Distribución De Planta De Hojalatería

Planta de Hojalatería

Defina dos nuevas distribuciones (layout), las cuales deberán respetar los requerimientos realizados por el departamento de ingeniería.

Para poder proponer dos nuevas distribuciones de la planta de hojalatería primero se debe conocer la distribución actual junto con las consideraciones más relevantes a tomar en cuenta para la redistribución.

Distribución Actual en diagrama de bloques

2 4 3

6 5 1

Para llevar a cabo las nuevas distribuciones que se van a proponer se deben tomar en consideración dos puntos sumamente importantes. Uno de ellos se refiere al departamento de recepción y despacho (3), el cual no puede ser movido de su ubicación actual ya que se encuentra junto a la plataforma de carga y descarga. El otro se refiere al departamento de tornos (4), el cual es preferible que quede con su ubicación actual ya que esta área está acondicionada especialmente para soportar el peso de los tornos y si se quisiera reubicar se perdería tiempo y dinero. El (4) y (3) se mantendrán en sus mismas posiciones para respetar los requerimientos que el departamento de ingeniería ha planteado.

Para proponer las dos nuevas distribuciones se ha tomado en cuenta la siguiente matriz de recorridos:

A partir de estos recorridos, se seleccionarán las cuatro clasificaciones de proximidad que tengan el número más alto. Y estas son: 3 y 6; 1 y 6; 2 y 5 y finalmente 4 y 5.

Propuesta 1

Según lo analizado anteriormente, tomaremos sólo en cuenta la primera clasificación y de esta manera sólo daremos prioridad a la que tiene mayor número de recorridos. Esta distribución no es la óptima en cuanto disminución de distancias en los recorridos se refiere; sin embargo, sólo se realiza un cambio entre los departamentos de embalaje (6) y taladros (1), por lo tanto para este cambio no se requiere incurrir en tantos gastos en el cambio de distribución.

2 4 3

1 5 6

Propuesta 2

Según lo analizado anteriormente, tomaremos en cuenta las cuatro clasificaciones para poder determinar la mejor distribución con menor distancia entre los departamentos que tengan mayor número de recorridos. En esta distribución se está tratando de ubicar los departamentos de la manera más óptima en disminución de distancias, sin tomar mucha importancia en los gastos que estos cambios van a significar. Cabe resaltar que estos gastos pueden ser asumidos por la empresa. Los cambios a realizar estarán comprometidos con cuatro de los seis departamentos que tiene la planta.

5 4 3

2 1 6

Utilice el método de “Carga – Descarga” para evaluar las distribuciones propuestas.

Empleando el método sugerido, se compararán ambas propuestas con el plano actual de la empresa. Cabe recalcar que el puntaje Ld (load distance) se refiere a la suma de todos los productos obtenidos de cada caga por la distancia recorrida. A continuación, se detalla el análisis de cada propuesta.

Propuesta 1

Plano Actual Plano propuesto

Pares Departamentos Factor de proximidad Distancia d Puntaje Ld Distancia d Puntaje Ld

1,2 60000 3 180000 1 60000

1,4 55000 2 110000 2 110000

1,6 250000 2 500000 2 500000

2,3 30000 2 60000 2 60000

2,5 230000 2 460000 2 460000

3,4 45000 1 45000 1 45000

3,6 300000 3 900000 1 300000

4,5 200000 1 200000 1 200000

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