Liderazgo Transformacional

Liderazgo Transformacional

En este nuevo siglo, el liderazgo ha ido variando, actualmente la teoría que está siendo tomado por diferentes organizaciones es la de Bernard Bass… “ El Liderazgo Transformacional”

El liderazgo transformacional es una relación de mutua estimulación entre el líder y los seguidores de tal manera que se produce una transformación y una elevación de la moral interna en procura de lograr resultados importantes para la organización.

Bass et al. (2003) definen el liderazgo transformacional como aquel que motiva a los seguidores a hacer más de lo que originalmente se esperaba de ellos.

En definitiva el liderazgo transformacional amplía y cambia los intereses de los seguidores, y genera una visión, propósitos y una misión compartida para el grupo.

Los líderes transformacionales tienen una clara visión de dónde la empresa habrá de estar en el futuro y qué es lo que habrá de hacer en el futuro. En efecto, los líderes transformacionales crean una visión innovativa, creencias fuertemente relacionadas a la misión, comunicación y articulación con los empleados, de tal forma que los empleados logren una congruencia en valores y creencias, así como una visión compartida de la misión a cumplir (Howell y Avolio, 1993).

El prototipo del trabajador tradicional ha sido desplazado por un nuevo tipo de empleado, más educado, independiente y exigente. Esto requiere que los líderes desarrollen nuevas aptitudes y capacidades, tales como confianza en sí mismo, credibilidad e integridad, estar abiertos al cambio y a la habilidad para estimular y retener el talento. Para esto:

 Busca el desarrollo de las personas a través del proceso líder – seguidor.

 Pone atención a los intereses y necesidades de desarrollo de sus seguidores sobre los temas ayudándolos a ver los viejos problemas de nuevas formas

 Son capaces de emocionar, despertar e inspirar a los seguidores para poner un esfuerzo extra para lograr las metas del grupo.

 Está más fuertemente correlacionado con tasas menores de rotación, alta productividad y más alta satisfacción del empleado.

 Hacen parte a sus equipos de las decisiones, de modo que estos se sientan actores importantes de las decisiones que se toman en la organización.

Este se va dar a través de cuatro procesos de influencia:

 Carismático – Influencia idealizada

 Motivación inspiracional

 Estimulación intelectual

 Consideración individualizada

Carismatico – Influencia idealizada

Son modelos de rol para sus seguidores, demostrando consideración por las necesidades de los otros, incluso sobre sus propias necesidades, compartiendo riesgos con los seguidores, siendo consistentes y mostrando altos estándares de conducta ética y moral.

El líder es respetado, admirado y tiene la confianza de quienes le siguen, siendo modelos de identificación e imitación.

Características:

 Proporciona visión y sentido de misión, origina orgullo, obtiene respeto y confianza.

 Tienen alta autoestima,

 Hacen uso de verbos que indican acción,

 Tienen un fuerte sentido del deber y de la responsabilidad,

 Conocen y entienden las necesidades, valores y esperanzas de sus seguidores

Motivación inspiracional

Despiertan el espíritu de equipo, entusiasmo y optimismo, creando y comunicando expectativas, lo que motiva e inspira a quienes les rodean, obteniendo seguidores involucrados y comprometidos con una visión compartida. (Bass y Avolio, 1994).

Caracteristicas:

 Comunica altas expectativas

 Altos niveles de actividad,

 Fuerte autoconfianza,

 Determinación, sentido y pasión por la misión,

 Mensajes positivos de metas alcanzables,

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