TRABAJO DE PROCESOS

INTRODUCCION

Durante la realización de este trabajo, podemos darnos cuenta de lo importante que es el tener una buena organización y estructura para así obtener éxito en una empresa.

Podemos darnos cuenta que la toma de decisiones es imprescindible para la solución de problemas detectados dentro de una organización.

una buena organización y de un buen grupo humano de trabajo con las herramientas adecuadas se puede lograr un optimo beneficio tanto personal como empresarial.

1 ¿en qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?

Planeación es donde se definen los objetivos se fijan las estrategias para alcanzarlas y se formulan programas para integrar y coordinar las actividades a desarrollar por parte de la compañía.

Entiendo la planeación como parte de un sistema integrado (procesos administrativos) constituido por los subprocesos de planeación, organización y control.

En este sentido, es preciso resaltar la necesidad de concebir el proceso administrativo como un sistema integral, complejo, interactivo, flexible y dinámico.

2 ¿en que consiste la planeación como proceso?

Es un proceso cuya función fundamental es la de tomar decisiones en el presente para obtener determinados objetivos en un tiempo futuro.

Para robbins y coulter, la planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización.

3 explique la importancia de la planeación para la actividad de las organizaciones

• Sirve para responder de toma efectiva los cambios que caracterizan y caracterizaran el entorno interno y externo de las organizaciones.

• Se plantea para reducir la incertidumbre y aclarar lo que es importante a conseguir.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

4- explique los principales diferentes tipos de planeación tradicional, estratégica, prospectiva.

PLANEACION TRADICIONAL:

La planeación tradicional, como su nombre lo indica, es un tipo de planeación que consiste en plantear objetivos para un determinado horizonte de tiempo sin un análisis riguroso del entorno externo e interno de las organizaciones y sin una definición precisa de criterios para alcanzar los objetivos, es decir, es una forma general de planeación por los objetivos, en la que los directivos de las organización definen determinados objetivos para ser alcanzados en un periodo de tiempo y se espera que una vez comunicados al personal de las organización, este trabaje para lograrlo.

PLANEACION ESTRATEGICA:

Este es un tipo de planeación que implica un proceso sistemático de construir el futuro de las organizaciones, fundamentado en un conocimiento riguroso de su entorno interno o externo, para formular los objetivos las estrategias que le permiten a cada organización diferenciarse en el logro de los objetivos y ser más competitivos.

PLANEACION PROSPECTIVA:

Esta planeación, como se comento en párrafos anteriores, tienen un seguimiento mas reciente. Sus principales desarrollos se han fundamentado en el análisis de escenario posible y su propósito es construir diferentes escenarios en los que actuara las organizaciones en los próximos años. Esos desarrollos se han caracterizado por ser altamente cualitativo y en numerosos casos, también por tener alto contenido subjetivo lo que parta muchos estudiosos de las organizaciones representa altos márgenes de incertidumbre al momento de tomar decisiones sobre los objetivos y estrategias a implementar.

5- Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional y operativa)

PRINCIPALES NIVELES:

• PLANEACION CORPORATIVA O INSTITUCIONAL

(Para la organización empresarial.)

• PLANEACION FUNCIONAL

(para las áreas dos departamentos de la organización o empresa)

• PLANEACION OPERATIVA

(para los diversos y los cargos operativos)

PLANEACION CORPORATIVA O INSTITUCIONAL:

la palabra “corporativa” inicialmente se utilizo para hacer referencia a grandes compañías, especialmente a aquellas diversificadas en diferentes unidades de negocio; sin embargo, hoy esta palabra se suele utilizar para referirse a una compañía, empresa u organización en su conjunto, independientemente de su tamaño. Es la que se realiza para el conjunto de la compañía, es decir, para la organización o compañía como todo. Los objetivos que se determina en este nivel se suelen denominar “INSTITUCIONALES O CORPORATIVAS” son los que establecen para el conjunto de la compañía y se le define un horizonte de tiempo considerado de

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