Guia para la orientacion del aprendizaje direccion de operaciones

PROLOGO

La Dirección o Administración de Operaciones es fundamental en el desarrollo de las empresas, tanto industriales como de servicios; pasando por las comerciales y también aquellas que tienen un poco de ambas, ya que se logra el incremento de la productividad mediante la disminución de costos de los recursos utilizados, con técnicas y prácticas, que de manera simple y sencilla logran que este incremento de la productividad.

El estudio de estas técnicas requiere de alguna experiencia, tanto en el campo de las Matemática básica, como el de la Administración General para lograr mejores resultados.

La Dirección de Operaciones establece criterios y técnicas que orientan a la mejora continua y optimiza las actividades operativas empresariales.

Adicionalmente debe tomarse en cuenta los propósitos y objetivos de las organizaciones, sin olvidar el enfoque social que representa el análisis de los grupos humanos que interactúan en las diferentes unidades de trabajo.

Finalmente, si al concluir el curso la exposición y avance de la asignatura, los objetivos se han logrado y los estudiantes han asimilado su contenido, estaré satisfecho y muy agradecido.

TU DOCENTE

GUIA PARA LA ORIENTACION DEL APRENDIZAJE

DIRECCION DE OPERACIONES

1. IDENTIFICACION DE LA ASIGNATURA

Carreras a las que está dirigida:

- Administración General IV Semestre

- Auditoria financiera IV Semestre

- Ingeniería Comercial IV Semestre

- Marketing y Publicidad IV Semestre

- Ingeniería Industrial y Comercial I Semestre

- Ingeniería de Sistemas I Semestre

Sigla : AOP-120

Nombre de la asignatura : Planificación y Control de Operaciones I

Nivel Semestral : III Semestre

Materias prerrequisitos : Matemática Básica, Administración General

2. Fundamentos de la materia y su importancia dentro de la carrera

La Planificación y control de Operaciones establece criterios y técnicas, que orientan a la mejora continua y precisa de las actividades operativas de una empresa.

Adicionalmente, debe tomarse en cuenta los propósitos y objetivos de las organizaciones, sin olvidar el enfoque social que representa el análisis de los grupos humanos que interactúan en las unidades de trabajo.

3. Objetivo general de la materia

Al término del curso, los alumnos serán capaces de comprender los retos y oportunidades que hay en la Planificación de Operaciones apreciando que las organizaciones de servicios, gubernamentales y de manufactura son consideradas como sistemas de producción, de ser capaces de pronosticar aplicando técnicas y modelos de previsiones y en base a ellos establecer planes agregados. Conocer la importancia de los inventarios dentro de estos sistemas y adquirir habilidades de resolver problemas de sistemas de inventarios probabilísticas y determinísticos.

4. Metodología

Durante el curso se emplean métodos en lo que el docente transmite conocimientos, técnicas de los distintos temas tanto en pizarra como también en hojas de cálculo para la adquisición de habilidades en pronósticos, inventarios y planes agregados, desarrollando tablas dinámicas para estas unidades.

Se estimulará al intercambio de experiencias laborales y profesionales tanto de estudiantes como del mismo docente orientando así a la aplicación de casos reales, se utilizará multimedia, videos y otros medios modernos en exposiciones tanto del docente como de los estudiantes para las exposiciones de trabajos prácticos grupales, simulaciones, debates y otras modalidades.

5. Plan temático

Tema Titulo Horas

Dirección de

Operaciones 1. Introducción

2. Definición de la producción

3. Clasificación de los sistemas de producción

4. Definición de eficiencia, eficacia y efectividad

5. Definición de productividad

6. Definición de estrategia

7. Toma de decisiones

10

Pronósticos 1. Definición

2. Tipos de pronósticos

3. Métodos cuantitativos y cualitativos de pronósticos

4. Métodos de series de tiempo

5. Modelos causales

6. Selección del método

20

Procesos 1. Definición

2. Tipos de proceso

3. Selección de procesos

4. Elección de tecnología

5. Flujo de proceso

6. Distribución en planta

16

Capacidad 1. Definición

2. Proyección a largo plazo

3. Planificación agregada

4. Programación de operaciones

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Inventario 1. Definición

2. Administración de inventarios

3. Estructura de costos de inventario

Técnicas para el cálculo del lote

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