Ensayo De Henry Fayo Y Frederick Taylo

INTRODUCCION

En el presente ensayo daremos a entender a cerca de la administración científica tomando como referencia las teorías y principios desarrollados por dos de sus principales exponentes Frederick Taylor y Henry Fayol.

Henry Fayol suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial si no porque fue el primero en sistematizarlo.

Henri Fayol es considerado el auténtico padre de la administración científica moderna. Se preocupó de la eficiente utilización de los recursos, de reconocer las diversas funciones en la empresa y en la administración

Frederick Taylor es conocido por su trabajo apasionado del estudio del trabajo humano. En 1911 invento una organización científico del trabajo que debía acrecentar la productividad.

Frederick Taylor Considerado como uno de los primeros pensadores de la administración gerencial propone desarrollar una ciencia del trabajo y una administración científica que se basó en principios tales como : Organización del trabajo, Selección y entrenamiento del trabajador.

Taylor se refiere a la observación y la medición sistemáticas. El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que esté bien hecho su trabajo su trabajo, este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que significa abandonar, el principio de la unidad de mando

En estos principios se habla de división de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, centralización, jerarquía, iniciativa, orden y estabilidad del personal. Distribuyó de forma equitativa el trabajo y la carga de éste para los trabajadores.

HERNRY FAYOL

Henry Fayol nace en Francia en el año de 1841 y muere en el año de 1925 trabajo de gerente general en una compañía de minas de carbón que se encontraba en quiebra.

Henry Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Estambul, en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, en el año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa.

FAYOLISMO:

También llamada "Administración positiva”, “Enfoque Anatómico" y "Enfoque del proceso administrativo"

TEORIA CLASICA:

La preocupación era de aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos competentes de la organización (departamentos) y sus relaciones estructurales.

Sus obras más importantes son: Administración Industrial y General” “principios de administración general” ”teoría general de estado”.

PRINCIPALES APORTACIONES DE HENRY FAYOL

APORTACIONES:

1-UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACION: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones. Hogar, Empresa, Gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe existir administración.

2-AREAS FUNCIONALES: Para Fayol deben de existir 6 áreas funcionales dentro de la empresa 1) Técnica: que se encarga de la producción. 2) Comercial: se encarga de la compra venta. 3) Financiera: se encarga del uso del capital 4) Contable: se encarga de inventarios balances y costos 5) seguridad: se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado 6) Administrativa: se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

3- MODELO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: Para Fayol deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo las cuales encontramos:

1) Previsión: examinar el futuro 2) Organización: formular estructuras. 3) Dirección: hacer funcionar los planes. 4) Coordinación: armonizar la información. 5) Control: verificar resultados.

4- PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS:

Son catorce: Unidad de mando: una sola persona debe mandar a todos los subordinados.

1) División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.

2) Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.

3) Disciplina: Es sinónimo de respeto.

4) Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.

5) Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.

6) Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.

7) Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justas.

8) Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.

9) Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.

10) Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

11) Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador

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