Formulacion De Proyectos De Inversion

CONTENIDO

CAPITULO I

1 ASPECTOS GENERALES

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:

1.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

1.4. MARCO DE REFERNCIA.

CAPITULO II

2 IDENTIFICACIÓN

2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

2.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO.

2.3.1. DEFINICION DEL OBJETIVO CENTRAL

2.3.2. DETERMINACION DE LOS MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL.

2.3.3. DETERMINACION DE LAS CONSECUENCIAS POSITIVAS QUE SE GENERARAN CUANDO. . SE ALCANCE EL OBJETIVO CENTRAL.

2.3.4. ARBOL DE OBJETIVOS

2.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION

CAPITULO III.

FORMULACIÓN DEL PROYECTO

3. ANÁLISIS DE DEMANDA Y ANÁLISIS DE OFERTA, ESTIMACIÓN DEL DÉFICIT O BRECHA DE LA DEMANDA OBJETIVO DEL PROYECTO:

3.1. FUENTES DE INFORMACIÓN

3.2. AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

3.3. POBLACION DE REFERENCIA Y BENEFICIOS POTENCIALES

3.3.1. CARACTERIZACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA

3.3.2. TIPOS DE SERVICIOS DE SALUD INVOLUCRADOS EN LAS DISTINTAS ACCIONES PROPUESTAS Y DEFINICIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACCIONES PLANTEADAS.-

3.4. ANALISIS DE DEMANDA

3.4.1. ESTIMACION DE LA DEMANDA EFECTIVA POR TIPO DE SERVICIO DE SALUD

3.5. ANALISIS DE OFERTA

3.5.1. OFERTA ACTUAL DE SERVICIOS EN EL AMBITO DE INFLUENCIA

3.5.2. OFERTA ACTUAL DE PERSONAL

3.5.3. OFERTA DE INFRAESTRUCTURA FISICA.

3.5.4. OFERTA DE EQUIPOS MEDICOS

3.5.5. OFERTA DE EQUIPAMIENTO DE MOBILIARIO

3.5.6. OFERTA OPTIMIZADA DE RECURSOS FISICOS

3.5.7. CÁLCULO DE LA OFERTA OPTIMIZADA DE RECURSO HUMANO:

3.6. BALANCE DE LA OFERTA OPTIMIZADA POR TIPO DE SERVICIO (CALCULO DE LA BRECHA)

3.7. ESTIMACION DE LA DEMANDA OBJETIVO DEL PROYECTO (BRECHA).

3.8. COSTOS SIN PROYECTO

3.8.1. ESTRUCTURA ACTUAL DE COSTOS Y COSTOS UNITARIOS

3.8.1.1. COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO

3.8.1.2. PRODUCCION EN LA SITUACION SIN PROYECTO

3.8.1.3. PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”

3.8.1.4. PRESUPUESTO OPERATIVO EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”

3.8.1.5. COSTOS SOCIALES EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”

3.8.1.6. COSTOS A PRECIOS PRIVADOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”

3.9. PROGRAMA DE REQUERIMIENTOS

3.9.1. PROGRAMA DE REQUERIMIENTO DE EQUIPOS

3.9.2. PROGRAMA ARQUITECTONICO

3.9.3. DETERMINAR EL PROGRAMA DE REQUERIMIENTO

3.10. ELABORACION DEL PRESUPUESTO DE CADA ALTENATIVA

CAPITULO IV

4. EVALUACION DEL PROYECTO

4.1. EVALUACION SOCIAL

4.2. COSTOS INCREMENTALES

4.3. INDICADORES

4.4. EVALUACION AMBIENTAL

4.4.1. NIVEL DE OCURRENCIA DE LAS FUENTES DE IMPACTO AMBIENTAL

4.5. ANALISIS DE SENCIBILIDAD

4.6. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

4.7. SELECCIÓN Y PRI0RIZACION DE ALTERNATIVAS

4.8. MATRIZ DE MARCO LOGICO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

INTRODUCCION

El presente proyecto denominado “CONSTRUCCIÓN, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO INTEGRAL DEL CENTRO DE SALUD DE SAN SALVADOR”, se halla ubicado en el departamento de Cusco, Provincia de Calca, distrito de San Salvador, y es desarrollado por encargo de la Municipalidad Distrital de San Salvador.

Para su elaboración utilizado las guías proporcionadas por el Ministerio de Economía y Finanzas a través de página Web.

El trabajo se ha dividido en cuatro módulos. El primero recoge algunos aspectos generales vinculados con el proyecto que se propone realizar, los mismos que permitirán caracterizarlo en forma preliminar; entre ellos cabe mencionar el nombre del proyecto, su unidad formuladora y ejecutora, la participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios, y el marco de referencia.

El segundo se concentra en el diagnóstico de la situación actual, así como la identificación del problema que se quiere solucionar, sus causas y sus principales efectos, y las formas posibles de solucionarlo.

El tercer módulo es el de formulación de las alternativas a evaluar, en donde se determina cuantitativamente la demanda y la oferta de los servicios que brindaría el proyecto, se establecen las principales actividades de cada alternativa y sus respectivos presupuestos.

El cuarto y último módulo es aquél en donde se evalúan las diferentes alternativas planteadas a fin de determinar cual de ellas es la mejor; asimismo, se ofrece un análisis de sensibilidad a fin de determinar el rango de variación aceptable de la rentabilidad social del proyecto; luego de

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