser especificas, ser mensurables, referirse a un periodo determinado y ser alcanzables.

Ejemplo :

1. Que diferencias existen entre los objetivos de rutina, de innovación, y dé perfeccionamiento 

R// la diferencia que exite entre estos objetivos son:

• Objetivo de rutina : son los del quehacer diario y que sirven como normas del desempeño del dia a dia
• Objetivo fe perfeccionamiento: son los que sirven para mejorar y respaldar los resultados actuales de la organizacion.
• Objetivos de innovación: son los que incorporan o agregan algo totalmente nuevo a la organizacion.

1. Defina estrategia organizacional 

R// la estrategia de la organización se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno; por lo tanto la estrategia casi siempre significa cambio organizado

1. Que papel desempeñan la mision y la vision en la estrategia organizacional

R// la estrategia es parte de los objetivos estrategicos de la mision, de la vision que e pretnde realizar y se sustenta de dos tipos de analisis:

• El analisis del entorno para identificar y analizar las oportunidades que se deben aprovechar y las amenazas que se deben neutralizar.
• El analisis de la organizacion para detectar y analizar los puntos fuertes y debiles de la empresa.

1. Explique como se formula la estrategia organizacional 

1. De que modo se comporta la estrategia frente a las oportunidades y las amenazas externas y l as fuerzas y las debilidades internas

R// las personas pueden contribuir su punto fuerte, la principal ventaja competitiva de la empresa, o su punto devil, la principal desventaja competitiva depenpdiendo de manera en que son competitivas.

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