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Empresa De Transportes


Enviado por   •  19 de Febrero de 2014  •  1.772 Palabras (8 Páginas)  •  427 Visitas

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1. Identifique una empresa comercial, de su localidad realice un diagnostico donde se refleje la organización administrativa. (2 Puntos)

TRANSPORTES JHARET E.I.R.L.

Transportes Jharet E.I.R.L es una empresa individual de responsabilidad limitada cuyo objeto es al translado de combustibles peligrosos a los direfentes lugares de nuestro país.

Tiene al titular de la empresa como Gerente General, cuenta con un administrador quien tiene a su cargo los departamentos de Recursos Humanos, Logística, Operaciones y Economía.

El Dpto. de Recursos Humanos tiene como objeto la administración del personal de la empresa, su control de asistencia, capacitación, pago de remuneraciones y demás actividades propias de una gestión de recursos humanos.

El Dpto. de Logística tiene la función de abastecimiento o aprovisionamiento, se encarga de realizar el proceso para proveer a la empresa de todo el material necesario para su funcionamiento.

El Dpto. de Operaciones es muy importante pues tiene a cargo el desarrollo del objeto social de la empresa; se encarga de coordinar, efectuar y controlar la prestación del servicio de transporte a los distintos usuarios o clientes. Tiene a su vez dos unidades, entre ellas, la Unidad de Transportes que se encarga de la administración de las unidades de transporte, cisternas, (nombras todo los tipos de unidades); por otro lado la Unidad de Mantenimiento tiene como objeto como su nombre propiamente lo indica, el mantenimiento de todas las unidades de transporte.

El Dpto. de Economía tiene como finalidad administrar los procesos contables y presupuestarios, así como la actividad económica financiera empresarial, incluyendo la tesorería. A su vez se divide en dos unidades, la Unidad de Economía y Contabilidad y la Unidad de Facturación.

2. Respecto a la empresa identificada en el punto anterior realice la Identificación De Principales Competidores(4 Puntos)

Análisis FODA de la competencia

Items FORTALEZAS DEBILIDADES

Servosa Cargo Ubicación Estratégica Alto índice de cambio de personal

Transportes DAG Capacidad de Endeudamiento Falta de esmero en la atención al cliente

Transportes Palomino Certificación Otorgada SGS Falta de capacitación al personal en seguridad

Items OPORTUNIDADES AMENAZAS

Servosa Cargo Utilizar sistemas de información Alto número de competidores

Transportes DAG Mayor y mejor captación de personal Flota con más de 20 años (obsoleta)

Transportes Palomino Consolidar operaciones Aumento de los precios en los repuestos

• Principales Estrategias de crecimiento de la competencia

Con el pasar del tiempo las empresas de transporte han desarrollado diferentes tipos de estrategias, tales como:

1. SERVOSA CARGO

 Obtención de operaciones y administraciones de Instalaciones de combustibles mineras.

 Obtención de certificaciones trinorma ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001.

 Responsabilidad Social con los pobladores de Huayllay y Canchapalca, sector en extrema pobreza de la sierra central de nuestro país.

2. TRANSPORTES DAG

 Obtención de contratos para la autorización de atender empresas internacionales (Ecuador).

 Obtención de alianzas estratégicas con otras empresas de transporte para transportar productos negros.

 Obtención de la certificación ISO 9001.

3. TRANSPORTES PALOMINO ESTRADA

 Contratos con empresas petroleras para la construcción de tanques de almacenamiento.

 Obtención de 20 unidades Freightliner del 2012 para sus operaciones mineras.

 Obtención de la certificación de evaluación de seguridad, lo que le permitirá atender a las grandes mineras de nuestro país.

3. Identificación De Principales Proveedores(4 Puntos)

Empresa Fortaleza(s) Producto / Servicio: Atributos principales

FRENOSA Asistencia técnica Asesoramiento a sus clientes mediante visitas y charlas.

GOODYEAR Calidad, prestigio y seguridad Llantas con alta calidad para las diferentes operaciones Mineras.

PECSA Autorización de Código Este código permite tener créditos para cargar combustibles y residuales.

4. Análisis de la Comercialización(4 Puntos)

a. Producto (¿Qué producto/servicio se ofrece?)

El servicio que ofrece Transportes Jharet E.I.R.L. es el de transporte de combustibles, como asfaltos, pen, residuales y emulsión; a diferentes lugares a nivel nacional.

Contamos con una flota de 10 unidades de camiones – cisternas, equipadas y aseguradas por el grupo de seguros La Positiva; la cual nos proporciona un seguro contra todo riesgo hasta por el monto de 1´000,000 de nuevos soles.

b. Precio (¿Cuál es el precio para el consumidor?)

Transportes Jharet E.I.R.L. mantiene precios competitivos que puedan permitir la adquisición de contratos como el de la Minera Yanacocha, Votorantim, TDM Asfaltos, Municipalidad del Cuzco, Electro Ucayali, entre otras.

c. Plaza (¿Dónde y Como ofreces el producto?)

Transportes Jharet E.I.R.L. tiene contratos estratégicos con empresas petroleras nacionales tales como PECSA, REPSOL, PETROPERU; lo que le permite el llegar a mas clientes potenciales. Además tiene un plus que consiste en llevar combustible a cliente que no cuentan con la autorización de obtener combustibles en las plantas de abastecimiento.

d. Promoción (¿Cómo comunicas lo que ofreces?)

Transportes Jharet E.I.R.L. cuenta con una página web, lo que permite que nuestros clientes obtengan información precisa del servicio de transporte que prestamos.

Por otro lado, contamos

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