LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

INTRODUCCION

El liderazgo es necesario en todos los tipos de organización humana ya sea en las empresas o en cada uno de sus departamentos también es esencial en las funciones de la administración por que el administrador necesita cono ser las motivación humana y saber conducir a las personas, esto es, ser líder según los actores dela teoría de las relaciones humanas el liderazgo puede verse desde perspectivas diferentes, saber

liderazgo como fenómeno de influencia interpersonal :

El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación orientada a la consecución de uno o diversos objetivos específicos mediante el proceso de comunicación humana

liderazgo como proceso de reducción de la incertidumbre de un grupo:

el grado de cualidades del liderazgo demostradas por un individuo depende no solo de sus propias características sino también de las características de las situaciones en que se encuentra

liderazgo como como relación funcional entre líder y subordinados:

el liderazgo está en función de ciertas necesidades en determinar la situación y es la relación entre el individuo y un grupo

liderazgo como proceso en función del líder de los seguidores y las variables de situación:

El liderazgo es el proceso de ejercer influencias en una persona o un grupo de personas que se esfuerzan por lograr sus objetivos en determinada situación

OBJETIVOS GENERAL:

el objetivo de Un líder transformacional es crear cambios valiosos y significativos en sus seguidores y determina los pasos por seguir de uno en uno a medida que sean necesarios e impredecibles para el grupo es también aquel que tiene actitudes positivas satisfacción optimismo cooperación cohesión colaboración voluntad frente a las necesidades de los demás.

Otro de sus objetivo es que debe tener actitudes relacionales con los demás pensando así en transformar los demás y determinando las características adecuadas referentes a la posición o cargo que tenga , debe pensar mucho en el sentido personal y formacional como tal con las demás personas, adoptar las actitudes necesaria que promuevan las motivaciones la cooperación y la satisfacción en el cargo.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

ANTECEDENTES

James MacGregor Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo transformacional en su investigación descriptiva sobre los dirigentes políticos, pero este término se utiliza ahora en la psicología organizacional. Según Burns, el liderazgo transformacional es un proceso en el que "los líderes y seguidores hacen entre sí para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación". Burns relacionados con la dificultad en la diferenciación entre la dirección y liderazgo, y afirmó que las diferencias en las características y comportamientos. Él estableció dos conceptos: "El liderazgo transformacional" y "liderazgo transaccional". Según Burns, el estilo de transformación genera cambios significativos en la vida de las personas y organizaciones. Rediseños percepciones y valores, los cambios de expectativas y aspiraciones de los empleados. Al contrario que en el estilo transaccional, no se basa en un "dar y tomar" la relación, pero en la personalidad del líder, los rasgos y la capacidad de hacer un cambio a través de la visión y metas.

COMPONENTES DEL CONCEPTO

La gama completa de liderazgo introduce cuatro elementos de un líder transformacional:

1. Consideración individual: el grado en que el líder atiende a las necesidades de cada seguidor, actúa como un mentor o entrenador para el que sigue y escucha a las preocupaciones de los seguidores y necesidades. El líder da la empatía y apoyo, mantiene abierta la comunicación y lugares desafíos antes de los seguidores. Ello abarca también la necesidad de respetar y celebra la contribución individual que cada seguidor puede aportar al equipo. Los seguidores tienen la voluntad y aspiraciones de desarrollo personal y tienen la motivación intrínseca para sus tareas.

2. Estimulación intelectual: el grado en que los desafíos que el líder de la hipótesis, toma riesgos y solicita los seguidores de las ideas”. Los líderes con este rasgo de estimular y fomentar la creatividad en sus seguidores. Que poseen y desarrollan las personas que piensan de forma independiente. Para un líder como él, el aprendizaje es un valor y situaciones inesperadas son vistos como oportunidades para aprender. Los seguidores de preguntar, pensar profundamente acerca de las cosas y descubrir mejores maneras de ejecutar sus tareas.

3. Una motivación inspiradora-el grado en que el líder articula una visión que es atractivo y estimulante para los seguidores. Los líderes con los seguidores de desafío de inspiración con un alto

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