CONTROL DE GESTIÓN

VISIÓN

La visión es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es el sueño más preciado a largo plazo. Es la luz que ilumina el camino y le da un sentido estratégico a los planes, programas, proyectos, acciones y decisiones.

La visión de la organización a futuro expone, de manera evidente y ante todo los grupos de interés, el gran reto empresarial que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la empresa.

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La revisión periódica es aquella que tiene que ver con la fina percepción de cada colaborador en relación con el elemento que la motiva y da sentido al trabajo que realiza día con día.

Esta revisión periódica consiste en observar el grado en el que los colaboradores perciben la existencia de los siguientes factores:

• Orientación y rumbo del negocio
• Capacidad de liderazgo

• Claridad en decisiones estratégicas
• Motivación e integración de equipos de trabajo
• Sentido estratégico a tareas operativas
• Compromiso compartido
• Participación en el proceso de cambio
• Identificación sobre una idea en común
• Conciencia de su papel protagónico
• Entrega y orgullo de pertenencia

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Un objetivo estratégico es el marco de referencia con base en el cual se orientan todas las estrategias, planes, programas y proyectos específicos de la organización. El carácter de los objetivos estratégicos es principalmente cualitativo, aunque deben alcanzarse por la sucesión ordenada y cuantificable de metas continuas. Su concepción es de largo plazo, pero su seguimiento y evolución se realizan en periodos relativamente cortos.

Su planteamiento es integral e integrador, es decir, involucra los esfuerzos y recursos de toda la organización, así como la participación y colaboración de los diferentes grupos de interés.

Los objetivos estratégicos son de utilidad para evaluar el desempeño general de la organización y medir el avance o rezago que manifiesta ésta en relación con los grandes propósitos empresariales.

Elementos principales:

• Imagen objetivo
• Factores clave de éxito
• Prioridades
• Parámetros de evaluación

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IMAGEN OBJETIVO:

Visualizar cuál es la situación que desea para su organización en cuanto a productividad, eficiencia, eficacia, calidad, rentabilidad, crecimiento, expansión, etc.

FACTORES CLAVE DE ÉXITO

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PRIORIDAD QUE TIENEN LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

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COMO SE PUEDE MEDIR Y EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OBJETIVOS                                INDICADORES

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OPORTUNIDAD:

Es aquella situación o circunstancia generada en los ámbitos del mercado, la competencia, el entorno sectorial, el entorno macroeconómico y el entorno de la economía internacional.

AMENAZA

Es aquella situación o circunstancia generada en las diferentes dimensiones del entorno, que afecta negativamente el desarrollo de la organización a corto, mediano y largo plazo.

Las fortalezas de la competencia, los cambios inesperados en las necesidades de consumo de la clientela, las crisis sectoriales y la recesión económica son ejemplos de amenazas.

La detección de oportunidades y amenazas facilita la adaptación de nuestros procesos de trabajo para el desarrollo de nuevos productos  y la cobertura de nuevos mercados.

        El proceso de identificación de oportunidades y amenazas en cinco principales dimensiones del entorno: el mercado, la competencia, el sector productivo, el entorno macroeconómico nacional y el desarrollo de la economía mundial.

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CARACTERÍSTICAS Y EVOLUCIÓN DEL MERCADO

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CARACTERÍSTICAS, EVOLUCIÓN Y ESTRATEGIAS DE LA COMPETENCIA

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EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS DEL SECTOR PRODUCTIVO AL QUE PERTENECE LA ORGANIZACIÓN

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• Inversión
• Personal Ocupado
• Establecimiento
• Importaciones
• Exportaciones
• Inflación Productor

LA TENDENCIA DE LAS VARIABLES MACROECONÓMICAS Y CÓMO AFECTAN AL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN

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EVOLUCIÓN Y TENDENCIA DE LA ECONOMÍA Y MERCADOS INTERNACIONALES

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