Informalidad

Capítulo 1:

1. TITULO

¿A QUÉ SE DEBE LA INEFICAZ GESTIÓN DE LA COMISARÍA DE TANHUANTINSUYO EN EL AÑO 2013?

2. PLANTEAMINETO DEL ESTUDIO

2.1 Descripción de la Realidad Problemática

El incremento de denuncias por robo vehicular, pandillaje, asaltos, micro comercialización de drogas han sido motivo de observar las causas de este incremento, por ello hemos visto la necesidad de observar la situación de la comisaría de Tahuantinsuyo, donde nos hemos encontrado con que no tienen el equipo logístico suficiente como son los propios vehículos, el equipo de comunicación, de seguridad; además del poco personal policial que tiene la comisaría para ofrecer seguridad a la ciudadanía de Tahuantinsuyo.

Por ello es que la investigación se centra en cuáles son las causas de la ineficaz gestión que se refleja en el incremento de la delincuencia.

2.2 Objetivos de la Investigación

2.3.1 Objetivos Generales

1. Conocer los factores de la ineficacia por parte de la comisaría de Tahuantinsuyo

2.3.2 Objetivos Específicos

1. Cuánto es la proporción de policía y población en la comunidad de Tahuantinsuyo.

2. En qué actividades o infraestructuras se utilizan los recursos.

3. Conocer si está o no capacitado para dirigir la comisaría.

4. Cuántos son los recursos que percibe la comisaría.

5. Cuántas son las denuncias en lo que va del año 2013

2.3 Delimitación de la Investigación

2.4.1 Delimitación Temporal

Realización durante el año 2013

2.4.2 Delimitación Espacial

Comisaría de Tahuantinsuyo

2.4.3 Delimitación Social

Oficial y Sub oficiales de la Comisaría de Tahuantinsuyo

2.4.4 Delimitación Conceptual

Estructura de la comisaría

Recursos policiales, económicos y logísticos que le otorgan a la comisaría.

2.5 Justificación e Implementación de la Investigación

1. Es de suma importancia la investigación para el bienestar y seguridad de los habitantes de la localidad de Tahuantinsuyo.

2. La investigación afectará a los 41,895 habitantes de dicha localidad, la cual sería una cuarta parte del distrito de Independencia.

3. La investigación es pertinente al área de administración respecto a la distribución y manejo de los recursos.

4. Sirve para dar a conocer las precarias condiciones de la comisaría de Tahuantinsuyo, con las cuáles hace el esfuerzo de brindar un servicio óptimo a la comunidad.

5. Ayudará a darse cuenta a los altos mandos de que se necesita aumentar efectivos policiales, mejor el equipo logístico y su propio mantenimiento.

2.6 Limitaciones de la Investigación

- Por el hecho de ser civiles no contamos con el acceso de mucha información de carácter policial.

Capítulo 2:

3. Marco Teórico y Conceptual

BASE LEGAL

1. Constitución Política del Perú

2. Ley Nº 27238 del 21D1C99 - “Ley de la Policía Nacional del Perú” y su modificatorias.

3. Ley Nº 27933 del 12FEB2003 - “Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana” y su Reglamento.

4. Ley N° 27939, Ley que establece el procedimiento en caso de faltas.

5. Decreto Supremo Nº 008-2000-IN del 060CT2000 - “Reglamento de la Ley de la Policía Nacional del Perú”.

6. Decreto Supremo N° 0097-JUS del 27JUN97 - Texto Único Ordenado de la “Ley Protección frente a la Violencia Familiar”.

7. Resolución Suprema Nº 0200-IN del 22MAR2002, aprobando Informe Final de la Comisión Especial de Reestructuración de la PNP.

8. Resolución Ministerial Nº 0306-92-IN/PNP del 17MAR1992 - “Reglamento del Sistema Normativo de la Policía Nacional del Perú”.

9. Resolución Ministerial Nº 1452-2006-IN del 31MAY2006 - “Manual de Derechos Humanos aplicados a la Función Policial”.

ESTRUCTURA ORGÁNICA

1. ÓRGANO DE COMANDO

COMISARIO

2. ÓRGANO CONSULTIVO

COMITÉ DE EVALUACIÓN, CONTROL Y CALIDAD DE GESTIÓN

3. ÓRGANOS DE APOYO

a. Oficina de Administración

(1) Área de Recursos Humanos

(2) Área de Logística

b. Oficina de Inteligencia

(1) Área de Búsqueday Procesamientode Información

(2) Área de Contrainteligencia

c. Secretaría

(1) Área de Trámite Documentario y Archivo

(2) Área de Copias Certificadas

4. ÓRGANOS DE EJECUCIÓN

JEFATURA DE SERVICIOS

Área de Operaciones, Instrucción y Estadística

a. Departamento de Prevención Policial (DEPREPOL)

(1) Sección de Patrullaje Policial.

(a) Patrullaje a Pie

Del Personal de Patrullaje a Pie

(b) Patrullaje Motorizado

De la Tripulación del Patrullero

(2) Sección de Participación Ciudadana.

b. Departamento de Investigación Policial (DEINPOL)

1) Sección de Investigación Criminal

2) Sección de Investigación de Faltas, Contravenciones y Garantías.

3) Sección de Investigación de Accidentes de Tránsito.

4) Sección de la Familia

5) Sección de Apoyo al Ministerio Público

c. Oficial de Cuartel

1) Comandante de Guardia

2) Área de Atención al Público.

3) Área de Recepción de Denuncias y Ocurrencias

4) Central de Operaciones Policiales (CEOPOL)

FUNCIONES GENERALES DEL COMISARIO

1. Controlar las investigaciones policiales de delitos, faltas e infracciones de la ley penal, del niño y adolescente y denuncia ante la autoridad competente.

2. Ordenar la detención o la libertad de las personas involucradas en hechos delictuosos, disponiendo la comunicación escrita al RPM.

3. Formular el Plan de Trabajo Anual, en concordancia con los lineamientos de política del Comando Institucional para su aprobación correspondiente.

4. Aprobar programas de instrucción, capacitación y entrenamiento del personal a su mando.

5. Promover actividades de orientación, protección y prevención a favor de las personas consideradas dentro de los grupos vulnerables contemplados en el Manual de Derechos Humanos aplicados a la Función Policial.

6. Velar por la correcta administración de los recursos humanos, económicos y logísticos asignados a la Comisaría.

7. Promover y mantener coordinación permanente con las autoridades y organismos públicos y privados en materia de orden público y seguridad ciudadana.

8. Programar y desarrollar actividades de proyección y comunicación social, de acuerdo con la política del Comando Institucional.

9. Velar por el bienestar general del personal a su mando, así como por la buena presentación y conservacióndel Cuartel Policial.

10. Ejercer la representación de la Policía Nacional del Perú en su jurisdicción en ceremonias cívico patrióticas, invitaciones protocolares y otras.

11. Aprobar las Órdenes de Operaciones y los trámites a la Superioridad para su validación.

12. Resolver de inmediato la deficiencia encontrada por el público ante cualquier solicitud de reclamo, queja, malestar o descontento por el servicio, anotado en el Libro de Reclamaciones.

13. Cumplir otras funciones que le asigne los escalones superiores o se deriven del cumplimiento de su misión.

ÓRGANOS DE APOYO

A. OFICINA DE ADMINISTRACIÓN

1. FUNCIONES GENERALES

a) Asumir el cargo con compromiso de servicio, ejerciendo sus funciones con actitud proactiva, satisfaciendo las necesidades y expectativas de la Comisaría.

b) Proponer la asignación de personal de acuerdo a la estructura orgánica de la Comisaría, así como de acuerdo a su experiencia, perfil, especialidad, campo funcional.

c) Velar por el mantenimiento y conservación de la infraestructura y el equipamiento.

d) Gestionar los recursos económicos y logísticos para las unidades orgánicas de la Comisaría.

e) Formular las Cartas Funcionales del personal policial que compone la Comisaría y controlar su cumplimiento.

f) Asesorar al Comisario en materia de su competencia.

g) Administrar en forma trasparente los recursos humanos, logísticos y económicos de la Comisaría, procurando su empleo oportuno y racional.

2. FUNCIONES DE LAS ÁREAS

a. Área de Recursos Humanos

(1) Asignar personal en los distintos cargos de la Comisaría, en función de su especialidad y necesidades del servicio policial.

(2) Generar una política de estí¬mulos para elevar el desem-peño profesional del personal, así como planificar y ejecutar acciones de bienestar para el personal de la Comisaría.

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