ENFOQUE SISTEMA DE LA EMPRESA DE COCA COLA
Enviado por Matias Chavez • 14 de Diciembre de 2022 • Tareas • 1.174 Palabras (5 Páginas) • 734 Visitas
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÉBANO, S.L.P.
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NOMBRE DEL PROYECTO/INVESTIGACION:
ENFOQUE SISTEMICO
NOMBRE DE LOS ALUMNOS:
MATÍAS CHÁVEZ MEJÍA (19IIN037)
NANCY ANGELICA MARTINEZ (19IIN050)
SEMESTRE: SEPTIMO
CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA: INGENIERIA DE SISTEMAS
DOCENTE: M.C. JUAN FRANCISCO ROCHA AGUILAR
FECHA: 08 DE OCTUBRE DEL 2022
INDICE:
Introducción………………………………………………………………………………. 3
Marco Teórico……………………………………………………………………………. 3
Cuadro comparativo…………………………………………….…………………...….. 4
Conclusiones…………………………………………………………………………….. 7
Bibliografía………………………………………………………………….……………. 7
INTRODUCCIÓN
El enfoque sistemático representa la secuencia lineal de acontecimientos. En el camino pueden aparecer “ramas”, pero siempre es una secuencia de pasos que necesitamos realizar.
Un ejemplo muy en general es la secuencia lógica de los procesos de ejecución de un proyecto: Se formulamos objetivos, encontramos requisitos, organizamos actividades, adquirimos entregables, y al final tenemos productos y luego vemos cuáles son los resultados.
El enfoque sistémico tiene como punto principal el concepto del sistema, que es un conjunto de elementos interrelacionados con un objetivo común.
En proyectos es relativamente fácil formular el objetivo común, que puede ser formulado en dos niveles: El nivel del producto que aparece al final de cualquier proyecto y el nivel de resultados que esperamos cuando el producto empieza a funcionar.
Algo importante es la característica del sistema, sus elementos son interrelacionados. Cualquier proyecto es un sistema porque podemos desglosarlo en diferentes subsistemas y, desde el punto de vista técnico y de la gestión, es parte del sistema de más alto nivel, por lo que también es un subsistema.
Más allá de los pensamientos o enfoques utilizados, el objetivo principal de un proyecto es producir los resultados finales acordados, especialmente los productos finales, en la fecha requerida, dentro del presupuesto y de parámetros de riesgo aceptables.
Basado en ello, podemos ver tres niveles de objetivos de proyectos:
- Subobjetivos ligados con los entregables del proyecto
- Objetivos con el producto del proyecto
- Meta objetivos relacionados con resultados del proyecto del producto del proyecto, especialmente el impacto del funcionamiento de este producto.
MARCO TEÓRICO
ANALIZAREMOS EL ENFOQUE SISTEMA DE LA EMPRESA DE COCA COLA
En la entrada de un sistema se reciben cosas como la materia prima o terminada, personas que trabajan en la empresa, dinero y recursos financieros como investigan investigación de mercado coma todo lo que se compró que es necesario para el buen funcionamiento de la empresa en la búsqueda de alcanzar su objetivo. La coca cola necesita envases para sus productos y estos probablemente los compré y a hechos aparte de elaborar sus etiquetas y para poder hacer su bebida necesita varios ingredientes.
También podemos hablar del procesamiento y podemos decir que dentro del mismo sistema que es la empresa coca cola se encuentran otros subsistemas como pueden ser el área de manufactura coma el área de finanzas coma el área de ventas coma el área de derecho e incluso dentro de los mismos sistemas se encuentran otros subsistemas.
Y por último hablamos de lo que es la salida en la salida de la empresa se encuentran los resultados de los procesos de la empresa como el producto terminado publicidades nuevas, promociones coma y estrategias para recopilar información útil para vender cada vez más.
Concepto | Función de la característica | Como se observa | |
Estructura | Se relaciona con la forma de las relaciones que mantienen elementos en conjunto. | En la empresa Coca Cola su estructura es la columna vertebral de la organización, estructurada por un organigrama que se compone de sus diferentes departamentos o estaciones. | Su estructura se basa desde la planta de producción hasta la entrega de sus productos directamente a sus clientes. |
Emergencia | Es un fenómeno sistémico a nivel ontológico. | El nivel de emergencia se es un factor importante ya que se involucra en los subsistemas de toda su estructura para mantener una estabilidad. | Dentro de los subsistemas o departamentos dentro de la empresa de mantiene un control especifico para detectar cualquier emergencia que se pudiera presentar y atenderse en el momento indicado. |
Comunicación | Se utiliza en modo general como unidad de conducta. | La comunicación es un factor fundamental en la toma de decisiones y en la forma de llevar el mensaje para que exista una correcta comunicación. | Se trata de mantener comunicado al personal de todas las áreas de de trabajo y así entender la forma de trabajo diario ya sea verbal, digital y escrita utilizando las herramientas necesarias. |
Entropía | Afirma que los sistemas tienden a conservar su identidad, sus particularismo y diferencias. | Llevar un orden es fundamental par el sistema trabaje correctamente si este falla origina un error. | El trabajo diaria requiere un orden, y este a su vez tiene que mantener una constancia para no caer en el caos. |
Control | Busca alcanzar el control de los procesos de la organización. | Una de las cosas mas importantes es llevar un estricto control de todas las áreas. | En la empresa Coca Cola llevan un control de todas las partes de comprenden en la empresa, empezando por la mas importante que es el factor humano y después el producto que hay se elabora. |
Suprasistema | Es el medio externo del sistema | Es todo el entorno en el cual el sistema se desarrolla. | Al ser un sistema abierto Coca Cola de pende mucho del exterior para llevar su producto y tener la demanda por que la empresa se mantiene. |
Sinergia | Se describe como la cooperación de dos a más causas distintas que contribuyen a generar un mismo resultado | Dentro de la empresa desarrollar un buen equipo es fundamental para los resultados. | Dentro de Coca Cola el esfuerzo realizado para desarrollar todos sus productos se ve reflejado en los indicadores de venta. |
Homeostasis | Permite regular el ambiente interno y externo para mantener una condición estable. | La autorregulación de la empresa se mantienes de forma interna. | Coca Cola mantiene una estabilidad dentro la empresa manteniendo sus departamentos al 100%. |
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