Importancia del enfoque de sistema

Importancia del Enfoque de Sistema

ENSAYO

Sobre la base de la teoría de sistemas de: Ludwig Von Bertalanffy, se presenta el siguiente ensayo; concurrente a la hipótesis: Funcionabilidad de una Empresa, según el diseño del globo ocular.

Ludwig Von Bertalanffy, establece que los sistemas son la forma más eficiente para organizarse y evitar el caos. En correspondencia con esta premisa, veremos cómo se desarrolla en una empresa la hipótesis plantea.

El ojo es el órgano especializado en la detección, localización y análisis de la luz. La vista es posible gracias a que poseemos dos ojos convenientemente separados por el tabique nasal. (Sistema gerencial – productividad del capital humano).

La cornea es una estructura hemisférica y transparente localizada al frente del ojo. (Equipo gerencial: Gerente, subgerentes, supervisores de áreas); así como en la córnea del ojo la característica principal en este equipo de trabajo es la transparencia que garantiza la eficiencia en sus funciones.

El Iris es lo que se ve coloreado en el ojo y es el musculo que regula la entrada de la luz por medio de modificaciones en el diámetro de la pupila. (Ambiente laboral: Espacio laboral, los equipos e insumos).

El cristalino, estructura densa flexible y clara. Su función es enfocar los rayos luminosos para que formen una imagen adecuada en la retina. (Trabajadores y Trabajadoras, capital humano que labora directamente en la empresa).

La retina, compuesta por cinco capas de neuronas en secuencia y cada una con funciones específicas. (Producción, distribución y comercialización del producto elaborado).

Cabe destacar que la hipótesis no plantea una acción especializada cómo la del ojo humano en la empresa, sino un ejemplo funcional simple que permite la eficacia y eficiencia de la empresa.

Es de hacer notar que, en el sistema de una empresa desde sus elementos objetos y sujetos: la comunicación es fundamental para el logro de su finalidad que es su meta común.

En este sentido la conceptualización del sistema, permite verificar los avances en cada parte del desarrollo de las actividades de la empresa a nivel de gerencia, subgerencia, de supervisión y ejecución laboral.

En correspondencia al carácter organizacional que rige en una empresa, Joel Artur Berker establece tres claves que garantiza el éxito: Anticipación, Innovación y Excelencia, ello significa estar abiertos a los nuevos paradigmas ya que en el futuro pueden encontrarse nuestras mayores posibilidades.

Veamos un ejemplo de ello. Los relojes suizos y la invención del movimiento del cuarzo.

En 1970 los suizos dominaban la fabricación mundial de los relojes; ellos hacían los mejores relojes del mundo, eran los más exactos.

Los suizos estaban perfeccionando sus relojes constantemente, inventaron las manecillas para los minutos y los segundos, eran vanguardistas en la investigación para la fabricación de los engranajes, los ejes y los resortes de los relojes modernos. Eran los pioneros en la fabricación de los relojes a prueba de agua. Pusieron en el mercado los mejores relojes de cuerda. Los suizos eran innovadores constantes.

En 1968 los suizos tenían más de 65% de las ventas en unidades del mercado con más del 80% de las utilidades a nivel mundial.

Sin embargo en 1980 su participación en el mercado descendió a menos del 10% y las utilidades por debajo del 20%. Desde todo punto de vista los suizos habían sido deshonrosamente destronados como líderes de los relojes en el mercado mundial.

¿Qué sucedió?.

Algo profundo. Ellos chocaron con un cambio fundamental en la fabricación de relojes. El mecanismo mecánico estaba a punto de dar para el mecanismo electrónico. Todo aquello en que los suizos eran buenos – la fabricación de engranajes, ejes y resortes – era irrelevante en la nueva concepción de la fabricación de relojes.

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