En este trabajo representa los procesos de retroalimentación que ocurren en el equipo, de forma que los resultados (output) se convierten en nuevos input para el proceso.
Enviado por TorhecAC • 25 de Junio de 2017 • Tareas • 7.628 Palabras (31 Páginas) • 268 Visitas
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PRODUCTIVIDAD
PROFESOR: ING. HIPOLITO LOPEZ LOYOLA
Método IMO
INGENIERIA INDUSTRIAL
INTEGRANTES
AGUILAR CORONA HECTOR DANIEL
GARCIA VERGARA ORLANDO
REYNA GUILLEN MARIO ALBERTO
TORRES PEREZ JORGE
INDICE
Introducción…………………….………………………………………… 2
Equipos de Trabajo………………………….………………………….. 3
Equipos de Trabajo Auto administrados ……………...……………... 12
Metodología para la evaluación del modelo…………………...…….. 17
La sostenibilidad de los sistemas de mejora continua ………….….. 26
Aplicación del modelo imo-it …………………………………..………. 28
Práctica del modelo imo-it …………………………………….……….. 31
Conclusiones.……………………………………………………………. 38
INTRODUCCION
En este trabajo representa los procesos de retroalimentación que ocurren en el equipo, de forma que los resultados (output) se convierten en nuevos input para el proceso.
Considera a los equipos como un sistema multinivel orientado a los procesos relevantes para el objetivo del equipo, de manera que tanto los procesos como la eficiencia del equipo influyen en el desarrollo del equipo y trabajo.
Equipos de Trabajo
Para poder adentrarnos a lo que es, factores etc. del Método IMO antes debemos conocer el concepto y la definición de trabajo en equipo.
“Un equipo de trabajo es un grupo de personas, profesionales o científicas, organizadas para una investigación o servicio determinado”
Referencia
Egg, E. A. (2001). El Trabajo en Equipo. Mexico: Progreso S.A de C.V.
Otra definición que podemos considerar para un equipo de trabajo es:
Un equipo de trabajo es un grupo de individuos que trabajan juntos para mejorar un proceso. Gracias al conocimiento y la experiencia que posee cada miembro del equipo, se pueden lograr verdaderas mejoras trabajando en colaboración, más que individualmente.
Las razones más importantes para formar un equipo son:
- Mejorar el proceso
- Satisfacer las necesidades de nuestro cliente
- Dar una oportunidad de analizar y mejorar procesos a los miembros del equipo
Referencias
Winter, R. S. (2000). Manual del Trabajo en Equipo. Madrid, España: Diaz de Santos S.A.
Según el autor del libro “Trabajo en Equipo”, “Un equipo o un grupo puede ser, simplemente, gente que tiene un interés momentáneo común, esperar un autobús, ver un partido deportivo, o una película, o manifestarse en la calle por alguna reivindicación”.
Referencias
Acosta, J. M. (2011). Trabajo en Equipo. España: ESIC.
Según la etimología de los términos la palabra equipo proviene del escandinavo skip, que significa barco, y del francés equipaje, termino con el que se designa la tripulación, es decir, a las personas organizadas para el trabajo de navegación.
Yo considero un equipo de trabajo aquel conjunto de personas con ciertos conocimientos y habilidades, buscan hacer sinergia para alcanzar sus metas u objetivos, a través de actividades orientadas a la consecución de los mismos
Los objetivos
El fin de los objetivos que un equipo de trabajo determinara las actividades a realizar para poder cumplirse.
Para que un equipo de trabajo funcione eficazmente es necesario que se fijen objetivos esto con la finalidad de que todos los miembros del equipo de trabajo caminen en un solo sentido, es decir, todos busquen los objetivos trazados en un inicio.
La fijación de los objetivos es muy importante, por lo cual deben de ser:
- Aceptados como propios por cada miembro del equipo
- Concretos y específicos
- Escasos
- Mensurables
- Con plazo (Corto, Largo)
- Compatibles entre sí y con los objetivos individuales de cada miembro
- Retadores pero alcanzables
- Escritos
Algunas características que los equipos de trabajo deben de tener son:
- Compromiso: Todos los miembros deben de tener un compromiso hacia el trabajo para poder lograr objetivos
- Organización: Tener roles y responsabilidades en cada uno de los miembros del equipo
- Planeación: Realizar un plan de seguimiento para poder alcanzar objetivos
- Dirección: Todos los miembros deben tener clara la idea del rumbo que quiere tomar el equipo de trabajo, es decir hacia donde se quiere llegar o qué objetivos se desean cumplir
- Control: Debe haber un control de las actividades que se pretenden realizar
Lo que el equipo de trabajo no es:
- Una entidad que existe solo por sí misma, el equipo por el equipo, para responder a una moda
- Una excusa para hacer reuniones para holgazanear
- Un equipo que se consolida para el beneficio propio
¿Cómo se crean los equipos?
La formación de un equipo comienza al identificarse un proceso que necesita mejora. La dirección, que es responsable de este proceso y tiene la autoridad para implantar los cambios necesarios, se convierte en el promotor del equipo y en quien decide cual será el proceso a analizar.
Después de una adecuada formación, el director designa a un líder. Después el líder, con ayuda del director, selecciona a los miembros del equipo, los que consideren necesarios o que tengan las habilidades necesarias para poder analizar los problemas y proponer ideas de mejora o cambio para el beneficio del proceso.
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