Distribución De Plantas

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

La distribución es una de las decisiones clave para determinar la eficiencia de las operaciones a largo plazo. La distribución tiene numerosas implicaciones estratégicas porque establece las prioridades competitivas de la organización respecto a la capacidad, los procesos, la flexibilidad, y el costo, así como la calidad de vida en el trabajo, el contacto con el cliente y la image.

El objetivo de la estrategia de distribución es desarrollar una distribución económica que cumpla con los requerimientos de competitividad de la empresa.

El diseño de la distribución física debe considerar la forma de lograr lo siguiente:

Mayor utilización de espacio, equipo y personas.

Mejorar el flujo de información, materiales y personas.

Mejorar el estado de ánimo de los empleados y la seguridad de las condiciones de trabajo.

Mejorar la interacción con el cliente.

Flexibilidad (cualquiera que sea la distribución física actual, será necesario cambiarla).

TIPOS DE DISTRIBUCIÓN:

Las desiciones de distribución incluyen la colocación óptima de máquinas (en entornos de producción), oficinas y escritorios (en entornos de oficina) o centros de servicio (en entornos de hospitales o tiendas departamentales). Una distribución efectiva facilita el flojo de materiales, personas e información dentro de las áreas y entre ellas. Para lograr estos objetivos se han desarrollado varios enfoques:

distribución de posición fija: Estudia los requerimientos de distribución física de proyectos grandes y voluminosos, como barcos y edificios.

Distribución orientada al proceso: maneja la producción de bajo y alta variedad (conocida también como producción por pedido intermitente).

Distribución de oficinas: Colocan los trabajadores, sus equipos y sus espacios/oficinas de manera que faciliten el momento de información.

Distribución de tiendas: asignaste especial anaqueles que responde al comportamiento del cliente.

Distribución de posición fija.

En la distribución de posición fija, el proyecto permanece en un lugar y los trabajadores y el equipo llegan a esa área de trabajo.

Las técnicas para estudiar los problemas de distribución de posición fija no se encuentran en desarrollo y se complican por tres factores. Primero, el espacio es limitado en prácticamente todas las partes. Segundo, debido a que las diferentes etapas del proceso de construcción se necesitan distintos materiales, diferentes artículos se vuelven importantes a medida que proyecto avanza. Tercero, el volumen de los materiales necesarios es dinámico.

Dado que es difícil llegar a una buena solución de los problemas de distribución de posición fija en el propio sitio, una estrategia alternativa consiste en completar una parte sustancial del proyecto Fuera del lugar.

Distribución orientada al proceso.

La distribución orientada al proceso puede manejar en forma simultánea una amplia variedad de productos o servicios. Representa la forma tradicional de apoyar una estrategia de diversificación de productos. Es más eficiente cuando se elaboran productos con distintos requerimientos o cuando se manejan pacientes, clientes o consumidores con distintas necesidades. Una distribución orientada al proceso es en general una estrategia de bajo volumen Y amplia variedad.

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