El Control
Enviado por efrain • 1 de Octubre de 2014 • 12.338 Palabras (50 Páginas) • 169 Visitas
Escuela Nacional Central de Ciencias Comerciales. Jornada Vespertina.
4to. Perito Contador
Administración y Organización de Empresas
Profesor: Julio Cesar Morales.
EL CONTROL
Nombres: Grado: 4to. Perito Contador Sección: “M” GRUPO: MORADO
José Efraín Osorio Yat
Sara Beatriz López Típas
Danahy Edit Cipriano Vásquez
Estefany Adalí Alonzo de la Cruz
Carlos Guillermo Rodas Pérez
Jonnathan Estuardo Pérez Camey
Gerson Samuel Rodríguez Velásquez
Fecha de Entrega 14/marzo/2014.
EL CONTROL
Nombres: Grado: 4to. Perito Contado Sección “M” grupo color “Morado”.
José Efraín Osorio Yat
Sara Beatriz López Típas
Danahy Edit Cipriano Vásquez
Estefany Adalí Alonzo de la Cruz
Carlos Guillermo Rodas Pérez
Jonnathan Estuardo Pérez Camey
Gerson Samuel Rodríguez Velásquez
Fecha de Entrega 14/marzo/2014.
INDICE
INTRODUCCIÓN 5
BREVE HISTORIA DEL CONTROL 6
ANTECEDENTES DE LA TEORÍA DEL CONTROL 6
RELOJES DE AGUA DE LOS GRIEGOS Y LOS ÁRABES. 6
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL. 7
Sistemas de control: 7
Reguladores flotantes. 7
Reguladores de presión 7
Reguladores centrífugos. 7
Reguladores centrífugos. 8
Reguladores centrífugos 8
EN DONDE SE APLICA EL CONTROL 8
EL CONTROL 9
¿QUÉ ES LA COMPROBACIÓN? 11
¿QUÉ ES SUPERVISIÓN? 11
CÓMO Y CUÁNDO EJERCER EL CONTROL 13
CONTROL PREVENTIVO 14
CONTROL PERIÓDICO 15
CONTROL RESULTADO 15
INFORMES DE MONITOREO DE ACTIVIDADES 16
Evaluación de resultados: 16
La evaluación del impacto: 16
LOS PASOS PARA EJERCER EL CONTROL. 17
FASES DEL CONTROL 17
ETAPAS DEL CONTROL 18
CONDICIONES DEL CONTROL 19
TIPOS DE EJECUCIÓN DE CONTROL 19
EL CICLO DEL CONTROL 21
REQUISITOS PARA CONTROLES EFICACES 23
CUALIDADES DE UN SISTEMA DE CONTROL EFICIENTE 25
COMO MEDIR EL CONTROL 28
AÑO ACONTECIMIENTO 29
CONTROL DE PRODUCCIÓN 30
ANÁLISIS DE PELIGROS Y PUNTOS DE CONTROL 32
LOS SIETE PRINCIPIOS DEL APPCC. 33
Pasos para la implementación 34
TIPOS DE CONTROL 36
CONTROL SOBRE EL PERSONAL. 39
Control presupuestario 40
Control presupuestario 40
TIPOS DE CONTROLES 41
Controles de calidad en obra: 45
CONCLUSIONES 47
REFERENCIAS DIGITALES 48
Introducción
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
El presente trabajo tiene como objetivo primordial, desarrollar y diferenciar los conceptos básicos de administración y gerencia, identificar sus características y su función en el proceso administrativo de toda organización
...