Re: Homocinetica Toyota Hilux 92

Índice

INTRODUCCIÓN 1

REVISIÓN DE CONCEPTOS 2

CAMBIO ORGANIZACIONAL 2

DESARROLLO ORGANIZACIONAL 5

REDISEÑO ORGANIZACIONAL 9

RELACIÓN DE LOS CONCEPTOS 13

RELACIÓN DE LOS CONCEPTOS CON EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y ÁREAS FUNCIONALES 14

CAMBIO ORGANIZACIONAL 14

DESARROLLO ORGANIZACIONAL 15

REDISEÑO ORGANIZACIONAL 17

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y REDISEÑO ORGANIZACIONAL: 19

IMPACTO SOBRE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 19

RESISTENCIA AL CAMBIO 20

CASO PRÁCTICO 22

BIBLIOGRAFÍA 24

Introducción

Ante un escenario organizacional tan competitivo como el de hoy, el cambio organizacional emerge como uno de los temas principales de investigación y aplicación tanto en compañías nacionales como en internacionales.

Anteriormente, las organizaciones se administraban desde el punto de vista de la permanencia, en donde la regla era la estabilidad en que ocurrirán los eventos y la excepción, los cambios que producían. Sin embargo, en la actualidad, se han presentado transformaciones tan radicales, en donde el cambio es la regla y la excepción es la estabilidad.

Cabe destacar que esta era se ha caracterizado por las paradojas y la complejidad de contradicciones, entendidas y atendidas con una visión más amplia y adecuada, porque las organizaciones presentan modelos y propuestas que deben ser revisados a profundidad, para obtener nuevas respuestas, tomando en cuenta el medio donde se desenvuelve que se ha tornado más complejo e incierto, es decir, más interrelacionado, diverso y en continuo cambio.

En este trabajo se analizarán los conceptos de formas de cambio organizacional; desarrollo organizacional y rediseño organizacional.

Revisión de conceptos

Cambio organizacional

Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización,

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