Liderazgo Y Trabajo En Equipo

Liderazgo Estratégico

Juan Luis Morales López

Liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

01 de Marzo de 2015

Desarrollo

Para desarrollar el control correspondiente a la semana comenzare por definir las características de los lideres estratégicos y los lideres de bajo nivel.

Lideres estratégicos

Se enfoca a los altos directivos de una empresa, estos son los encargados de plantear los objetivos y metas y como se logra llegar a ellos, el trabajo de estos lideres es posicionar y marcar diferencias importantes en la gestión de una compañía en relación a la competencias, para esto deberá elaborar las políticas, misión y visión de la compañía.

Al declarar estas intenciones este líder entrega un mensaje fuerte y claro con respecto a lo que se debe hacer para el éxito de la organización. Si bien a grandes rasgos se define las actividades del líder estratégico. Este para lograr la posición debe cumplir ciertas características para que sus seguidores entiendan el objetivo de la intervención o los cambios a implementar en una compañía.

Estas características guardan relación con:

La capacidad de aprender: poder analizar toda la información que le pueda otorgar la historia de una compañía, dado que estos datos pueden re direccionar las decisiones en alguna etapa del negocio, donde el líder estratégico pueda ser capaz de realizar el cambio.

Capacidad adaptativa: esta capacidad esta muy ligada a la anterior dado que la mayor cantidad de información que este pueda adquirir, lo mantendrá preparado para el dinamismo e innovaciones que se puedan presentar en el negocio, lo cual lo podría obligar a tomar nuevas estrategias.

Tener conocimientos generales de gerenciamiento: el líder estratégico debe ser capaz de discernir y comprender las circunstancias o situaciones de la compañía, siendo capaz de poder tomar decisiones para los cambios que se puedan estar generando.

Con respecto al liderazgo de bajo nivel lo podemos definir como el seguidor del líder estratégico, este tiene mas relación cara a cara con los subordinados será el encargado de bajar los alineamientos, planes y estrategias para lograr los objetivos por el líder estratégico.

Este debe ser capaz de evaluar el desempeño y la satisfacción del personal a cargo, pudiendo enfrentar situaciones que puedan afectar el rumbo al objetivo.

Para desarrollar el ejemplo solicitado, relatare el proceso en la que empresa que me desempeño es intervenida por un líder estratégico.

La empresa en la cual me desempeño esta a portas de un proceso de licitación para continuar desarrollando sus actividades en el sitio, para esto, la empresa mandante entre otros requerimientos le solicita implementar un sistema integrado de gestión de calidad, salud y seguridad ocupacional y medio ambiente.

El gerente en sitio, acepta la petición creando un equipo multidisciplinario quienes serán los encargados de entregar las herramientas necesarias para lograr consolidar la documentación con respecto a los distintos procesos de la compañía, sin embargo el no se involucra en el proceso poniendo cuesta arriba la meta planteada (SIG).

Cuando la casa matriz de la empresa, solicita los avances del proceso de implementación, el gerente no logro explicar la demora, por lo tanto la empresa decide enviar un alto directivo, posicionándolo sobre el gerente en sitio, para efectuar una intervención y así lograr el objetivo planteado.

Los resultados son la certificación de las 3 normas y un avance importante en la negociación ya iniciada, entre otras mejoras asociadas a los procesos de la compañía.

“El líder estratégico de la compañía se identifica como la figura de interventor en el contrato, siendo el líder de bajo nivel el gerente de sitio” dado que este no

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