La Propuesta Del Valor Logistico

La propuesta del valor logístico

El problema estratégico fundamental es lograr un funcionamiento superior al ofrecido por la competencia y al mismo tiempo ser eficiente con los costos.

-La creación y el desempeño logístico básico se miden en términos de la disponibilidad, desempeño operativo y la confiabilidad del servicio. El termino servicio logístico básico describe el nivel de servicio que proporciona una empresa a todos sus clientes.

-La disponibilidad implica ter un inventario que cumpla de manera regular con los requerimientos de materias o productos del cliente.

-El desempeño operativo aborda el tiempo requerido para entregar el pedido de un cliente. Implica una entrega rápida y regular.

-El desempeño operacional de una empresa puede ser visto en términos de su flexibilidad en la incorporación de solicitudes singulares e inesperadas de los clientes.

-El funcionamiento defectuoso se relaciona con la probabilidad de una falla en el desempeño logístico. Por tanto, el desempeño operativo tiene que ver con el modo en que, día tras día, una empresa maneja todos los aspectos relacionas con los requerimientos del cliente, entre ellos las fallas en el servicio.

Funciones de la logística.

Hay cinco funciones que la logística abarca en su generalidad que son de vital importancia las cuales son:

1.Procesamientos de pedidos. En el que el encargado se debe asegurar de procesar el pedido con exactitud, aunque en realidad esta labor se a automatizado con sistemas en los cuales los clientes puede dar más especificaciones del trabajo que quieren.

2. Inventario. Una estrategia de inventario se basa en la combinación de cinco aspectos de desarrollo selectivo: la segmentación de clientes fundamentales, la rentabilidad de los productos, la integración de transporte, desempeño basado en el tiempo y la practica competitiva. En los cuales se abarca desde el valor del producto que se quiere transportar, seleccionando los clientes adecuados y dándoles un servicio de calidad siempre creando competencia con otras empresas para dar mejor renombre a la propia.

3. Transporte. Es el área operativa de la logística que desplaza y posiciona geográficamente el inventario. Ya sea que la empresa tenga su propio equipo (flotilla) de entrega o que contrate a una empresa privada para distribuir su producto, ya sea terrestre, aéreo o marítimo, el encargado de esta labor deberá verificar cual es la mejor opción que conlleve el mejor costo y tiempo según la necesidad del pedido.

4. Almacenamiento, manejo de materiales y empacado. A diferencia de las etapas anteriores, esta se relaciona en su totalidad con las demás, en esta etapa se analiza el empaque o la forma de almacenamiento que se necesitara, ya sea para dejar en almacén el producto o para transportarlo.

5. Diseño de la red de la planta. Se ocupa de determinar el número y la ubicación de todos los tipos de plantas requeridas para los pedidos actuales y futuro, en este punto también se analiza el costo o eficiencia de la posición geográfica de las plantas así como su posible reubicación o creación de nuevas para disminuir costos, así como la organización y la planificación que necesita cada planta.

Operaciones logísticas

El proceso logístico

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