El propósito de este trabajo es mostrar un panorama general sobre las F&A

El propósito de este trabajo es mostrar un panorama general sobre las F&A, sin llegar a la demostración teórica y empírica. Lo único que se quiere presentar es una evolución de las F&A, ¿Desde cuándo se tienen antecedentes de ellas?, Quiénes son los beneficiarios o afectados?, ¿Qué tipo de problemas se presenta?,¿Qué se persigue con la F&A?, dejando a un lado las alianzas para otro estudio.

Otro punto que se tocará en el estudio, es la financiera y la cultural, que es dónde se presentan más los problemas cuando se da una F&A, tanto en la empresa fusionada o adquirida, como en la que fusiona o adquiere. Sin  embargo, no se quiere menos preciar a detalle el tema sobre el tipo de industrias o sectores donde se dan más las F&A, su tipo de concentración, ya sea por regiones o sectores, ya que como se menciona anteriormente, sólo se quiere mostrar un panorama muy general sobre las F&A.

A pesar de estar afrontando actualmente una crisis económica mundial, el contexto global aún nos proporciona no sólo la posibilidad de exportar nuestros productos, sino que también permite que los actores más importantes orienten sus inversiones hacia nuestro país, adquiriendo o fusionándose con sociedades  que vienen desarrollándose de manera eficiente en nuestro mercado.

En los últimos años, hemos presenciando un proceso económico en el cual numerosas sociedades han sido adquiridas por inversionistas locales y extranjeros a través de procesos de fusiones y adquisiciones de empresas más conocidos por su acrónimo "F&A"- permitiendo su ingreso a través de sociedades que ya contaban con sus propios clientes, prestigio y un mercado ganado.

           Los inversionistas, con el afán de incrementar sus negocios, buscan acceder a nuevos mercados, unir sinergias, eliminar ineficiencias, aprovechar escudos fiscales, entre otros aspectos, lo cual muchas veces se realiza a través de procesos de F&A. Si bien, desde el punto de vista jurídico, las fusiones y las adquisiciones son actos claramente diferenciados, esta diferenciación no se da desde el punto de vista económico, ya que el objetivo principal del inversionista es "integrar" a su negocio una sociedad específica, independientemente de la forma utilizada.

            Para comenzar debemos de entender cuál es el concepto de una fusión. Una fusión es una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetivos compatibles". Constituye una fusión la absorción de una sociedad por otra, con desaparición de la primera, y realizada mediante el aporte de los bienes de ésta a la segunda sociedad. Igualmente, puede hacerse ésta mediante la creación de una nueva sociedad, que, por medio de los aportes, absorba a dos o más sociedades preexistentes.

Características de una fusión

• Disolución de la sociedad absorbida que desaparece.
• Transmisión de la universalidad de los bienes de la sociedad absorbida a la sociedad absorbente.
• Los accionistas de la sociedad absorbida devienen en socios de la absorbente. Las fusiones son operaciones generalmente practicadas en periodos de expansión económica o de crisis.
• La transferencia de todo el patrimonio activo y pasivo de las sociedades absorbidas a las sociedades absorbentes o de las sociedades a fusionarse a la nueva sociedad.
• La disolución sin liquidación de las sociedades absorbidas a fusionarse.
• La atribución inmediata a los accionistas o de las sociedades absorbidas o de las sociedades fusionantes de acciones de la sociedad absorbente o de la sociedad nueva.

Dentro de los principales motivos para realizar una fusión se encuentran:

1. La sinergia,
2. Las consideraciones fiscales,
3. La compra de activos por debajo de sus costos de reemplazo,
4. La diversificación y
5. La obtención del control sobre una empresa más grande.

Diferencia entre Fusión y Adquisición

Cuando se da realmente una fusión es aquella que integra las mejores estrategias financieras y administrativas de ambas firmas para integrarlas en una única firma. En cambio en la adquisición, el socio dominante de una de las firmas es quien maneja los procesos de integración financiera y administrativa

Tipos de Fusiones y Adquisiciones

Existen cuatro tipos de fusiones:

• La primera es la fusión vertical en la cual existe un parentesco entre el comprador y el vendedor o entre las firmas.
• La fusión horizontal, se da entre las firmas con idénticos productos y operan en el mismo o diferente mercado.
• Fusión concentrada, es la que se da entre firmas con una alta similitud en productos o distribución tecnológica.
• Fusión conglomerada es la que se da entre dos firmas que no tienen parentesco alguno el comprador y el vendedor; tampoco hay una relación en lo técnico y en la distributivo, no hay acuerdos con los productos idénticos

Etapas de una Fusión

Planificación Estratégica

Se debe definir un proceso de planificación que apoye activamente a la fusión, de forma que los objetivos de la estrategia empresarial se articulen con la visión y la misión de las firmas involucradas. En ambos casos, la misión se debe articular con el principal objetivo del proceso de fusión.

Organización

La etapa de organización implica la creación de una capacidad directiva eficaz dentro de las empresas, con suficiente autoridad y recursos para gestionar el proceso de fusión. Se observaron dos momentos claves, uno previo a la iniciación de contactos con quien se realiza la fusión, y el segundo una vez iniciada la transición. En el primer momento intervienen únicamente los socios principales. Los socios del exterior, deben ser los responsables de identificar los candidatos más atractivos, buscar información, preparar la oferta y alcanzar finalmente un acuerdo sobre plazos y condiciones.

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